社團聯(lián)合會學(xué)年工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-08-12 20:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 學(xué)年，社聯(lián)出臺了《西安建筑科技大學(xué)東校區(qū)社團負責(zé)人聘任制度》《西安建筑科技大學(xué)東校區(qū)社聯(lián)社團干部獎懲評優(yōu)制度》和《西安建筑科技大學(xué)東校區(qū)學(xué)生社團考核制度》，以制度為基礎(chǔ)，加強對社團的監(jiān)管。在全部社團中推行社長聘任制度，即每屆社團負責(zé)人任期結(jié)束后，社聯(lián)會對其社團活動情況及負責(zé)人對社聯(lián)工作的配合情況進行評議，給能基本履行社團管理職責(zé)的社長頒發(fā)社長聘書，對其社長經(jīng)歷進行肯定、證明。這一制度極大調(diào)動了社團負責(zé)人的工作積極性。 完善的獎懲機制有利于充分調(diào)動組織成員的工作積極性，社聯(lián)制定了針對各社團的“優(yōu)秀社團評優(yōu)”和“優(yōu)秀社長評優(yōu)”細則和針對社聯(lián)內(nèi)部的“優(yōu)秀干部評優(yōu)”、“優(yōu)秀部員評優(yōu)”細則。以量化評分的形式，本著公平、公開、公正的原則，對社聯(lián)社團工作進行考核評比，鼓勵先進。 強化社聯(lián)制度的執(zhí)行力度，按制度辦事，依責(zé)任獎懲，讓社聯(lián)各項工作有章可循，實現(xiàn)工作規(guī)范化。 nextpage]五、加強對社團活動的指導(dǎo)，提高東校區(qū)社團質(zhì)量。 本學(xué)年，社聯(lián)主席團改進了主席團的分管工作，主席統(tǒng)籌安排，其他四位主席團成員分別分管一個類別的社團；改進了以往“社長例會統(tǒng)一召開”的開會形式，社團負責(zé)人例會由各分管副主席（秘書長、紀檢委書記）自行召集，單獨召開；明顯提高了會議質(zhì)量，既有利于工作任務(wù)的傳達和社團意見建議的反饋，也增進了同類型社團的交流合作。同時，社聯(lián)在本學(xué)年也召集了幾次社團負責(zé)人全體會議，以彌補分組開會造成的社團交流局部化的不足。 在溝通了解的同時，社聯(lián)也注重對社團工作的指導(dǎo)和幫助，積極參與社團活動，本學(xué)年，社聯(lián)參與或支持了眾多優(yōu)秀社團活動，漢文化協(xié)會“冬至迎日活動”，吉他社“搖滾音樂節(jié)”，青春文化藝術(shù)協(xié)會“青春杯”、唐華詩詞社“建云杯”書畫大賽，交誼舞協(xié)會“露天舞會”，林傲棋社“棋類精英賽”，天籟之音“社團辯論賽”，天幕科幻社“幻想文化節(jié)”等活動充分展示了東校區(qū)社團的風(fēng)采。 高質(zhì)量的社團必須有高質(zhì)量的管理，在指導(dǎo)社團工作的同時，社聯(lián)也注意加強對社團日常工作的監(jiān)督、引導(dǎo)，推進社團財務(wù)透明化、社團管理人性化、干部選拔民主化的進程。 六、整合資源，拓展平臺，提高社團影響力。 只有加強社團之間的聯(lián)系，才能更
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