【文章內(nèi)容簡介】 識，能幫助新員工盡快的融入公司和部門業(yè)務(wù)運作環(huán)節(jié)，同時培養(yǎng)新員工對公司的歸屬感。適用范圍：適用于公司所有入職新員工的崗前培訓和試用期培訓。部門職責：◇ 人力行政部、培訓課程的安排及與各部門的協(xié)調(diào)。、授課和考核?！? 新員工所屬部門、授課和考核?！?、授課和考核。實施培訓：◇ 新員工入職培訓分為四個部分：公司級培訓、部門級培訓、eln和戶外拓展◇ 公司級培訓包括企業(yè)概況、人事行政制度、跨部門培訓三塊課程?！?部門級培訓包括新員工所在部門業(yè)務(wù)知識及崗位技能的培訓?！?eln培訓采取自學+部門學習模式?！?上述三個部分的培訓課程可以交叉進行?！?戶外拓展培訓聯(lián)系專業(yè)供應(yīng)商組織開展。：◇ 企業(yè)概況的培訓內(nèi)容應(yīng)該包含 企業(yè)發(fā)展史 企業(yè)主要業(yè)務(wù)范疇和企業(yè)文化(包括遠景、目標、企業(yè)郵箱、社會責任等) 企業(yè)目前的業(yè)務(wù)財政情況和下一步業(yè)務(wù)目標 企業(yè)組織架構(gòu)和主要管理層領(lǐng)導(dǎo)介紹 播放企業(yè)主要大事記、員工活動的視頻或者照片◇ 人事行政制度的培訓內(nèi)容應(yīng)該包含： 新員工入職培訓流程和培訓紀律。 公司《員工手冊》的詳細講解，主要內(nèi)容應(yīng)該包括人事休假制度、薪酬福利制度、培訓與發(fā)展、員工個人須知(如工作時間、保險辦理、行政物品領(lǐng)用、出差管理制度、企業(yè)通訊目錄、公章申請、郵箱使用、信息安全等)、獎懲制度、行政管理規(guī)章制度等等。 健康安全培訓，主要內(nèi)容應(yīng)該包括辦公室安全、滅火器使用及交通安全。 人力行政部門人員構(gòu)成和職責分配?！?跨部門培訓 公司的各個部門業(yè)務(wù)內(nèi)容、職能、人員等情況的介紹。 財務(wù)表單的填寫，報銷流程及注意事項。 新員工所在部門、崗位與其他各個業(yè)務(wù)部門在工作上的關(guān)聯(lián)性和互相配合的方面。 跨部門輪崗學習，將跨部門培訓的理論知識具體化?！?部門級培訓 新員工崗位職責內(nèi)容說明。 按崗位設(shè)立新員工入職后需要參加的部門級通用培訓課程，并報人力行政部存檔。 以課件授課、導(dǎo)師帶教形式和eln形式結(jié)合進行培訓。：◇ 新員工報到前一周 招聘人員將入職新員工的個人信息告知培訓部門，包括姓名、入職日期、部門、崗位等信息。 培訓人員預(yù)訂會議室，準備入職培訓材料，相關(guān)培訓表單。 培訓人員與各部門郵件預(yù)約跨部門培訓課程的時間安排和培訓師?！?day 108：3009：00 招聘人員為新員工辦理入職手續(xù)，行政部發(fā)放辦公用品。09：0009：10 培訓引導(dǎo)，人力行政部引導(dǎo)新員工進培訓室，發(fā)放培訓使用材料和表格，完成培訓簽到。09：1009：20 總經(jīng)理向新員工致歡迎辭。(可錄制后用于每期入職培訓播放)09：2009：30 人力行政部介紹入職培訓流程和培訓紀律。09：3010：30 企業(yè)概況培訓。(ppt、視頻授課，建議由總經(jīng)理講解或人力行政總監(jiān)講解)10：3010：45 課間休息。10：4511：45 健康安全培訓。午餐13：3013：40 課前游戲，緩和培訓節(jié)奏，提高下午培訓效果。13：4014：10 針對上午的培訓內(nèi)容進行小組討論和匯報個人學習心得，并進行答疑。14：1014：30 人力行政部門組織架構(gòu)和職責分配14：3014：45 課間休息14：4516：15 《員工手冊》詳細解讀和各項制度培訓16：1516：45 針對下午的培訓內(nèi)容進行小組討論和匯報個人學習心得，并進行答疑。16：4517：00 新員工填寫《培訓課程評估表》17：0017：15 公司環(huán)境熟悉，引薦新員工給各部門認識，然后將新員工帶至用人部門。◇ day 209：0016：00 跨部門培訓課程(ppt、案例分析課堂授課)具體時間安排以各部門預(yù)約時間為準。16：0017：20 全天培訓內(nèi)容總結(jié)、心得分享和答疑，填寫《培訓課程評估表》。◇ day 3day 409：0017：00 跨部門輪崗學習(觀察和實際操作授課) 由各個部門的學習主管和學習管理員負責接待和協(xié)助工作。 由人力行政部負責各個部門的協(xié)調(diào)工作?！?day 509：0011：00 各位學員交流跨部門輪崗學習的心得體會。11：0012：00 公司“周星星”代表與新員工交流時間，讓新員工感受到公司對于員工的認可和職業(yè)發(fā)展空間。14：0015：00 公司級入職培訓考核。(書面考試形式，題目由人力行政部和各部門學習管理員擬定，滿分100分)15：0016：00 進行考核閱卷工作(人力行政部和各部門學習管理員共同閱卷)16：0016：30 反饋培訓考核結(jié)果給人力行政部總監(jiān)、新員工所在部門經(jīng)理以及新員工本人。簡化版本：◇ 新員工報到前一周 招聘專員將入職新員工的個人信息告知培訓部門，包括姓名、入職日期、部門、崗位等信息。 培訓專員準備入職培訓材料，相關(guān)培訓表單。 培訓專員與各部門郵件預(yù)約跨部門培訓課程的時間安排和培訓師。◇ day 1 員工關(guān)系專員為新員工辦理入職手續(xù)，行政部發(fā)放辦公用品 培訓專員負責帶領(lǐng)新員工進行部門和人員介紹，辦公環(huán)境熟悉 如新進人員人數(shù)在3人以上，則由培訓專員統(tǒng)一安排，對公司級培訓進行集中授課。(3人以下含3人，則由培訓專員發(fā)放公司級培訓材料進行自學) 總經(jīng)理致歡迎辭。(可錄制后用于每期入職培訓播放) 人力行政部介紹入職培訓流程和培訓紀律 企業(yè)概況培訓(ppt、視頻授課) 健康安全培訓 人力行政部門組織架構(gòu)和人員介紹 《員工手冊》詳細解讀和各項制度培訓 針對第一天的培訓內(nèi)容進行小組討論和匯報個人學習心得，并進行答疑。 新員工填寫《培訓課程評估表》◇ day 2 跨部門介紹(ppt、案例分析)具體時間安排以各部門預(yù)約時間為準。 第二天培訓內(nèi)容總結(jié)、心得分享和答疑，填寫《培訓課程評估表》?！?day 3day 4 (如工作允許會開設(shè)這部分內(nèi)容) 跨部門輪崗學習(觀察和實際操作授課) 由各個部門的學習主管和學習管理員負責接待和協(xié)助工作。 由人力行政部負責各個部門的協(xié)調(diào)工作?！?day 5 各位學員交流跨部門輪崗學習的心得體會。 公司“周星星”代表與新員工交流時間，讓新員工感受到公司對于員工的認可和職業(yè)發(fā)展空間。 公司級入職培訓考核。(書面考試形式，題目由人力行政部和各部門學習管理員擬定) 進行考核閱卷工作(人力行政部和各部門學習管理員共同閱卷) 反饋培訓考核結(jié)果給人力行政總監(jiān)、新員工所在部門經(jīng)理以及新員工本人，考核結(jié)果確定是否需要繼續(xù)試用?！?授課課程和課件提前發(fā)送至人力行政部進行備案存檔?！?在新員工三個月試用期內(nèi)，合理安排部門級培訓，并確保每個月要與帶教的新員工進行一次溝通，及時了解新員工的學習情況和遇到的問題，幫助新員工盡快在本職崗位上成長起來。同時提交《導(dǎo)師帶教反饋表》交人力行政部存檔?！?在新員工完成公司級培訓課程后，組織培訓考核。主要形式包括：1)新員工人數(shù)在3人以內(nèi)含3人，采取書面測試。2)新員工人數(shù)在3人以上，采取集中答辯?！?培訓考核結(jié)果交人力行政部培訓專員存檔?！?新員工完成所有的公司級和部門級的培訓課程后，必須將《新員工入職培訓表》交還至人力行政部培訓專員存檔。 eln培訓◇ 必修課部分由部門負責根據(jù)進度安排集中學習。◇ 個人選修課在規(guī)定進度內(nèi)自學完成。附件：《新員工入職培訓表》《培訓簽到表》《培訓課程評估表》《入職培訓試卷》《員工手冊》建議能制作一份《新員工入職培訓包》，其中包含 公司總經(jīng)理致新員工的一封信 新員工入職培訓程序 公司簡介、目標、遠景、業(yè)務(wù)優(yōu)勢 公司大事記、組織架構(gòu)、管理層介紹 公司員工通訊錄、交通路線 公司各類規(guī)章制度的匯總(人力、行政、it、財務(wù)、客服等) 《員工手冊》和《培