20xx年供銷科的工作計劃供銷社工作計劃(模板9篇)(編輯修改稿)
2025-08-12 22:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 組會議，專題研究全社綜治與平安建設(shè)工作。三季度：繼續(xù)抓好綜治平安建設(shè)工作的落實。突出抓好人防、物防、技防工作。召開綜治平安建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議，專題研究綜治、平安建設(shè)工作。四季度：繼續(xù)抓好綜治平安建設(shè)工作的落實。對照綜治與平安建設(shè)目標(biāo)責(zé)任狀查漏補缺；對綜治平安建工作臺帳進行整理歸檔。召開綜治平安建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議，專題研究綜治與平安建設(shè)工作。全面做好我社綜治平安建工作總結(jié)；迎接上級檢查驗收。全面動員。召開所屬單位全體干部職工大會。學(xué)習(xí)傳達上級關(guān)于綜治平安建設(shè)工作的指示，部署我社綜治平安建設(shè)工作的要求，號召全體同志人人參與，積極投入。強化領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)整充實領(lǐng)導(dǎo)小組成員，實行按級負責(zé)、層層抓好落實。明確責(zé)任。按照簽訂綜治與平安建設(shè)工作責(zé)任狀，使所屬各企業(yè)責(zé)任明確。營造氛圍。通過宣傳教育、張貼宣傳標(biāo)語、舉辦專欄、積極營造氛圍，使全社的綜治與平安建設(shè)工作真正得到落實。供銷科的工作計劃篇五2020年，市供銷聯(lián)社將繼續(xù)圍繞市委市政府的安排與部署，緊緊圍繞鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，持續(xù)推進供銷社綜合改革，立足本地求突破，圍繞特色求創(chuàng)新，不斷提升為農(nóng)服務(wù)能力、不斷拓展服務(wù)領(lǐng)域，為全市的鄉(xiāng)村振興貢獻力量。一、加大對上爭取力度。二、突出特色搭建平臺。三、強化隱患排查確保和諧穩(wěn)定。四、擔(dān)當(dāng)作為扛起黨建紅旗。2020年市供銷聯(lián)社將繼續(xù)以落實全面從嚴治黨主體責(zé)任為總抓手，狠抓落實、擔(dān)當(dāng)作為，不斷強化思想理論武裝，著力健全完善基層黨組織，建好建強黨員干部隊伍，持之以恒抓好作風(fēng)建設(shè)，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，切實推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。一是嚴守各項規(guī)章制度。認真履行“黨要管黨、從嚴治黨”主體責(zé)任，嚴格落實黨組織書記“一崗雙責(zé)”職責(zé)與基層黨建工作責(zé)任制，實施黨建聯(lián)系點制度，強化黨建督導(dǎo)，每名班子成員聯(lián)系4—6個企業(yè)，具體負責(zé)對該企業(yè)黨組織建設(shè)的指導(dǎo)和督導(dǎo)，強化基層黨建的建設(shè)，進一步推進全面從嚴治黨向縱深發(fā)展、向基層延伸、向每個支部和黨員覆蓋；繼續(xù)深化黨委理論中心組學(xué)習(xí)、黨員每周五集中學(xué)習(xí)、每月25日主題黨日、紀(jì)法知識一刻鐘，“三會一課”等制度，嚴格黨員發(fā)展程序，堅持一把手上黨課，督促全體黨員干部學(xué)好、用好“學(xué)習(xí)強國”軟件，使各項工作有章可循、有法可依。同時，嚴格落實三重一大報告制度、請銷假制度等各項日常管理制度，進一步嚴肅政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、工作紀(jì)律。二是豐富黨建活動。在做好上級部門安排的規(guī)定動作的同時，鞏固勇做新時代泰山“挑山工”主題實踐活動與“不忘初心、牢記使命”主題教育活動成果，繼續(xù)深化機關(guān)企事業(yè)單位黨組織、黨員“雙報到”為民服務(wù)制度，結(jié)合供銷社的特色實際積極開展自選活動，增強全體黨員干部使命感、責(zé)任感。三是擦亮黨建品牌。積極按照市委組織部的要求，督促第四輪駐村第一書記與萬名干部下基層干部履職盡責(zé)，參與創(chuàng)建文明城市、信用城市、清音公園、蓮花山黨員志愿服務(wù)等各項工作，發(fā)揮黨員帶動作用，展現(xiàn)供銷社機關(guān)干部形象，擦亮供銷社黨建品牌。供銷科的工作計劃篇六我社深入貫徹落實中發(fā)11號和發(fā)12號文件精神，根據(jù)省、市供銷社及縣委、縣政府的工作部署，緊緊圍繞服務(wù)“三農(nóng)”的宗旨，以深化管理體制和運營機制改革為核心，以市場經(jīng)濟為導(dǎo)向，以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為重點，深化改革發(fā)展，在“五個著力”上下功夫，初步實現(xiàn)了“五個突破”。一、主要工作措施。（一）著力推進綜合改革，優(yōu)化管理機制，在組織創(chuàng)新上實現(xiàn)突破。一是細化改革措施，落實改革責(zé)任。按照“先易后難、以點帶面”的工作思路，因地制宜，明確改革目標(biāo)，細化改革措施，將各項改革任務(wù)分解到分管領(lǐng)導(dǎo)和主要責(zé)任人，并將改革任務(wù)的完成情況列入年終業(yè)績考核，有效地推進綜合改革；二是積極履行供銷社職能。認真履行發(fā)展協(xié)調(diào)、行業(yè)指導(dǎo)、經(jīng)營監(jiān)督等職責(zé)，進一步增強全縣系統(tǒng)的凝聚力和創(chuàng)造力；三是積極推行“縣基一體化”管理模式。逐步加強縣聯(lián)社對基層社人事管理權(quán)、財產(chǎn)收益權(quán)、投資審批權(quán)及股份配置權(quán)的統(tǒng)籌能力。（二）著力發(fā)展社有企業(yè)，壯大自身實力，在培育市場核心競爭力上實現(xiàn)突破。一是組建新供銷農(nóng)業(yè)集團。以培育現(xiàn)代農(nóng)資龍頭企業(yè)為抓手，以“配送中心+基層網(wǎng)點+種植戶”經(jīng)營模式，將農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)向村屯終端延伸。二是發(fā)展混合經(jīng)濟型龍頭企業(yè)。2015年由集團公司、豐原公司、附城供銷社率先實施股份制改造，并募集職工股金520多萬元；2016年，由新供銷天潤置業(yè)有限公司入股我社集團公司、豐原公司、資產(chǎn)公司共計550萬元。三是集中優(yōu)勢資源打造農(nóng)資企業(yè)。擬于近期計劃投入380萬元建設(shè)一個約3000平方米的標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)資配送中心，實施經(jīng)營配套設(shè)施升級改造。（三）著力加強基層社改造，夯
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