【文章內(nèi)容簡介】 對各部門資金支出進(jìn)行及時反映和分析等措施。提高財務(wù)部財務(wù)人員的核算水平和管理服務(wù)意識，提高財務(wù)風(fēng)險意識，加強(qiáng)財務(wù)人員的定期培訓(xùn)。20xx年我們財務(wù)以“保證資金安全，服務(wù)公司管理，支持公司發(fā)展”為目標(biāo)，以“財務(wù)核算、財務(wù)管理、管理會計和諧發(fā)展”為措施，針對財務(wù)部管理升級中存在的問題，按照統(tǒng)籌兼顧，逐項解決，不斷完善的原則持續(xù)進(jìn)行，將財務(wù)部管理的不斷升級、完善作為我們長期工作來開展。財務(wù)人員將做到以下幾點(diǎn)：、規(guī)范財務(wù)流程、提高財務(wù)做賬能力。不斷的反省與總結(jié)，提高財務(wù)管理工作質(zhì)量，充分發(fā)揮財務(wù)管理的重要作用。推進(jìn)會計標(biāo)準(zhǔn)化工作，從基礎(chǔ)核算到日常整理流程進(jìn)行細(xì)則的規(guī)定、以形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，特別是發(fā)票的報銷核算，要進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行?！皣?yán)謹(jǐn)、仔細(xì)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)”是我們秉承的理念，盡我們財務(wù)人員的全力去滿足公司每一個項目進(jìn)行對財務(wù)的細(xì)節(jié)要求，確保公司項目正常順利進(jìn)行。、每季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項稅務(wù)風(fēng)險。，采取與外部單位、內(nèi)部各部門定期核對賬目及臺帳來確保數(shù)據(jù)無誤，對各部門資金支出進(jìn)行及時反映和分析等措施。做好公司經(jīng)濟(jì)活動分析工作，及時提出為實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃的財務(wù)控制可行性措施或建議。配合公司進(jìn)行收入、成本、費(fèi)用的專項檢查，加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。繼續(xù)與財政、稅務(wù)等部門溝通、聯(lián)系，處理好與公司相關(guān)的財政、稅務(wù)事宜。繼續(xù)進(jìn)行學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建工作，做好會計人員隊伍的建設(shè)，在充分保障日常工作正常開展的情況下，加強(qiáng)會計人員的業(yè)務(wù)知識、企業(yè)會計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合會計人員考評辦法，逐步提高會計人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力，以便更好的適應(yīng)公司發(fā)展的要求，全力做好公司的財務(wù)、核算等相關(guān)工作。繼續(xù)制定和完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，清理、完善公司的財務(wù)核算，財務(wù)管理制度，使財務(wù)工作做到照章辦事。持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理，提高財務(wù)核算力度。20xx年，我們要透徹領(lǐng)悟公司高層的戰(zhàn)略意圖，從公司全盤和長遠(yuǎn)的角度出發(fā)，胸懷大局，從大處著眼，細(xì)處著手，根據(jù)總經(jīng)理室布置，組織編制公司年、季、月財務(wù)收支預(yù)算。同時切實(shí)加強(qiáng)兩級經(jīng)濟(jì)核算。20xx年，我們財務(wù)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真努力工作，雖然在政治思想和業(yè)務(wù)知識上有了很大的提高，基本完成了工作任務(wù)，取得一定的成績，但是與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還是存在一些不足與差距，需要努力提高和改進(jìn)。今后，我們財務(wù)部要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營的工作目標(biāo)任務(wù)，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破難，把各項財務(wù)工作提高到一個新的水平，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的努力與貢獻(xiàn)。企業(yè)財務(wù)年終總結(jié)報告 企業(yè)財務(wù)年終總結(jié)報告篇七遵守財務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會計核算財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算，進(jìn)行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項原始收支的操作。從地磅到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制。從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表。從各項稅費(fèi)的計提到納稅申報、上繳。從資金計劃的安排，到各項資金的39。統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實(shí)現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準(zhǔn)確性。在經(jīng)過兩個月的erp項目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求、合集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了erp項目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價單”，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作。設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程。在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項實(shí)物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運(yùn)行erp系統(tǒng)，并于10月初了原統(tǒng)計軟件同時運(yùn)行的局面。目前已將財務(wù)會計模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進(jìn)行了績效考核。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務(wù)部一方面及時與客戶對賬，加強(qiáng)銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩。另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行。企業(yè)財務(wù)年終總結(jié)報告 企業(yè)財務(wù)年終總結(jié)報告篇八財務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時，認(rèn)真組織會計核算，規(guī)范各項基礎(chǔ)財務(wù)工作。從財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心，以資金為紐帶，不斷提高金融服務(wù)質(zhì)量。20xx年做了大量細(xì)致的工作：組織會計核算財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)會計工作，進(jìn)行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體員工嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法律法規(guī)、集團(tuán)總部財務(wù)制度等國家財務(wù)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財務(wù)部職責(zé)。從收費(fèi)到出納的所有原始收入和支出的操作；從地磅到統(tǒng)計的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)輸入和統(tǒng)計報表的編制；從審核原始憑證和會計憑證的分錄到編制財務(wù)會計報表；從各種稅費(fèi)的計算到納稅申報；從資金計劃的安排到各項資金的統(tǒng)一撥付，每個財務(wù)人員都勤勉、刻苦、勤勉，努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計制度，做到收款的及時性和準(zhǔn)確性，會計信息的處理和傳輸經(jīng)過兩個月的erp項目的準(zhǔn)備和準(zhǔn)備，財務(wù)部開始了erp項目銷售管理、采購管理、根據(jù)新企業(yè)會計制度的要求和集團(tuán)公司的實(shí)際情況，進(jìn)行合同管理和庫存管理。供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的設(shè)置是基于實(shí)際業(yè)務(wù)流程，對日常統(tǒng)計和銷售中發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行改進(jìn)和完善。例如，設(shè)置“存貨調(diào)價單”，使油品的銷售價格按照既定的工藝規(guī)范進(jìn)行操作；建立普通采購訂單和專項采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和專項采購業(yè)務(wù)的操作流程；在配合資產(chǎn)部物管部全面清理所有實(shí)物資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，將所有實(shí)物資產(chǎn)分為9類。在此基礎(chǔ)上，完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化。erp系統(tǒng)于8月初正式運(yùn)行，原統(tǒng)計軟件同步運(yùn)行的局面于10月初結(jié)束。目前，財務(wù)核算模塊已升級為erp系統(tǒng)，運(yùn)行良好根據(jù)集團(tuán)年初發(fā)布的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財務(wù)部分解相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，制定成本核算方案，合理確定各項收入金額，統(tǒng)一成本費(fèi)用核算標(biāo)準(zhǔn)，對醫(yī)院科室進(jìn)行成本核算，對科室進(jìn)行績效考核。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財務(wù)部門每月匯總收入、費(fèi)用和支出的執(zhí)行情況，分析每個月中旬各責(zé)任單位的運(yùn)行情況和完成指標(biāo)；協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益由于原材料價格不穩(wěn)定，銷售市場也在變化，需要在石油生產(chǎn)和銷售中占用大量資金。因此，一方面，財務(wù)部及時與客戶進(jìn)行對賬，加強(qiáng)銷售款項的及時返還，實(shí)現(xiàn)資金安排的公平透明，先急后緩；另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司的經(jīng)營政策和計劃，合理配合資本部安排融資進(jìn)度和金額，通過以資本為紐帶的全面監(jiān)管，促進(jìn)整個集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營的有序發(fā)展。根據(jù)國家原制定的《財政收支管理規(guī)定》的實(shí)際執(zhí)行情況，加強(qiáng)財務(wù)管理體系建設(shè)，提高財務(wù)信息質(zhì)量公司為進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)財務(wù)工作，提高會計信息質(zhì)量，財務(wù)部全面制定了財務(wù)管理制度，包括財務(wù)部的組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財務(wù)會計制度、內(nèi)部控制制度、erp管理系統(tǒng)和預(yù)算管理系統(tǒng)。通過財務(wù)人員職責(zé)分工，對各公司會計報表報送的及時性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報告格式的規(guī)范性和完整性做出了系統(tǒng)規(guī)定，逐步提高會計信息質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者財務(wù)分析提供可靠有用的39。信息。平時，財務(wù)部將定期或不定期召開交流會，解決前期工作中存在的問題，安排后期主要工作，逐步規(guī)范各種財務(wù)行為，使財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按照一定的財務(wù)制度和程序有效運(yùn)行和控制為了規(guī)范財務(wù)行為，配合年底和明年初對決算和支付的檢查和審計，財政部組織了一系列財務(wù)自查活動，如對集團(tuán)公司20xx年末財務(wù)決算進(jìn)行財務(wù)自查，在年末決算前清理關(guān)聯(lián)企業(yè)往來賬款，對在建工程未辦理的項目進(jìn)行檢查，及時跟蹤支付的財務(wù)利息費(fèi)用，開具發(fā)票等。程先生邀請稅務(wù)代理事務(wù)所對xx的會計處理情況進(jìn)行初步審查，并及時整改審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題，為降低稅務(wù)風(fēng)險財務(wù)部組織了兩組財務(wù)人員培訓(xùn)和經(jīng)驗交流會，對整個財務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行了工作總結(jié)和預(yù)期工作計劃展望，將財務(wù)人員分為會計、出納、統(tǒng)計和收費(fèi)小組進(jìn)行小組討論，及時解決實(shí)際工作中存在的問題。通過南豐會計師事務(wù)所關(guān)于內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險的專題講座，豐富了財務(wù)人員的稅務(wù)知識。邀請審計部、資本部、資產(chǎn)部和財務(wù)人員進(jìn)行深入交流。加強(qiáng)整個財務(wù)鏈各部門的合作，增強(qiáng)各崗位會計人員的責(zé)任感，促進(jìn)交流，各崗位協(xié)同統(tǒng)一根據(jù)20xx年業(yè)務(wù)目標(biāo)和各項成本核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，財務(wù)部提出全面預(yù)算管理方案。根據(jù)企業(yè)制定的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)，將全面預(yù)算管理分解到企業(yè)各經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位，建立了一套科學(xué)完整的指標(biāo)管控體系，并進(jìn)行了一系列的預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)和考核。根據(jù)20xx年的數(shù)據(jù)和往年的各項經(jīng)營數(shù)據(jù)，制定了20xx年各單位的成本預(yù)算、銷售預(yù)算、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，以期有效配置企業(yè)資源，通過20xx年“分權(quán)集中監(jiān)管”提升管理效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)c集團(tuán)全面預(yù)算管理和整體發(fā)展目標(biāo)企業(yè)財務(wù)年終總結(jié)報告 企業(yè)財務(wù)年終總結(jié)報告篇九20xx年**電力局在市我局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市我局財務(wù)部的具體指標(biāo)導(dǎo)下，以局職代會精神為指引，以預(yù)算管理為重點(diǎn)；以素質(zhì)提升為手段；組織全局職工，開展“三節(jié)約”活動，倡導(dǎo)增供擴(kuò)銷，增收節(jié)支，完成了各項財務(wù)指標(biāo)?，F(xiàn)將上半年各項工作的完成情況總結(jié)如下：上半年，我局早安排、早著手，結(jié)合20xx年的預(yù)算編制原則，圓滿完成預(yù)算編制工作。一是修訂預(yù)算管理辦法，提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行偏差的考核，將科技開發(fā)、財產(chǎn)保險等費(fèi)用納入可控費(fèi)用管理，將社保、職工教育經(jīng)費(fèi)納入相對可控費(fèi)用管理，利用預(yù)算管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行的時時監(jiān)控，強(qiáng)化控制，確保經(jīng)營活動的可控在控。二是堅持從緊從嚴(yán)安排各項成本，樹立“過緊日子”的觀念，對20xx年新增資產(chǎn)不安排材料與修理費(fèi)，可控管理費(fèi)用在20xx年下降5%的基礎(chǔ)上再下降5%，從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性支出。三是繼續(xù)推行標(biāo)準(zhǔn)成本的運(yùn)用，成本費(fèi)用水平和資產(chǎn)規(guī)模、線路長度、變電容量、售電收入、職工人數(shù)掛鉤，加強(qiáng)對人工成本的39。管理，嚴(yán)格按照政策核定社會保險費(fèi)用等人工成本，進(jìn)一步降低管理性費(fèi)用支出。通過以上三項措施的落實(shí)，圓滿完成預(yù)算任務(wù)，并建立了快速反映機(jī)制，使上半年的預(yù)算實(shí)現(xiàn)了可控再控。上半年，我局認(rèn)真落實(shí)各項預(yù)算措施，增供擴(kuò)銷，增收節(jié)支，取得了很好的效果，大部分指標(biāo)圓滿完成預(yù)算會務(wù)。一是完成售電量82**0萬千瓦時，同比增加2169萬千瓦時，完成半年預(yù)算的100。22%，完成全年預(yù)算的46。64%；二完成營業(yè)收入萬元，同比增加1007萬元，增長率2。7%；完成半年預(yù)算的99。18%，完成全年預(yù)算的47。44%；三是完成內(nèi)部利潤萬元，同比增加106萬元，增長率3。42%；完成半年預(yù)算的98。57%，完成全年預(yù)算的47。43%；四是完成可控成本萬元，完成半年預(yù)算的99。77%，完成全年預(yù)算的39。91%；五是資金集中率完成100%，基本賬戶日均余額為11。5萬元，存貨月平均余額為5萬元，均控制較好；六是電費(fèi)回收率、電費(fèi)達(dá)賬率均完成100%，完成當(dāng)期電費(fèi)月末結(jié)零。之所以，面對嚴(yán)峻的國際國內(nèi)環(huán)境，我局指標(biāo)任務(wù)仍能圓滿完成，主要原因就是認(rèn)真執(zhí)行預(yù)算，實(shí)現(xiàn)了預(yù)算的可控能控，具體執(zhí)行特點(diǎn)：一是采取措施，查找問題，大部分指標(biāo)完成預(yù)算任務(wù)，只有售電均價、主營業(yè)務(wù)收入、利潤總額三項指標(biāo)未完成進(jìn)度計劃。但這是受國際、國內(nèi)環(huán)境對電量結(jié)構(gòu)變化的影響所致，如果扣除電量結(jié)構(gòu)變電的變化影響，我局上半年收入、利潤指標(biāo)均超計劃完成。二是找準(zhǔn)著力點(diǎn)，成本預(yù)算執(zhí)行偏差得到較好控制。針對成本預(yù)算執(zhí)行著偏差控制難度加大（**年的特殊原因?qū)е拢?、成本壓力加大（將科技開發(fā)、財產(chǎn)保險等費(fèi)用納入可控成本管理）、調(diào)控壓力加大（部份費(fèi)用指標(biāo)壓降5%）三方面存在的問題，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，較好的控制了成本偏差，提高了預(yù)算的預(yù)見性、準(zhǔn)確性，增加了調(diào)控力與執(zhí)行力。上半年主要開展的工作有：一是以流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為切入點(diǎn)，強(qiáng)化資金控制。截止6月止，存貨余額4萬元、基本賬戶日均余額11。5萬元、資金集中率100%、電費(fèi)達(dá)賬率100%。積極推行市我局資金內(nèi)部運(yùn)作，為市我局推遲貸款，降低利息支出起到了一定的作用。二是成本預(yù)算管理推進(jìn)有力，執(zhí)行效果明顯。09年成本預(yù)算本著自上而下、自下而上、上下結(jié)合的原則，進(jìn)行安排和控制。上半年**局成本預(yù)算均按照預(yù)算均衡發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了成本的可控、在控。三是強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，落實(shí)責(zé)任，確保事事有安排，件件有落實(shí)。四是規(guī)范會計檔案管理，提升會計基礎(chǔ)工作對財務(wù)部門的會計檔案統(tǒng)一管理，嚴(yán)格查閱、建立了復(fù)印制度，防止會計檔案毀損、散失和泄密，使**局會計檔案管理得以進(jìn)一步規(guī)范。五是持續(xù)保待電費(fèi)月末回收率、達(dá)賬率100%。我局上半年的工作取得了一定的成績，許多指標(biāo)圓滿完成市局下達(dá)