科隊長學習心得體會范文(編輯修改稿)
2025-08-12 20:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理不僅從材料管理、生產(chǎn)任務管理方面入手，對生產(chǎn)成本、生產(chǎn)任務等方面進行考核，而且從安全管理、質(zhì)量管理等方面對現(xiàn)場的安全情況、施工的工程質(zhì)量等進行考核，從而保證礦井各項工作的有序性和各個系統(tǒng)的穩(wěn)定性。但在實際考核過程中仍然存在一定的問題，比如基礎數(shù)據(jù)的收集和統(tǒng)計、各種信息的傳達和反饋等方面還有個別地方不到位，不能及時反映出現(xiàn)場變化情況。在今后的工作中，我將努力做好自己的本職工作，以分級抓管理——“區(qū)隊抓班組，班組抓個人”的管理模式去搞好現(xiàn)場管理工作，充分發(fā)揮班組長在煤礦安全管理中兵頭將尾的作用。（1）嚴格班組長聘任選拔制度，提拔有模范帶頭作用、責任心較強的人作為班組長，
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