項目部副經(jīng)理先進事跡申報材料(編輯修改稿)
2025-08-12 22:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 問題，很多次晚上供應商送材料，他都親自在現(xiàn)場驗收。為了做好成本控制，在大堆料收方問題上，他嚴格要求現(xiàn)場收方人員把好關，嚴禁出現(xiàn)多收方、質(zhì)量差的材料進場。為了摸清地材的價格，他總是多方調(diào)查，到處詢問單價，提前做好調(diào)查，做到“貨比三家”心中有數(shù)，通過他的多方調(diào)查和采取聯(lián)合采購的方式，以前每噸6000多塊錢的鋼模板，一下談到了5500元每噸，直接為項目節(jié)約了數(shù)萬元成本。他總是說“只要能壓低一分，那么項目就可以節(jié)約一分”，在他的帶領下，項目從來沒有因為材料質(zhì)量、短缺而出現(xiàn)停工、待工等事情的發(fā)生，也正是因為這樣他也多出一個外號“收料員經(jīng)理”。 面對鐵路要求標準高，工期緊，任務重的現(xiàn)狀，他日夜緊盯工地，靠前指揮，積極參與制定詳細的施工方案，細化工期目標，倒排工期，順排任務，責任到人，狠抓落實，認真執(zhí)行獎
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