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正文內(nèi)容

20xx年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)供電所上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)及下半年計劃優(yōu)秀(九篇)(編輯修改稿)

2025-08-12 20:53 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 表彰先進,市政府還專門下?lián)苜Y金16萬元,用于獎勵安全生產(chǎn)目標管理先進單位。深入開展安全生產(chǎn)“三項行動”工作;一是制定下發(fā);市安委會及時制定并下發(fā)了《宣城市開展安全生產(chǎn)宣傳教育》(宣安辦〔2013〕9號)、《宣城市開展安全生產(chǎn)執(zhí)法行動方案》(宣安辦〔2013〕10號)和《宣城市開展安全生產(chǎn)治理行動方案》(宣安辦〔2013〕11號),明確了三項行動工作目標和實施步驟。二是成立組織;成立了宣城市“安全生產(chǎn)年”活動領導組和集中開展隱患排查治理活動領導組,由黃東升副市長任組長,市政府副秘書長唐宗義、市安全監(jiān)管局局長余來壽任副組長,負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門負責人為成員。領導組辦公室設在市安全監(jiān)管局。三是建立工作協(xié)調(diào)機制;建立了“三項行動”工作聯(lián)絡員制度,市安委會辦公室通過定期召開市直相關(guān)部門和各縣市區(qū)安辦聯(lián)絡員會議,了解各單位“三項行動”工作情況,交流工作經(jīng)驗,督促“三項行動”工作有序開展。各縣市區(qū)和相關(guān)部門也建立起了相應的工作機制,做到此項工作層層有人抓,處處有人管。四是周密部署;市政府領導在第一季度市安委會擴大會議上對“安全生產(chǎn)年”工作進行了專門部署,明確了要求;各縣市區(qū)人民政府主要領導都高度重視,針對“安全生產(chǎn)年”活動分別做出批示,要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和相關(guān)部門立即行動起來認真開展“三項行動”工作,并及時組織召開了由安全監(jiān)管、公安、交通、教育、水務、農(nóng)委、建設、旅游、質(zhì)監(jiān)等十余個部門參加的“三項行動”工作會議,進行了動員和部署。五是廣泛開展宣傳;各級政府、各有關(guān)部門及有關(guān)企業(yè)通過拉橫幅、貼標語、出板報、發(fā)宣傳單等形式開展了形式多樣的宣傳活動,努力營造全社會安全生產(chǎn)的輿論氛圍。六是全面開展“三項行動”;各級各有關(guān)部門通過開辦安全培訓班、組成宣講團到深入基層和企業(yè)舉辦安全生產(chǎn)知識講座和深入企業(yè)開展開展隱患排查治理等活動。全面推動“三項行動”開展。上半年,對全市1638個生產(chǎn)經(jīng)營單位開展了執(zhí)法檢查和隱患排查治理工作,共查出各類事故隱患3541條,已整改3381條,%。狠抓了安全生產(chǎn)行政執(zhí)法檢查。加強規(guī)章制度建設,規(guī)范開展安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作;規(guī)章制度是管理工作的依據(jù),制度是基礎,落實是關(guān)鍵。市及各縣市區(qū)局均建立了行政執(zhí)法考勤制度、值班制度、檔案管理制度、日常巡查制度、暗訪制度等,執(zhí)法人員互相協(xié)助配合,堅持分工明確,責任到人的原則,做到事事有人管、件件有落實,并在具體工作中做到分工不分家,形成了相互協(xié)作,互幫互助,共同做好工作的良好氛圍。在行政執(zhí)法的具體過程中,我們綜合運用法律、經(jīng)濟和行政手段,采取依法監(jiān)督、經(jīng)濟制約和行政管理多種形式和措施,依法規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為。建立執(zhí)法監(jiān)察隊伍、執(zhí)法聯(lián)動機制、執(zhí)法監(jiān)察制度,拓寬監(jiān)管領域,從源頭入手,定期舉行安全生產(chǎn)大檢查,對全市各廠礦、學校、企事業(yè)單位以及個體私營企業(yè)、特種服務行業(yè)的安全生產(chǎn)情況和防范設施進行深入細致的排查,發(fā)現(xiàn)問題,就地解決,對那些機構(gòu)不健全、制度不完善、設施不齊備的企業(yè)限期停業(yè)整頓,對于屢教不改的給予經(jīng)濟從重處罰。執(zhí)法人員在執(zhí)法中做到了持證亮證執(zhí)法,不越權(quán)執(zhí)法、不錯位執(zhí)法。在日常執(zhí)法檢查中,我們還強力推行 “服務”執(zhí)法模式。樹立執(zhí)法就是服務的工作理念,在優(yōu)化服務中提高執(zhí)法效率,做到經(jīng)濟發(fā)展到那里,安監(jiān)工作就服務到那里。結(jié)合今年開展的學習實踐科學發(fā)展觀活動,我局在全市礦山企業(yè)開展了“三互兩提高”活動(“三互”:互幫、互學、互查;“兩提高”:提高企業(yè)安全管理水平和提高市、縣(市、區(qū))兩級安全監(jiān)管水平)。通過開展互幫、互學、互查活動,讓企業(yè)接受業(yè)務指導,促進企業(yè)安全管理水平上臺階,讓礦山企業(yè)平安增效得實惠;同時,提高了市及縣(市、區(qū))安全監(jiān)管隊伍工作能力,增強了安全監(jiān)管部門指導基層、服務企業(yè)的意識。上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)供電所 上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)及下半年計劃篇六20xx年上半年已經(jīng)過去了,我標段在公司、管理處、總監(jiān)辦、駐地辦、管理部以及各級領導的關(guān)心和大力支持下,項目部堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,狠抓安全措施落實,發(fā)揮群策群力,保證了安全生產(chǎn),實現(xiàn)了上半年安全無事故的管理目標,現(xiàn)將我標段20xx年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下。項目部成立安全生產(chǎn)領導小組,明確項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人;堅持“管生產(chǎn)必須管安全”“管技術(shù)必須管安全”,動員項目部全體人員落實安全管理;層層簽訂安全生產(chǎn)責任書和安全生產(chǎn)承諾書共計69份;實行風險抵押金和“安全一票否決制度”,加大對安全目標、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度,實行每月對各類管理人員進行安全生產(chǎn)責任制考核的制度,將個人的效益獎金和安全考核結(jié)果直接掛鉤,通過以上各項措施,使安全工作得到有序開展。1.依據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),結(jié)合項目部的實際情況,編制了安全培訓制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)費管理制度、安全生產(chǎn)會議制度等23項管理制度,形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系,實現(xiàn)了全面依法管理,為實現(xiàn)年度安全管理目標保駕護航。2.依據(jù)項目部的安全管理目標,制定項目部年度安全管理目標。①杜絕重大因工傷亡責任事故、重大火災事故和重大質(zhì)量責任事故,以及10萬元以上的生產(chǎn)事故。②項目經(jīng)理和安全生產(chǎn)專職管理人員持證上崗率100%。③因工重傷事故率≤‰。項目部對安全管理目標進行了職責分解,制定了相應的管理措施和管理方案。通過安全例會、設立警示標牌、張貼標語、張掛橫幅、播放安全教育碟片等多種形式進行安全宣傳教育,進一步提高了全員安全意識和法制知識。認真落實安全教育培訓制度,特別是崗前“三級”教育培訓,培訓辦卡人員為441人。加強對特種作業(yè)人員的安全教育培訓。對所有的分部分項工程都進行針對性的安全技術(shù)交底或安全知識培訓,截至目前安全交底19份,安全教育11次。組織對安全管理人員和一線作業(yè)人員進行考核,試卷考核2次,安全知識競賽2次。為了提高全體員工的安全意識我項目部專門設立了廣播站一個,廣播站設在綜合辦公室。在選擇勞務施工隊伍時擇優(yōu)選用,對勞務隊伍及民工的資質(zhì)、技術(shù)水平、設備狀態(tài)等進行嚴格的審查,確保特種作業(yè)人員持證上崗。加強農(nóng)民工臺帳管理,班前安全活動臺帳有記錄有措施,特殊工種臺帳齊全有效,爆炸物品審批規(guī)范、監(jiān)管得力,安全管理體系運行正常。加強施工過程考核,和各級安全管理人員及施工隊長簽訂安全管理協(xié)議書。根據(jù)工程施工內(nèi)容,項目部提前組織對危險源進行調(diào)查、辨識、評價,共識別危險源130條,其中臨時用電、火工品管理、雨季施工、防火、洞子梁隧道防治坍塌、土方和高邊坡作業(yè)、橋梁作業(yè)等重要危險源7項,針對一般危險源和重要危險源分別制定相應安全技術(shù)措施和應急方案及預案。針對辨識出的危險源,將現(xiàn)場施工管理作為安全管理的核心工作,專門召開了3次專項安全管理專題會議,并進行告知取得了良好的效果。施工過程中,嚴格把握好“四個關(guān)鍵”,即。①抓好“關(guān)鍵時間”(交接班前后2小時,節(jié)假日前后3天,指揮人員更換前后1周,吃飯前后半小時,受表揚或批評后24小時,凌晨2—5時),樹立“全天候”的安全意識,加強對相關(guān)作業(yè)人員的思想教育,消除關(guān)鍵時間對安全的影響。②抓好“關(guān)鍵部位”,對重要危險作業(yè)實施重點監(jiān)控。③抓好“關(guān)鍵人員”,對關(guān)鍵崗位的人員加強安全教育培訓,特殊工種保證100%持證上崗。④抓好“關(guān)鍵設備”,對特種機械等實行重點管理,要求證照齊全有效,操作人員符合持證上崗要求。項目部設立安環(huán)部,并設立安全總監(jiān)1名、安環(huán)部長1名、專職安全員11名。制定安全檢查制度,在施工過程中嚴格按照檢查制度進行監(jiān)督檢查,對檢查出的問題及時下發(fā)安全生產(chǎn)隱
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