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正文內(nèi)容

電信員工辭職報(bào)告理由范文(編輯修改稿)

2025-08-12 19:54 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 撐實(shí)際上應(yīng)當(dāng)處于非常關(guān)鍵的地位。然而,近幾年公司號召人員前傾,把大量后端人員吸納進(jìn)前端業(yè)務(wù)鏈條或者下沉至分支局,直接導(dǎo)致前端人員冗余和后端支撐告急。前端人員冗余最好的例證就是逢節(jié)必促的大規(guī)模練攤,當(dāng)然另一方面也有被迫擺拍的因素在其中。網(wǎng)絡(luò)維護(hù)方面,我入司第一年在數(shù)據(jù)班組,當(dāng)時(shí)滿滿當(dāng)當(dāng)40多號人,現(xiàn)在也就過去5年,20個(gè)人不到,人員減少一半,但工作量沒有減少,也面臨青黃不接的境遇。IT能力方面,我們作為一個(gè)推進(jìn)國家信息化建設(shè)的企業(yè),居然不同IT人員提供的同一口徑的數(shù)據(jù)不一致,各種報(bào)表和清單的延時(shí)有時(shí)候可以達(dá)3天以上。什么意思,我想看下1號的流量包銷量,對不起今天看不了,請等到4號,然后你再做相應(yīng)數(shù)據(jù)通報(bào)。其他企業(yè)如何呢?我舉個(gè)例子,娃哈哈,夠普通了吧,聽上去也不是高大上的高科技公司,但是人家可以說他跑一天全國各網(wǎng)點(diǎn)的銷量只要37秒,原來是6個(gè)小時(shí)?;仡^看看我們,一身嘆息。這里不是數(shù)落企業(yè)IT人員的不是,他們中的很多人也是承擔(dān)了很多工作任務(wù)和壓力,一直在加班,但真的都是苦勞,我們整個(gè)IT架構(gòu)和營帳系統(tǒng)可能需要大的改造,才有可能咸魚翻身。重視維護(hù),重視IT,其實(shí)營銷可以更簡單。關(guān)于分配機(jī)制。電信作為老牌國企,自然有著老國企的一系列通病。最典型的就是副業(yè)一波,閑人一波,干活一波,大家基本還處于大鍋飯的狀態(tài)。很多人就是不干活,就是占著體制內(nèi)的坑,做著自己的生意。乍一聽也沒錯(cuò)啊,提前實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由,多好的人生理想。所以就會在公司停車場看見一種怪相,一過年大部分員工都換車了,正所謂企業(yè)經(jīng)營越來越差,員工生活越來越好的現(xiàn)實(shí)案例就出現(xiàn)在我們面前,當(dāng)然,不排除部分員工家境比較殷實(shí)的情況。電信真正的勞動(dòng)力大軍大多都是入司10年內(nèi)的這波年輕人,作為500強(qiáng)企業(yè),招聘門檻規(guī)格高,都是985,211,甚至海外知名院校的本科、碩士甚至博士。說實(shí)話,在這個(gè)企業(yè)里,部門領(lǐng)導(dǎo)能叫得動(dòng)的能把事情做清楚的基本也就這波人了。其他人,閑人,秉承著多做多錯(cuò)的原則,我擺爛,我沒能力。領(lǐng)導(dǎo)你要我做,可以,我也做,但做出什么效果,就呵呵了。于是領(lǐng)導(dǎo)就又找到干活軍團(tuán)說,你就順帶發(fā)揚(yáng)下能者多勞的精神,把閑人的工作量解決了吧。OK,沒問題啊。但是干了這么多活,能不能多給點(diǎn)錢。恭喜你,干活有你的一份,分錢提薪就不要想了。為什么,因?yàn)槿思议e人當(dāng)初也是這么苦過來的。想想好有道理,于是干活軍團(tuán)也死拼這10年,能晉升是最好,不能晉升那就當(dāng)閑人,反正也就辛苦這10年,這種氛圍彌漫在整個(gè)企業(yè)。我的導(dǎo)師在講授組織行為學(xué)的時(shí)候,也有提到知識型員工的案例。其實(shí),對于干活軍團(tuán)里的大多數(shù)知識型員工來說,電信的工作是他的第一份工作,成就感和滿足感很可能是他的第一要義,公司讓我付出、讓我加班這都沒問題,工資的話,你給我3K也好,1W也罷都可以。但是知識型員工需要有東西來衡量或證明他的工作價(jià)值,什么來衡量呢?榮譽(yù)和金錢是最為直接的方式。但是當(dāng)知識型人才看到自己加班加點(diǎn)付出這么多,最后年底考核搞平衡,收入還不如不干活的閑人,內(nèi)心難免充斥著不公平和挫敗感。但是,企業(yè)短期內(nèi)估計(jì)也沒辦法解決這個(gè)問題,一是歷史包袱要背,二是把你干活的人工資提高了,那么人工成本就這么多,肯定有人工資少了。對于國企里的領(lǐng)導(dǎo)來說,肯定也不希望天天有人坐辦公室拍桌子吧。改革,尤其是薪酬改革,絕對是困難的,只要涉及了他人利益,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者得有壯士斷腕的決心,可一任領(lǐng)導(dǎo)也就三、四年,如果還想繼續(xù)晉升,誰都不想攤這
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