【文章內(nèi)容簡介】 特邀研討制度，以滿足企業(yè)法律服務(wù)需求。二、細(xì)分法律顧問工作 強(qiáng)化決策法律論證與合同管理 建立一支過硬合同管理隊(duì)伍 ，對現(xiàn)行法律顧問進(jìn)行專業(yè)工作細(xì)分。建立企業(yè)內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)法律顧問，民、商事務(wù)法律顧問，經(jīng)濟(jì)、行政、刑事事務(wù)法律顧問，仲裁、訴訟事務(wù)法律顧問，讓每個(gè)法律顧問在某個(gè)領(lǐng)域有所偏重，集中精力研究側(cè)重法律，以提供更好更優(yōu)的法律服務(wù)。企業(yè)行為主要是合同行為，因而必須強(qiáng)化合同管理，既要管又要活，管而不死，活而不亂。建立一支過硬的合同管理員隊(duì)伍體系。在各部、處、所及分公司、子公司設(shè)立兼職合同管理員，對合同進(jìn)行全程追蹤管理，以便掌握合同履約狀況，即時(shí)處理，實(shí)施合同統(tǒng)計(jì)、檔案管理，也便于資信管理體系的確立。合同履行成敗確定企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)成敗，不管是何種合同都有舉足輕重作用。勞動(dòng)、買賣、專利、商標(biāo)、工程等合同都關(guān)系企業(yè)命運(yùn)，確定產(chǎn)值、利潤。避免企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)除決策外主要是合同管理，所以把合同管理作為預(yù)防、規(guī)避的重中之重。其次就是要我們?yōu)闆Q策者提供可靠法律根據(jù)。作為法律顧問要精于研讀、實(shí)踐，提供準(zhǔn)確依據(jù)以利決策，另外適度的印章管理、嚴(yán)格空白合同書， 避免企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)勞動(dòng)合同中的竟業(yè)禁止與竟業(yè)限制監(jiān)督管理，避免企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。重大經(jīng)濟(jì)合同法律顧問要參與始終，一般合同由合同管理員參與，法律顧問通過管理員全程跟蹤、過程控制。重要制度由政策法律部著手或參與制定，正當(dāng)履行制度審核權(quán)。建立企業(yè)內(nèi)部法律顧問制度與社區(qū)法律顧問制度，這是規(guī)范、職責(zé)要求，也是法律準(zhǔn)入要求、更是風(fēng)險(xiǎn)防范方法。三、加強(qiáng)法律 法規(guī) 規(guī)章 政策等研究 強(qiáng)化仲裁 ，不僅要精通各種法律、法規(guī)、規(guī)章、政策，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)法律服務(wù)，規(guī)范企業(yè)行為，同時(shí)也要善于捕捉法律、政策漏洞，繞著邊沿走，才能不觸及法律、完全有效利用法律、政策，用盡用足法律來滿足企業(yè)需要。因而任職后必須建立一支強(qiáng)有利的研究隊(duì)伍，著重研究法律、政策，法律顧問作為研究隊(duì)伍成員外，與院校、仲裁、法院、律師所建立業(yè)務(wù)聯(lián)系，吸納為研究人員也利于學(xué)習(xí)提高，公司法律顧問底子畢竟太薄。履職期建立起重＊＊律事務(wù)研究機(jī)制。針對性開展研究工作。在公司內(nèi)建立統(tǒng)一訴訟制度，由母體向子體提供有償法律服務(wù)，誰的問題誰付費(fèi)用，以減少母體支出，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用共擔(dān)。切實(shí)維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。仲裁、訴訟事務(wù)專業(yè)性、實(shí)踐性、技巧性都很強(qiáng)，建立一支專業(yè)隊(duì)伍來滿足企業(yè)需求。在寶成內(nèi)部，軍品的糾紛發(fā)生率幾乎為零，公司作為弱勢也不可能訴訟軍方，大量的糾紛將發(fā)生在軍品的非軍方采購，民品、三產(chǎn)上。糾紛隨時(shí)都可能發(fā)生。因而仲裁、訴訟不可忽視。如果我能任職，要形成與法院、仲裁機(jī)構(gòu)的密切聯(lián)系，以期得到最大限度的工作支持。加大訴訟培訓(xùn)，培養(yǎng)一支專業(yè)化隊(duì)伍。四、明確劃分責(zé)任主體 建立獨(dú)立法人 準(zhǔn)社團(tuán)法人 ，盡可能的建立獨(dú)立法人制，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)為租賃的經(jīng)營模式，保全、規(guī)避企業(yè)財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。對外責(zé)任承擔(dān)上，以各責(zé)任主體承擔(dān)為原則，避免主體集中在公司。院校、社區(qū)要自成體系，獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任，避免公司作為責(zé)任主體，尤其注意社區(qū)的獨(dú)立與居民自治性，明確公司只是委派干部進(jìn)行管理。該社區(qū)承擔(dān)的一定要社區(qū)成為主體，避免公司成為社區(qū)責(zé)任的主體等等。履職期內(nèi)帶領(lǐng)大家做好專利、商標(biāo)、工商登記等法律事務(wù)，參與重大合同談判、起草工作，對重大決策事項(xiàng)提出法律意見并對意見負(fù)責(zé)，配合做好企業(yè)內(nèi)部法制宣傳教育工作，按照國務(wù)院國資委《企業(yè)法律顧問管理辦法》在企業(yè)內(nèi)部依法履行職務(wù)。確保法律服務(wù)、政策法律咨詢不出差錯(cuò)。競聘部長的演講稿5尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：我參加競聘的崗位是工程管理部部長。首先，我將個(gè)人的基本情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和代表做一簡單介紹，本人今年35歲，大學(xué)本科學(xué)歷（北京交通大學(xué)鐵道工程專業(yè)畢業(yè)），中共黨員。工作簡歷如下：1990年7月參加工作，歷任技術(shù)員、技術(shù)主管、施工室主任，段總工程師職務(wù)，1999年12月調(diào)京珠高速公路項(xiàng)目經(jīng)理部任副經(jīng)理，20xx年9月任京珠高速公路項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理，20xx年5月調(diào)青藏鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部任項(xiàng)目經(jīng)理，20xx年6月任公司安全質(zhì)量監(jiān)察部副部長，20xx年5月任集團(tuán)公司南鋼鐵路工程項(xiàng)目部副經(jīng)理兼總工程師，20xx年3月至今任公司工程管理部副部長、部長。工程管理部是公司施工生產(chǎn)的重要職能部門，主要職責(zé)是提供施工生產(chǎn)管理和服務(wù)、保障公司施工生產(chǎn)指揮、信息反饋和協(xié)調(diào)應(yīng)急系統(tǒng)的有效運(yùn)行，當(dāng)好主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的參謀。部長是部門主要職能的承擔(dān)者和第一責(zé)任人。我認(rèn)為我具備該崗位工作能力并能勝任該崗位的工作，我有以下的條件和優(yōu)勢：具有大學(xué)本科學(xué)歷（20xx年畢業(yè)于北京交通大學(xué)鐵道工程專業(yè)，1990年畢業(yè)于武漢鐵路橋梁學(xué)校工民建專業(yè)，20xx年畢業(yè)于合肥工業(yè)大學(xué)工民建專業(yè)），20xx年被評定為工程師技術(shù)職稱，并已通過了國家一級建造師全部課程的考試。在基層從事施工技術(shù)工作9年，先后從事房建、水電安裝、路基土石方、橋梁、制架梁等專業(yè)的技術(shù)工作，并在40m高墩施工和超重載梁體的施工中取得了較好成績，具有豐富的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)。從事項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理工作4年，其中在青藏鐵路一期只用了4個(gè)月的間就完成了9公里的主體工程施工，在南鋼鐵路工程施工中一年完成并通車，具有較豐富的大型工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉施工生產(chǎn)管理的程序、方法。擔(dān)任過兩個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，對項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作熟悉。在擔(dān)任兩個(gè)工程項(xiàng)目經(jīng)理及局經(jīng)理部的主管生產(chǎn)副經(jīng)理時(shí)，有較多的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)。有2年的機(jī)關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉機(jī)關(guān)工作和公司相關(guān)管理制度和管理辦法，對公司在建工程項(xiàng)目比較了解。如果我能被聘用，我將做到以下幾點(diǎn)：團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)部門員工，扎實(shí)工作，高效率、創(chuàng)造性地全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。全面推行施工生產(chǎn)區(qū)域責(zé)任包干和考核制度，也就是對每名專業(yè)工程師分配6－8個(gè)工程項(xiàng)目包干管理，其必須熟悉并動(dòng)態(tài)掌握所管項(xiàng)目的進(jìn)展、資源配備、存在問題的狀況，準(zhǔn)確分析項(xiàng)目存在問題的原因，據(jù)以擬定采取的措施方案報(bào)主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，按批準(zhǔn)的措施督促項(xiàng)目部和相關(guān)部門落實(shí)，對效果進(jìn)行跟蹤、反饋和評價(jià)。施工專業(yè)工程師與所管項(xiàng)目的生產(chǎn)績效掛鉤考核兌現(xiàn)。力求能推動(dòng)工程技術(shù)人員的使用和考核機(jī)制的改進(jìn)，爭取用一到兩年時(shí)間，逐步形成一種以工作效率、工作效果和工作成績?yōu)橹鞯目己撕褪褂萌说臋C(jī)制，技術(shù)人員薪酬的將于工作內(nèi)容和技術(shù)工作量掛鉤，并推行技術(shù)組承包。改變以職稱為主的薪酬方式和一味提高待遇的單一激勵(lì)方法，改變目前再多技術(shù)人員也不夠用的現(xiàn)狀，促使工程技術(shù)人員不斷學(xué)習(xí)和提高，以滿足公司人才的需求。完善信息反饋系統(tǒng)，建立多渠道、多途徑的信息收集機(jī)制。做好施工生產(chǎn)計(jì)劃安排，細(xì)化工程項(xiàng)目形象進(jìn)度，變施工生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)值控制為主