20xx年主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)結(jié)尾(三篇)(編輯修改稿)
2025-08-13 00:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理、現(xiàn)場管理、工作任務(wù)安排、周邊業(yè)務(wù)接口關(guān)系等，并且已能夠很好地融入和管理團隊，與公司各部門同事、辦事處以及其它相關(guān)單位和部門通力合作，正確、及時地完成公司的交付目標及任務(wù)，因此在此提出轉(zhuǎn)正申請，請各位領(lǐng)導(dǎo)予以批示！團隊建設(shè)與管理促銷員招聘促銷員培訓(xùn)與優(yōu)化促銷員日常管理規(guī)范條例的梳理和總結(jié)數(shù)據(jù)管理巡場總結(jié)簡、細、盯原則執(zhí)行公司的整個策略重點。重點工作：a、 優(yōu)秀促銷員的招聘b、 新工資方案的傳達c、 公司計劃的執(zhí)行d、 協(xié)助業(yè)務(wù)員執(zhí)行活動處理總結(jié)：一份耕耘，一份收獲，自己促管能力有了一定的提升，管理團隊的意識得到加強。新入職促銷員銷售能力及素質(zhì)參差不齊，應(yīng)加強促銷員入職培訓(xùn)。但因促銷員多數(shù)為兼職人員，不愿意浪費時間參加公司會議和培訓(xùn)。造成公司會議和培訓(xùn)時大量促銷員缺席的情況出現(xiàn)。建議：a、制定相關(guān)政策鼓勵促銷員參加公司會議和培訓(xùn)，對出席全勤者給予一定獎勵。b、對促銷員業(yè)績進行周度，月度評比，周冠軍給予小獎品以資鼓勵，月度前三名給予現(xiàn)金及小獎品獎勵，并頒發(fā)榮譽證書。使業(yè)績不佳的促銷員有參加培訓(xùn)，加強自己銷售能力的欲望。促銷員普遍對公司忠誠度不高。促銷員這一職業(yè)本身就有流動性大的特點。因此很多促銷員在對工作時間，地點，或者薪資不滿意，或者在銷售中遇到挫折時，便會選擇離開公司另謀出路，從而造成促銷員甚至優(yōu)秀促銷員的流失，給公司的銷售計劃和安排造成不良影
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