【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，積極參加網(wǎng)上繼續(xù)教育、學(xué)習(xí)新的知識(shí)、新的進(jìn)展，不斷提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技術(shù)水平?；?yàn)室工作計(jì)劃總結(jié) 化驗(yàn)室工作計(jì)劃篇七20xx年化驗(yàn)室局部義務(wù)人員齊心協(xié)力，圍繞化驗(yàn)室義務(wù)，連絡(luò)水量部的義務(wù)特量，沒有竭晉升技術(shù)量量，較好地完成了化驗(yàn)室的各項(xiàng)義務(wù)任務(wù)。為真實(shí)晉升檢測(cè)水平戰(zhàn)量量，使化驗(yàn)室義務(wù)再上一個(gè)臺(tái)階?，F(xiàn)將20xx年度化驗(yàn)室義務(wù)挨算以下：加強(qiáng)測(cè)驗(yàn)考試室拔擢。經(jīng)過進(jìn)程完善科室中部細(xì)節(jié)化解決，增強(qiáng)安全憂患熟悉，漸漸抵達(dá)看管搜查制度化，操作流程尺度化，使科室的每項(xiàng)規(guī)章制度均能落到實(shí)處，貫穿到科室義務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。寬酷量量控制，晉升檢驗(yàn)準(zhǔn)確性。寬酷實(shí)行各項(xiàng)規(guī)章制度戰(zhàn)操作規(guī)程，根絕過錯(cuò)事變發(fā)生。認(rèn)真做好各項(xiàng)檢測(cè)義務(wù)，為生產(chǎn)供應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)的檢測(cè)數(shù)據(jù)。加強(qiáng)儀器拆備解決，晉升義務(wù)遵命。做好現(xiàn)有各測(cè)驗(yàn)考試儀器的卵翼戰(zhàn)保養(yǎng)義務(wù)，懇求每位義務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，諳練操作儀器的操作技能、寬酷遵照懇求卵翼戰(zhàn)保養(yǎng)儀器，并能對(duì)顯現(xiàn)的各類偏差，認(rèn)真研究，自動(dòng)應(yīng)對(duì)，及時(shí)解決。保證本室各類儀器的普通運(yùn)轉(zhuǎn)，這樣既撙節(jié)了維建成本也保證了平凡檢驗(yàn)義務(wù)的中止，晉升了義務(wù)遵命。努力晉升生產(chǎn)人員對(duì)安全生產(chǎn)義務(wù)重要性的熟習(xí)，牢固樹立“安全第一”的思維。認(rèn)真做好戚息防護(hù)用品的支上班做。牢固樹立安全熟悉。要正確處理好安全生產(chǎn)取效益之間的閉系，以下度的責(zé)任心真實(shí)抓好安全生產(chǎn)具體尺度的落實(shí)義務(wù)。加強(qiáng)政治戰(zhàn)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，自動(dòng)插手網(wǎng)上承繼教育、學(xué)習(xí)新的知識(shí)、新的擱淺，沒有竭晉升業(yè)務(wù)能力戰(zhàn)專業(yè)技術(shù)水平。加強(qiáng)各生產(chǎn)部門之間的雷同折衷，閉于生產(chǎn)同常戰(zhàn)各種波動(dòng)及時(shí)回響反映，切實(shí)其實(shí)為生產(chǎn)部門提升產(chǎn)品量量做好處事義務(wù)，闡揚(yáng)好化驗(yàn)部門的量量看管浸染。齊心協(xié)力，承繼努力，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)戰(zhàn)學(xué)習(xí)，晉升公司化驗(yàn)人員的小我義務(wù)能力戰(zhàn)綜開教化20xx年將是嶄新的一年，化驗(yàn)室兩次拆建將會(huì)結(jié)束，嶄新的化驗(yàn)室將會(huì)投進(jìn)應(yīng)用，化驗(yàn)室局部義務(wù)人員將愿為水量部的發(fā)展做出自己的努力戰(zhàn)供獻(xiàn)?；?yàn)室工作計(jì)劃總結(jié) 化驗(yàn)室工作計(jì)劃篇八按照焦化公司及化工公司1號(hào)文文件精神，化驗(yàn)室為達(dá)到公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)及車間級(jí)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，認(rèn)真貫徹我公司安全生產(chǎn)方針及（17469）安全生產(chǎn)工作思路，進(jìn)一步提升車間安全管理水平，現(xiàn)將車間20xx年年度安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作計(jì)劃如下：一、安全目標(biāo)輕傷及輕傷以上事故率為零；質(zhì)量事故率為零；輕微操作事故、設(shè)備事故率≦2%；分析合格率100％；持證上崗、安全培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率100％；三違現(xiàn)象比上一年減少2%；原始數(shù)據(jù)記錄準(zhǔn)確率100%；技術(shù)培訓(xùn)普及率100%；分析記錄抽查率≥5%；儀器設(shè)備使用完好率≥98%；1安全設(shè)施完好率100%；1統(tǒng)計(jì)資料準(zhǔn)確率100％；1易耗品、備品備件庫(kù)存量達(dá)標(biāo)率100%；1員工操作規(guī)范率100％；1原始記錄更改率1%。二、每月通用工作如下：每月車間制定安全培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，并交人力部。 落實(shí)計(jì)劃:根據(jù)每月安全培訓(xùn)計(jì)劃制定詳細(xì)培訓(xùn)課件，每月月初按時(shí)將培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)課件下發(fā)至班組，班組根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃按時(shí)組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，班組將每次學(xué)習(xí)內(nèi)容做好學(xué)習(xí)記錄，并將學(xué)習(xí)人員用簽到的方式留下學(xué)習(xí)痕跡。車間月底根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容組織全員進(jìn)行閉卷考試。車間每月將相關(guān)活動(dòng)記錄記錄在案，進(jìn)行入檔。月底將培訓(xùn)檔案交與人力部。每月進(jìn)行隱患排查、治理工作落實(shí)計(jì)劃：化驗(yàn)室制定車間級(jí)、班組級(jí)安全隱患排查表共6份，著重查看各分析室及重點(diǎn)部位的檢查。每月要求車間級(jí)每周最少持表檢查1次，班組級(jí)每3天最少持表檢查1次。各班組在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，馬上通知相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患進(jìn)行整改、治理、驗(yàn)收。車間將每月排查內(nèi)容作出隱患排查臺(tái)賬和隱患治理臺(tái)賬，每月將排查內(nèi)容、排查臺(tái)賬、治理臺(tái)賬按時(shí)找車間負(fù)責(zé)人簽字審核，進(jìn)行入檔。月底將隱患排查臺(tái)賬和隱患治理臺(tái)賬交與安監(jiān)部。推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)計(jì)劃：車間按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施計(jì)劃，完善每月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)檔案、臺(tái)賬、制度、現(xiàn)場(chǎng)管理等相關(guān)工作，每月月底對(duì)本月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行自查自評(píng)總結(jié)和考核，對(duì)未完成的工作紀(jì)實(shí)進(jìn)行整改、完善，并在每月月底將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作自查自評(píng)總結(jié)和考核交與安監(jiān)部。在年底實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)工作達(dá)標(biāo)。每月月底開展安全例會(huì)落實(shí)計(jì)劃：（1）車間每月月底定期組織全員召開車間安全例會(huì)，安全員通報(bào)本月安全事故、安全隱患、隱患整改等各項(xiàng)安全工作，將下月安全工作作出詳細(xì)計(jì)劃。（2）班組長(zhǎng)總結(jié)本班組相關(guān)安全工作，對(duì)本月安全工作不足之處在下月工作中及時(shí)進(jìn)行整改落實(shí)。(3)車間主任、副主任對(duì)全月安全工作作出總結(jié)指導(dǎo)，并對(duì)安全工作不足之處作出指點(diǎn)，并要求在下月工作中進(jìn)行完善。（4）安全員做好會(huì)議記錄，并將會(huì)議記錄整理入檔。三、開展車間節(jié)假日期間安全工作安排落實(shí)計(jì)劃：根據(jù)全年公司各項(xiàng)節(jié)假日期間安全工作的通知，制定車間節(jié)假日期間安全工作安排，并將公司和車間節(jié)假日期間安全工作文件發(fā)下至班組進(jìn)行班前安全教育。各班組根據(jù)文件精神、內(nèi)容認(rèn)真落實(shí)相關(guān)工作。四、1月份開展20xx年安全目標(biāo)各項(xiàng)工作制定20xx年安全目標(biāo)考核辦法落實(shí)計(jì)劃：根據(jù)20xx年各崗位安全目標(biāo)制定20xx年各崗位安全目標(biāo)考核辦法，每月根據(jù)考核辦法對(duì)每位員工實(shí)施管理，使每位員工遵章守紀(jì)、規(guī)范操作。開展車間節(jié)假日期間安全工作安排落實(shí)計(jì)劃：根據(jù)全年公司各項(xiàng)節(jié)假日期間安全工作的通知，制定車間節(jié)假日期間安全工作安排，并將公司和車間節(jié)假日期間安全工作文件發(fā)下至班組進(jìn)行班前安全教育。各班組根據(jù)文件精神、內(nèi)容認(rèn)真落實(shí)相關(guān)工作。車間組織相關(guān)人員進(jìn)行節(jié)前四次大檢查，并對(duì)檢查內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行整改。五、2月開展安全技術(shù)隱患排查治理專項(xiàng)活動(dòng)落實(shí)計(jì)劃：車間加大三違檢查力度，做到現(xiàn)場(chǎng)管理、車間巡檢、班組自檢。嚴(yán)格執(zhí)行安全紅線，敬畏安全紅線，樹立“紅線意識(shí)”。車間隱患排查工作每周進(jìn)行一次，班組隱患排查每班每三天進(jìn)行一次，車間每周進(jìn)行一次持表綜合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，在節(jié)假期日期間、季節(jié)性時(shí)段進(jìn)行專項(xiàng)隱患排查工作，車間并對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)進(jìn)行整改，杜絕事故的發(fā)生。車間每月月底對(duì)隱患排查工作進(jìn)行匯總，建立隱患排查、治理臺(tái)賬并對(duì)相應(yīng)臺(tái)賬上報(bào)安監(jiān)部。六、3月開展“警示三月行”活動(dòng)落實(shí)計(jì)劃：根據(jù)安監(jiān)部下發(fā)的“警示三月行”活動(dòng)的通知及方案，制定車間活動(dòng)方案，組織全員積極參加各類安全活動(dòng)，宣傳學(xué)習(xí)法律法規(guī)及公司、車間的規(guī)章制度，開展隱患排查工作，對(duì)排查出的隱患及時(shí)進(jìn)行整改。開展應(yīng)急演練、知識(shí)競(jìng)賽、事故案例等相關(guān)內(nèi)容，通過多方式培訓(xùn)教育活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急救援能力。 七、4月開展現(xiàn)場(chǎng)管理和標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理和標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作是車間20xx年工作中的重點(diǎn)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)工作的主線和抓手，為達(dá)到全年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，車間將現(xiàn)場(chǎng)管理和標(biāo)準(zhǔn)化工作的主要落實(shí)措施如下：車間建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)體系，各級(jí)管理人員加強(qiáng)日常管理工作，加強(qiáng)五型班組建設(shè)，對(duì)車間管理人員、班組長(zhǎng)、班組安全員加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，提高安全意識(shí)。班組長(zhǎng)、班組安全員在班前班后會(huì)上必須對(duì)員工進(jìn)行安全教育，認(rèn)真做到六必講。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、流程、崗位安全紅線，堅(jiān)持日常安全教育培訓(xùn)和安全活動(dòng)制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢管理。班組安全活動(dòng)對(duì)員工安全教育方式多樣化，真正讓員工將“安全”二字放在心中。班組對(duì)各分析室加強(qiáng)巡檢，對(duì)巡檢內(nèi)容做好詳細(xì)記錄。加強(qiáng)宣傳教育工作，確保安全培訓(xùn)取得實(shí)效，切實(shí)提高員工的安全知識(shí)水平，增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)憂患意識(shí)，保證生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。（1）組織全員進(jìn)行二、三級(jí)安全培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)工作，熟悉掌握必要的安全技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)知識(shí)并經(jīng)考試合格后方可上崗，并做好員工安全培訓(xùn)記錄。（2）對(duì)新工、換崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員進(jìn)行二、三級(jí)安全教育、安全技能和技能操作的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)，并