簡短試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)(五篇)(編輯修改稿)
2025-08-12 20:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 務(wù)，缺乏對項(xiàng)目整體的思考，導(dǎo)致完成的任務(wù)質(zhì)量不高。有時(shí)對于一項(xiàng)任務(wù)，總想著有沒有以前類似的東西可以模仿，缺少主動思考的過程。因此，今后應(yīng)多思考，從全局把握項(xiàng)目，充分激發(fā)自己的潛能。樂，感謝公司，感謝領(lǐng)導(dǎo)，感謝給予我支持和幫助的同事們，我愿與你們一同成長，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇五一、主要負(fù)責(zé)的工作(一)人員庫的維護(hù)和更新負(fù)責(zé)人員庫的維護(hù)和更新，需要有足夠的細(xì)心和耐心，工作雖然看起來很簡單，但是真正自己操作的時(shí)候就會覺得并非如此。從工作中，要更新人員庫的情況主要有以下幾種：新員工的入職，需要增加人員的信息。培訓(xùn)績效組提供了新的學(xué)歷職稱情況，需要更新相關(guān)的職稱信息。(二)員工獎懲的管理員工的獎懲管理工作，其實(shí)自己所負(fù)責(zé)的部分工作也不算特別多，另外，出現(xiàn)獎懲的情況也不是很多，自己只是負(fù)責(zé)把相應(yīng)的獎懲依據(jù)列出來供領(lǐng)導(dǎo)去判定獎懲的等級，待領(lǐng)導(dǎo)審批完后就做好后續(xù)的工作(出具獎懲通告、蓋章、找員工簽字等)，然后把所有相關(guān)的資料收回、存檔。(三)公司組織架構(gòu)的適時(shí)變更公司的組織架構(gòu)可以明顯地體現(xiàn)一個(gè)公司的部門運(yùn)行流程，因此適時(shí)維護(hù)更新可以更準(zhǔn)確的反映公司的現(xiàn)狀，提高辦事的效率。綜合這一段時(shí)間來，需要變更組織架構(gòu)的情況主要有以下兩種：公司下發(fā)紅頭文件，新聘用、調(diào)動或升職公司主要領(lǐng)導(dǎo)時(shí)。領(lǐng)導(dǎo)的通知。是要學(xué)會visio繪圖軟件的操作。(四)后備人才的管理后備人才管理這項(xiàng)工作，我負(fù)責(zé)的內(nèi)容有：收集后備人才每月工作總結(jié)，并督促未交的盡快上交。季度末給后備人才的季度總結(jié)打分?？偤孟嚓P(guān)考核成績的匯總。完成成績匯總表，反饋給各后備人才及其培養(yǎng)人，并收集他們的反饋意見，并提醒他們按時(shí)發(fā)起下一季度工作總結(jié)。我從第三季度的季度末總的總結(jié)考核開始接手這項(xiàng)工作，首先我需要查清楚有哪些未交，有哪些缺交，有哪些是領(lǐng)導(dǎo)未審批的等等，這些做好一個(gè)匯總記錄，然后就聯(lián)系每個(gè)未完成的后備人才，提醒、催促他們盡快提交(給他們一個(gè)較為合理的提交截止日期)。(五)oa的申請開通、變更一般來說，需要辦理oa開通或變更的情況有以下幾種：新員工入職，查看員工的崗位類型是否需要開通oa。oa的協(xié)同通知。因此，在遇到以上幾種情況是就要考慮是否要著手做oa開通
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