領(lǐng)導(dǎo)班子關(guān)于城市建設(shè)關(guān)于述職述廉報告(編輯修改稿)
2025-08-12 22:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部管理。一是加強團結(jié)協(xié)作，增強凝聚力。以事業(yè)為紐帶、工作為橋梁，高效溝通、坦誠交流，以誓干一番大事業(yè)的激情、豪情與癡情，構(gòu)建創(chuàng)造性、和諧性開展工作的氛圍。針對新城目前“2＋1”協(xié)同運作的全新機制，聘請專業(yè)咨詢管理公司就實際運轉(zhuǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和存在問題等進行專業(yè)診斷、系統(tǒng)分析、充分認(rèn)證，進一步完善和優(yōu)化資源整合，提升管理水平和運行效率，發(fā)揮圍繞大目標(biāo)政企合作優(yōu)勢疊加的體制優(yōu)勢。二是加強制度建設(shè)，提升執(zhí)行力。每周定期組織召開項目建設(shè)、規(guī)劃策劃、拆遷交地、招商引資、資金籌措、綜合事務(wù)等條線工作例會，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促各處室周工作計劃安排和周工作完成落實情況。嚴(yán)格執(zhí)行任務(wù)交辦單制度、薪酬管理規(guī)定、車輛管理規(guī)定以及嚴(yán)肅工作紀(jì)律的有關(guān)規(guī)定等制度，做到有章可循，有章必依，用制度規(guī)范行為，不斷提升工作效率和效果，并逐步完善激勵競爭用人機制、考核約束分配機制、動態(tài)運行管理機制等三種創(chuàng)新的管理辦法。三是加強能力培訓(xùn)，提高戰(zhàn)斗力。把員工能力培訓(xùn)貫穿于廣陵新城空間營造、環(huán)境打造、產(chǎn)業(yè)集聚、功能項目建設(shè)的始終。結(jié)合新城實際，走出去取經(jīng)請進來授藝，先后組織業(yè)務(wù)骨干赴無錫、天津、西安、上海等地進行考察，多次邀請專家、學(xué)者上門就綜合管網(wǎng)、道路交通、景觀綠化、燈光照明、產(chǎn)業(yè)集聚等專業(yè)知識進行輔導(dǎo)、展開專題討論、研究，不斷提高隊伍整體素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，并按照未來上市國有綜合開發(fā)企業(yè)的框架構(gòu)建人
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