【文章內(nèi)容簡介】 營負責人與公司未完成結(jié)算前，工程項目應(yīng)由施工方享有的權(quán)益屬于公司所有。本工程出現(xiàn)下列情形之一時，公司有權(quán)單方面撤銷對經(jīng)營負責人的授權(quán)：(1)經(jīng)營負責人喪失民事行為能力，或其信用出現(xiàn)問題，或其經(jīng)營管理能力明顯不足預(yù)計無法完成經(jīng)營責任指標的。(2)因經(jīng)營負責人原因?qū)е鹿?jié)點工期延誤兩個月以上的。(3)經(jīng)營負責人或其聘用、提議聘用的工作人員有挪用、侵占本工程的資金、材料行為的。(4)經(jīng)營負責人未經(jīng)公司書面同意，私自刻制印章、設(shè)立賬戶或擅自以公司或項目部名義對外簽訂合同的。(5)建設(shè)單位(或總包單位)要求公司更換經(jīng)營負責人的。(6)施工過程中受到有關(guān)行政機關(guān)責令停工等較嚴重行政處罰的。(7)施工過程中發(fā)生較大質(zhì)量、安全事故的。(8)施工過程中發(fā)生重大訴訟、媒體曝光等給公司聲譽造成重大負面影響的。公司單方面撤銷授權(quán)的，自公司發(fā)出通知書之日起生效。公司撤銷授權(quán)后，在公司新委派的經(jīng)營負責人未到位前，原經(jīng)營負責人必須履行工程管理的職責，確保后續(xù)施工能夠順利進行。新經(jīng)營負責人到位后，應(yīng)當在10日內(nèi)辦理交接，并辦理已完工程核量、財務(wù)對賬等涉及工程后續(xù)正常施工、驗收、備案、結(jié)算、索賠、債權(quán)債務(wù)清理等的一切事務(wù)。六、內(nèi)部結(jié)算在本工程總造價確定后，除保修金外工程款已全部收到，稅金、規(guī)費、材料款、人工工資等均已結(jié)清，工程資料已全部移交公司歸檔且不存在其他債權(quán)債務(wù)糾紛前提下，公司根據(jù)本責任書的約定與經(jīng)營負責人進行內(nèi)部結(jié)算。七、獎勵措施(一)獎勵在確保工程質(zhì)量、工期符合建設(shè)單位要求、未發(fā)生質(zhì)量、安全事故，不存在拖欠人工工資、材料款、分包工程款、設(shè)備租賃費等情形的前提下，上交公司利潤后的盈余部分由公司獎勵給經(jīng)營負責人，應(yīng)納稅由經(jīng)營負責人承擔。有下列情形之一的，公司按公司制度另行給予獎勵：(1)工程質(zhì)量優(yōu)良并受到行政主管部門或行業(yè)協(xié)會獎勵的。(2)工程現(xiàn)場獲得文明標化工地稱號并受到省級以上行政主管部門或行業(yè)協(xié)會獎勵的。(二)處罰上交公司利潤指標達不到公司要求，或者與公司結(jié)算時達到要求但經(jīng)事后查證發(fā)現(xiàn)存在外欠款未支付的，除由經(jīng)營負責人承擔彌補虧損或不足部分的責任外，公司仍有權(quán)對經(jīng)營負責人再處以虧損部分的20%的罰款。工程質(zhì)量、工期達不到施工合同要求，致使公司承擔對建設(shè)單位的違約責任的，經(jīng)營負責人負責賠償公司的全部損失后，公司仍有權(quán)對經(jīng)營負責人再處以550萬元的罰款。因拖欠人工工資、材料款、分包工程款、設(shè)備租賃費等導(dǎo)致公司賬戶被查封或公司資金被扣劃的，由經(jīng)營負責人承擔彌補公司的全部損失外，公司仍有權(quán)對經(jīng)營負責人再處以5000元10萬元的罰款。發(fā)生質(zhì)量、安全事故或經(jīng)營負責人有其他違規(guī)行為的，按公司相關(guān)制度處理。構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。八、擔保條款為了確保本責任書得到全面履行， 向公司提供以下兩種方式的第 2 種方式擔保：向公司交納履約保證金人民幣 萬元，擔保本責任書各項義務(wù)的履行。履約保證金在本責任書全部履行完畢后7天內(nèi)無息返還。由 為其就本責任書的履行向公司承擔無條件連帶擔保責任，擔保期限自本責任書義務(wù)全部履行完畢為止。九、附件公司與建設(shè)單位(或總包單位)簽訂的《建設(shè)工程施工合同》及相關(guān)補充協(xié)議。公司相關(guān)規(guī)章制度和各類責任書。十、其他本責任書附件屬該責任書的有效組成部分。本責任書所稱的工程造價，是指根據(jù)該工程實際工程量計算出應(yīng)由建設(shè)單位(或總包單位)支付給公司的工程價款，包括甲方以貨幣形式支付的工程款、甲供材料折價款、甲方直接分包的配合費等的總和。本責任書發(fā)生爭議通過協(xié)商解決。協(xié)商不成的，由集團公司注冊地的仲裁機構(gòu)或司法機關(guān)解決。本責任書經(jīng)三方簽字蓋章后生效。無擔保人情形時，公司、經(jīng)營負責人雙方簽字蓋章即生效。本責任書一式四份，公司、經(jīng)營負責人、擔保人三方各持一份，工程所在地的分公司備案一份。公司： 經(jīng)營負責人：代表： 擔保人：年 月 日經(jīng)營責任書格式篇六甲方： (以下簡稱甲方)乙方： (以下簡稱乙方)為理順管理體制，激發(fā)經(jīng)營活力，增強干部群眾工作積極性，使承包經(jīng)營沿著健康的軌道發(fā)展。為落實生產(chǎn)經(jīng)營責任，全面實現(xiàn)公司年度經(jīng)濟工作目標，經(jīng)甲乙雙方商定，簽訂本經(jīng)營承包責任書。一、承包經(jīng)營形式和期限(一)經(jīng)營形式：以上交管理費為主要指標承包，設(shè)立獨立賬套，進行核算，自負盈虧。(二)責任期限：xx年x月x日至x年xx月xx日。二、經(jīng)營責任指標(一)上交管理費：x元。(二)利潤：考核指標：x萬元，目標指標： x萬元，力爭指標： x萬元。(三)收入：考核指標：xx萬元.(四)應(yīng)收賬款：按《xx年“應(yīng)收賬款”清理回收工作意見》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行.(五)存貨：xx萬元。(六)工程質(zhì)量、工期：按公司制定的考核標準執(zhí)行。(七)安全：按xx公司安全目標規(guī)定考核。(八)節(jié)能減排：按公司節(jié)能減排工作要求達標。(九)職工收入標準：安置職工人均收入不低于公司規(guī)定的當年標準。三、雙方權(quán)利與責任(一)甲方的權(quán)利與責任權(quán)利(1)依據(jù)《公司法》等相關(guān)規(guī)定，有對乙方行使收益分配、行政管理和重大事項決策的權(quán)利。(2)有監(jiān)督、檢查乙方執(zhí)行國家法律法規(guī)、政策和上級各項規(guī)定的權(quán)利。(3)有對乙方經(jīng)營業(yè)績進行考核和獎懲的權(quán)利。(4)有監(jiān)督乙方執(zhí)行本協(xié)議權(quán)利，如甲方發(fā)現(xiàn)乙方不履行或者不能履行本協(xié)議時，甲方有權(quán)單方終止協(xié)議。(5)對乙方未執(zhí)行國家安全法規(guī)、xx公司安全規(guī)定之行為有處罰權(quán)。責任(1)有協(xié)助乙方疏通外部關(guān)系的責任，但其發(fā)生的費用由乙方承擔。(2)有協(xié)助指導(dǎo)乙方搞好人員管理配置、培訓的責任。(3)為乙方提供良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。(二)乙方的權(quán)利和責任權(quán)利(1)在公司生產(chǎn)經(jīng)營方針指導(dǎo)下，有行使本實體生產(chǎn)經(jīng)營管理的權(quán)利。(2)在公司工資分配政策的指導(dǎo)下，有自主決定本實體工資分配的權(quán)利。(3)按照公司規(guī)定，有擬訂對本實體所屬人員獎懲兌現(xiàn)政策的權(quán)利。責任(1)有遵守國家法律、法規(guī)及甲方各種規(guī)章制度，加強內(nèi)部管理，依法經(jīng)營的責任。(2)有落實上級和公司安全規(guī)定，保障職工人身安全和安全生產(chǎn)的責任。(3)有分流安置公司富余人員的責任。(4)若擴大生產(chǎn)規(guī)模，招聘員工，有優(yōu)先考慮xx公司內(nèi)部職工子女的責任。(5)保證安置職工收入在上年度基礎(chǔ)上與xx公司平均收入同比增長。四、工資收入一般職工：基本工資+住房補貼+安全抵押兌現(xiàn)+遠距離施工差旅補助+效益工資+野外生活補助+各種獎勵。乙方領(lǐng)導(dǎo)班子成員：不享受利潤貢獻獎和產(chǎn)值特別獎，收入水平由乙方自主確定。五、考核與兌現(xiàn)職工工資按月考核兌現(xiàn)。安置職工收入不低于公司20xx年經(jīng)濟工作指導(dǎo)意見(20xx年內(nèi)部承包管理辦法)中規(guī)定的相應(yīng)人員收入標準。以后年度，按當年制定標準執(zhí)行。職工工資附加及規(guī)定的勞保、福利等待遇按照公司同崗位人員標準執(zhí)行。工資的發(fā)放。(1)乙方必須保證按月按時按標準發(fā)放職工工資總額，如果乙方不能足額按時兌現(xiàn)工人工資時，從經(jīng)營風險抵押中代扣代付。(2)乙方依據(jù)公司核定的發(fā)放工資總額，可以自行分配。六、相關(guān)規(guī)定新成立安置原職工xx名，另外外調(diào)入x人，原xx廠x人，試用期為三個月，對試用期中不適合的人員，可給公司匯報后退回人力資源部，但最多退回x人。然后，由公司另外補足人數(shù)，若未及時補充時，由同時上交對應(yīng)人員的工資費用。安置公司職工人數(shù)不少于xx人，如遇人員減少，公司則按其減少人數(shù)補足xx人。如未及時補充時，由同時上交對應(yīng)人員的工資費用。公司原固定資產(chǎn)(房屋、設(shè)備)由租賃使用，并按照公司規(guī)定交納租賃使用費。其他流動資產(chǎn)xx公司全部收回。新成立后公司借給流動資金xx萬元，按規(guī)定交納利息。公司內(nèi)部的機加工維修業(yè)務(wù)仍有承擔，其加工維修價格按照xx公司內(nèi)部價格執(zhí)行。以后年度的上交管理費屆時另定。合作、協(xié)作業(yè)務(wù)由統(tǒng)一管理，若遇沖突協(xié)作單位需與溝通，并由同意后辦理。與集團公司內(nèi)部市場有關(guān)的業(yè)務(wù)，必須通過xx公司簽訂合同，并納入公司統(tǒng)一管理。未盡事宜按公司有關(guān)規(guī)定辦理，協(xié)商解決或簽訂補充協(xié)議。本責任書自xx年xx月x日起生效。1本責任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。甲方代表： 乙方代表：年 月 日 年 月 日經(jīng)營責任書格式篇七甲方: 乙方:為了明確經(jīng)營管理責任，確保20__年度各項經(jīng)濟指標的完成，甲方特向乙方下達本目標責任狀，具體內(nèi)容如下:一、經(jīng)營管理責任對象※※※公司主要領(lǐng)導(dǎo)。二、經(jīng)濟指標(60分)乙方必須完成甲方下達的年度經(jīng)濟指標經(jīng)營收入215萬元。當年未完成抵支收入計劃的，每欠1%扣1分。年終考核，必須做到賬表、賬實相符，不得虛報、瞞報，否則扣2分。三、對乙方新上工程項目的工作要求(25分)新上工程項目質(zhì)量責任明確，工作人員