煙草六有演講稿(編輯修改稿)
2025-08-12 19:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 到答案，然而通過這次“六有”的系列培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我感悟頗深，我發(fā)現(xiàn)已經(jīng)找到了通往“羅馬”的大門。使用“六有”管理體系正成為我開展工作的基本方法，工作中的隨意性逐步減少，流程化和標(biāo)準(zhǔn)化觀念明顯增強(qiáng)，規(guī)范操作成為一種習(xí)慣和素養(yǎng)，它的使用讓我從行動(dòng)上產(chǎn)生了轉(zhuǎn)變。比如根據(jù)“六有”要求，專賣市場(chǎng)檢查要經(jīng)過“執(zhí)法準(zhǔn)備、執(zhí)法禮語、執(zhí)法順序、聲明申報(bào)、善意評(píng)估、違規(guī)處理、案件處理、提示教育”八個(gè)步驟，才能結(jié)束檢查流程，而且每次檢查完成后都要留下“
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