20xx年保潔主管年度工作計劃和總結(jié)保潔主管的工作總結(jié)及來年的工作計劃(三篇)(編輯修改稿)
2025-08-12 22:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、洗手間、墻身、除塵除漬。日常工作發(fā)現(xiàn)污漬及時清潔 不達標扣25分1未沖洗坐廁，不得超過45分鐘 各洗手間 45分鐘清潔一次 不達標扣25分1洗手盆、臺面、鏡面抹凈盆身、臺面，鏡面抹凈刮凈。保潔主管年度工作計劃和總結(jié) 保潔主管的工作總結(jié)及來年的工作計劃篇二一、努力和前任主管請教工作經(jīng)驗，認真學習公司的各項規(guī)章制度，掌握了解小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改并向上級匯報。二、與領班及隊員及時溝通，了解保潔員的心理和工作情況。三、定時在小區(qū)內(nèi)開保潔員會議，宣傳公司制定的各項規(guī)章制度，安全生產(chǎn)責任制度等。要求保潔員認真執(zhí)行，特別是保潔部領班要帶頭執(zhí)行，嚴格管理。把衛(wèi)生保潔工作提升到一個新的層次。在公司領導的正確帶領和大力支持幫助下，我對本部門加強培訓管理，對小區(qū)內(nèi)環(huán)境進行區(qū)域劃分，落實在人頭上，保潔員的工作積極性提高了，責任意識和安全意識明顯加強了。20xx年的工作計劃送走今天的光輝迎接燦爛的明天一、落實公司的各項管理目標1加強責任區(qū)域內(nèi)的管理，按照公司的日常管理制度，進行規(guī)范管理。2及時傳達公司各項會議及領導的精神。3增強個人能力及團隊協(xié)作能力的培養(yǎng)。4落實小區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生要求，要達到業(yè)主看舒心，領導看了放心。二狠抓培訓，發(fā)揮管理優(yōu)勢打造正規(guī)化隊伍1加強對部門人員物品使用能力的培訓。2加強對本部門人員的禮節(jié)、禮貌用語培訓，為更好的提升服務質(zhì)量。3加強對本部門人員的家政方面業(yè)務培訓為
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