行政內(nèi)勤工作計(jì)劃及目標(biāo)(六篇)(編輯修改稿)
2025-08-12 20:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、修訂《公寓樓管理制度》體現(xiàn)獎(jiǎng)懲分明。1月份制定出舊床鋪處理意見并處理，體現(xiàn)人物定置管理。每季度召開一次員工代表座談會(huì)，當(dāng)面解決員工的實(shí)際問題，并設(shè)意見箱廣泛征求員工意見。根據(jù)人員招聘情況，合理安排員工住宿。做好住宿職工夏季防暑工作，安裝單冷空調(diào)。制定住宿外地員工生日方案，按月組織落實(shí)。設(shè)立日常生活用品、食品窗口。七、工業(yè)園區(qū)規(guī)劃與綠化所轄綠化區(qū)域做到不死苗、無蟲害、衛(wèi)生整潔。11月份對(duì)三角地綠化維護(hù)進(jìn)行1次驗(yàn)收，并簽定維護(hù)合同。八、住宅小區(qū)物業(yè)管理制定小區(qū)管理辦法，每半年統(tǒng)計(jì)住戶名單。11月份聯(lián)系供暖公司，配合小區(qū)供暖管理。搞好小區(qū)樹木管理，嚴(yán)禁亂扯亂拉，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。燈具損壞隨時(shí)維修，每月檢查一次。對(duì)小區(qū)房產(chǎn)進(jìn)行樓頂漏雨維修，暖氣管線改造，18樓外墻涂料粉刷。新建114樓之間的停車位，車輛統(tǒng)一停放，杜絕樓前亂停亂放。九、公司各種文體活動(dòng)的籌劃與實(shí)施2月份春節(jié)文藝晚會(huì)、節(jié)后文體活動(dòng)、勞模標(biāo)兵聯(lián)誼會(huì)。4月、5月、10月組織籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽等文體活動(dòng)，確?；顒?dòng)開展順利。十、職工福利春節(jié)、仲秋節(jié)提前1周發(fā)放、防暑藥品6月份發(fā)放；勞保福利每?jī)蓚€(gè)月發(fā)放一次；綠豆水6－9月份根據(jù)夏季的天氣情況供應(yīng)及時(shí)到位；冬季取暖補(bǔ)助11月份發(fā)放。十一、工會(huì)管理爭(zhēng)創(chuàng)的集體榮譽(yù)有：市級(jí)先進(jìn)工會(huì)、工人先鋒號(hào)，縣級(jí)先進(jìn)工會(huì)、工人先鋒號(hào)。維持省級(jí)表彰勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào)。個(gè)人榮譽(yù)有：省級(jí)勞動(dòng)模范，市級(jí)富民興魯先進(jìn)個(gè)人、縣級(jí)工會(huì)先進(jìn)工作者。十二、各種民間團(tuán)體的管理現(xiàn)有的書畫協(xié)會(huì)和籃球、乒乓球、羽毛球協(xié)會(huì)，制定活動(dòng)計(jì)劃，10月份各舉辦一次書法講座，并召開一次書法協(xié)會(huì)會(huì)議，11月份搞一次書畫展覽。組織參加全縣的籃球、乒乓球比賽。十三、日常工作做好集團(tuán)所有車輛的調(diào)度工作，確保公司日常工作用車。每月25日前完成車輛運(yùn)行費(fèi)用統(tǒng)計(jì)，并報(bào)財(cái)務(wù)部。每月15日前繳納集團(tuán)辦公通訊費(fèi)用。每月3日根據(jù)辦公用品統(tǒng)計(jì)用量合理制定領(lǐng)用計(jì)劃。每月根據(jù)子公司用餐需求按時(shí)送飯。每月做好餐廳設(shè)備安全保養(yǎng)管理工作。行政內(nèi)勤工作計(jì)劃及目標(biāo)篇四一、企業(yè)安保管理作為企業(yè)的后勤管理，一個(gè)企業(yè)的安全保護(hù)是我們做的最基本也是最容易出成績(jī)的工作。在今年的后勤管理工作中，我會(huì)帶領(lǐng)我們后勤的安保團(tuán)隊(duì)，將我們的企業(yè)安保工作繼續(xù)做好做穩(wěn)，讓企業(yè)的每一個(gè)員工都安全安心，不會(huì)在工作中因?yàn)榘脖＿@樣的事情而分神。如果需要，我會(huì)再招一些安保人手，讓安保工作不存在遺漏，讓我們企業(yè)的安保工作萬(wàn)無一失。二、飲食衛(wèi)生管理今年我將對(duì)我們食堂的飲食與衛(wèi)生工作做一些新的調(diào)整，讓我們企業(yè)的員工能夠吃到更加放心而且美味的食物的同時(shí)，提高飲食的營(yíng)養(yǎng)，使得大家能夠吃飽了也能吃好了，干起活來也更有力量！去年我們后勤管理處就收到了很多企業(yè)員工的反饋，說是當(dāng)時(shí)在食堂吃飽了，但是到了下午又餓了，甚至有的員工餓到犯了低血糖，沒法繼續(xù)工作，這在新的一年都會(huì)改進(jìn)好?！叭耸氰F，飯是鋼?！蔽覀冏鳛橐粋€(gè)大型企業(yè)，在食堂的飲食上不可能做得還不如一個(gè)小公司好，既然我們的員工有反饋說吃不飽，那我們就從這方面入手來解決飲食衛(wèi)生管理問題！三、財(cái)務(wù)資金管理后勤管理還有兩個(gè)非常重要的工作，一個(gè)是財(cái)務(wù)資金的管理，另一個(gè)就是人才資源的管理。先說財(cái)務(wù)資金的管理方面，今年我們后勤管理處打算增加財(cái)務(wù)人手，讓大家在多人多次的核算中
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