風險管理的四個流程(3篇)(編輯修改稿)
2025-08-12 22:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 我們合作。（4）市場風險進入市場是我們服務的最終目的，盡管在進入市場之前，我們做了全面的市場調(diào)查，但市場總是變化的，如果我們公司的技術(shù)服務與市場不匹配，不能適應市場的需求，就可能給我們公司帶來巨大的風險。（1）技術(shù)風險由于現(xiàn)代知識更新的速度和科技發(fā)展的速度越來越快，致使新技術(shù)的生命周期縮短，我們的技術(shù)被另一項更新的技術(shù)所取代，技術(shù)先進性喪失。此外，技術(shù)專利被盜、新技術(shù)向工業(yè)化生產(chǎn)和新產(chǎn)品轉(zhuǎn)化難以成功等會給公司帶來風險。（2）人力資源風險因為不可避免地存在內(nèi)部獎勵機制和約束機制不健全的地方，公司可能存在人才流失的風險。此外，隨著公司的發(fā)展，公司對高級管理人才、技術(shù)人才的需求大量增加，人力資源供不應求。（3）財務風險由于我們公司的資金來源于外來風險投資和團隊成員自備資金，所以公司無法避免地存在融資風險和資金流斷裂風險。（4）管理風險因為我們的管理體系不可能十分健全，所以可能存在現(xiàn)實與預期不一致、決策稍微超前或滯后等管理風險。（1）國家政策風險策略本公司的服務屬于資源節(jié)約型項目，完全符合科學發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，因此對本公司不利的國家政策出臺的可能性較小。況且，在當今形勢下，國家鼓勵發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，尤其是鼓勵節(jié)能服務企業(yè)的發(fā)展，應該不會出現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展的限制。盡管如此，我們?nèi)孕杈o密關(guān)注國家的相關(guān)政策，及時預測國家政策的方向并準確調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。（2）經(jīng)濟環(huán)境風險策略增大公司技術(shù)開發(fā)投入，加強開發(fā)力度，開發(fā)出新的作用范圍更廣泛的更適合市場需要的技術(shù)。（3）稅收風險策略密切關(guān)注國家稅收政策的變化，以此適當調(diào)整公司的稅務策略，制定出最適合公司的稅務籌劃，使公司在遵守國家法律的前提下，最大可能的減少納稅額，確保公司的健康運營。（1）吸引廠家風險策略利用當今社會各種最先進的通訊工具，多渠道的將我們的技術(shù)宣傳出去，盡可能地讓廠家了解我們技術(shù)的發(fā)展前景的廣闊性。（2）支付風險策略① 對廠家進行前期的調(diào)查，盡可能的了解該廠家的情況，制定出最適合雙方的合作方案。② 建立信息交流與共享機制，及時了解廠家對項目運營的意見和建議。③ 建立針對廠家的激勵機制，讓廠家切實體會到與公司合作的好處。④ 制定收賬政策，降低壞賬風險，對于未履行自己義務的廠家，必要時采取法律手段。（3）競爭風險策略① 利用價格優(yōu)勢搶占先機，輔助營銷策略以吸引客戶，建立本公司良好的品牌形象。②組織、規(guī)劃、建立覆蓋面廣的信息網(wǎng)絡，主動及時了解和掌握國內(nèi)外市場信息，了解競爭對手信息，在不斷了解、比較中契合應對策略。③ 強大的超前意識，不斷開發(fā)具有特色的新技術(shù)，在技術(shù)上不斷創(chuàng)新，以建立技術(shù)壁壘為依托，提高競爭力，增強抗風險能力。④加大公司研發(fā)力度，不斷推出新的符合市場需求的技術(shù)服務，在競爭中穩(wěn)固原有市場并以此拓寬市場覆蓋面。⑤在技術(shù)投入市場前用swot 分析法分析本公司的優(yōu)劣勢、風險機遇，以便在進入市場時有的放矢，快速占領(lǐng)市場，以及之后的公司戰(zhàn)略調(diào)整。（4）市場風險策略① 隨時了解當前市場的發(fā)展、客戶的需求，對市場進行調(diào)研，收集數(shù)據(jù)，分析的數(shù)據(jù)，對市場潛力進行科學的預測，以及時作出正確的決策。② 不斷開發(fā)出適合市場需要的技術(shù)，擴大技術(shù)的作用范圍，吸引多樣化客戶，占據(jù)多元化市場。③ 結(jié)合投資方和客戶的意見，利用自身專業(yè)優(yōu)勢，發(fā)揮公司年輕人才的力量，抓住國家相關(guān)政策的優(yōu)惠，不斷創(chuàng)新，積極進取。（1）技術(shù)風險策略① 與某大學材料科學與工程學院的實驗室和科研人員簽訂校企合作協(xié)議，
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