【文章內(nèi)容簡介】 當(dāng)一個(gè)人只有把工作當(dāng)成自己的事情的時(shí)候才能全心全意地把工作做好。在學(xué)習(xí)上，我室人員極其關(guān)心社會(huì)上的執(zhí)業(yè)資格考試，并立志參加其考試從而提高自身業(yè)務(wù)水平，為生存多謀路子，為工作多謀創(chuàng)新，為公司多謀利益，把試驗(yàn)檢測(cè)工作做得有聲有色，把最后的收尾工作做得完滿，為自己人生畫上光輝的一筆。試驗(yàn)室的工作作為施工質(zhì)量控制的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在施工過程中起著非常重要的作用，質(zhì)量控制必須與進(jìn)度和成本目標(biāo)結(jié)合一起，統(tǒng)一協(xié)調(diào)把利潤做上去，為公司謀發(fā)展，為員工謀福利。在工作中，試驗(yàn)工作主要從以下幾方面著手：原材料質(zhì)量的控制材料控制主要包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，材料的不合格剛施工質(zhì)量就得不到保證，所以在工作中必須對(duì)原材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。為此，我試驗(yàn)室采取材料先檢測(cè)，后進(jìn)場的方法，采購材料先送樣試驗(yàn)，合格進(jìn)場。進(jìn)場時(shí)再抽檢，不合格剛清場，從而把住了材料的質(zhì)量關(guān)。其它的試驗(yàn)工作在進(jìn)行其它試驗(yàn)工作中，我們嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，現(xiàn)場檢測(cè)中嚴(yán)格按照業(yè)主和監(jiān)理要求進(jìn)行見證和檢測(cè)，在附屬工程檢測(cè)中對(duì)施工質(zhì)量和砌體外觀提出嚴(yán)格的質(zhì)量要求。內(nèi)業(yè)資料在這一年工作中，在內(nèi)業(yè)方面我們力求跟上施工進(jìn)度，在人手不足的情況之下，我們采用先保施工進(jìn)度的方針，同時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)檢查做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，同時(shí)也準(zhǔn)備竣工資料的編制，為工程的收尾劃上一個(gè)完美的句號(hào)。20xx年，在我室人員共同努力下，在趕工期，我們堅(jiān)持多能多勞的工作分配方法，保證了試驗(yàn)檢測(cè)工作的順利而有充地進(jìn)行，到目前為止我室完成的工作有：水泥常規(guī)檢測(cè)233次，細(xì)骨料常規(guī)檢測(cè)330次，粗骨料常規(guī)檢測(cè)330次，減水劑27次，粉煤灰95次，水分析4次，速凝劑6次，鋼筋181次，鋼筋焊接289次，土工199次，路基現(xiàn)場壓實(shí)度5934次，孔隙率4664次，k304470次。正是通過以上的各項(xiàng)檢測(cè)工作，基本保證了現(xiàn)場和原材料的質(zhì)量進(jìn)行有效控制。20xx年，雖然在工作上，我室堅(jiān)持走著以質(zhì)量控制為先的工作方針進(jìn)行工作，但在工作啊，由于人員的不足，在工作中熱情的不夠，從而造成工作細(xì)節(jié)做得不足，不能走在工作之前，不能現(xiàn)場施工要求把所有該做的試驗(yàn)做足。同時(shí)由于兼顧多項(xiàng)試驗(yàn)工作，所以造成自己工作混亂，哪急求哪就很容易造成混亂。同時(shí)在內(nèi)業(yè)資料中也不能有效地進(jìn)行管理，造成做出來的資料過一段時(shí)間后找不到，又重新補(bǔ)，造成人才物力的損失。贛韶鐵路的建設(shè)漸漸地進(jìn)入了尾聲，在這關(guān)鍵的收尾階段，試驗(yàn)檢測(cè)工作依然嚴(yán)峻，只有堅(jiān)持不懈地做好本份工作，才能取得最后的勝利，但在這之前我們需要提高各人的工作激情，只有對(duì)工作充滿了激情才能把工作干好，只有充滿了激情才能先于工作之前把該做的工作想去，并主動(dòng)去完成，然而……這是我們的目標(biāo)，在下半年的工作中，我們將一如既往，將試驗(yàn)工作進(jìn)行到底?；炷翆?shí)驗(yàn)室年終總結(jié) 混凝土攪拌站試驗(yàn)室年終總結(jié)篇七混凝土分公司于20xx年3月18日成立，一年來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位的大力支持下，緊緊圍繞公司制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，全體員工以嶄新的面貌以及積極的團(tuán)隊(duì)精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項(xiàng)工作都有條不紊的進(jìn)行，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：（一）分公司整體運(yùn)營良好，完成各項(xiàng)指標(biāo)。20xx年，混凝土分公司主要任務(wù)集中在陽安二線項(xiàng)目部混凝土加工運(yùn)輸、臨白項(xiàng)目部混凝土加工運(yùn)輸及預(yù)制、寧西二線項(xiàng)目部彈性支撐塊預(yù)制。截止20xx年12月30日，寧西二線預(yù)制廠工作已基本完成，臨白攪拌站。新開麟游攪拌站正在。（二）建章立制，保障各項(xiàng)工作有章可循。依據(jù)公司的有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合分公司的實(shí)際制定了《混凝土分公司混凝土運(yùn)輸、泵送設(shè)備經(jīng)營管理辦法》、《混凝土分公司作業(yè)隊(duì)管理辦法實(shí)施細(xì)則》、《混凝土分公司拌合設(shè)備按、拆、維修專業(yè)化隊(duì)伍管理辦法》等各項(xiàng)實(shí)施細(xì)則，并按照文件規(guī)定進(jìn)行了嚴(yán)格執(zhí)行，把制度落到實(shí)處，從而保障了工作有章可循，有據(jù)可依，有理可講，增強(qiáng)和提高了員工按章辦事的意識(shí)及自我提高的積極性。（三）安全教育工作常抓不懈。為加強(qiáng)施工工程中的安全質(zhì)量管理，有效地預(yù)防和減少安全質(zhì)量事故的發(fā)生，結(jié)合國家有關(guān)安全質(zhì)量管理法律、法規(guī)和集團(tuán)公司、公司安全質(zhì)量管理的有關(guān)要求，制度了混凝土分公司安全質(zhì)量管理辦法。分公司成立了以經(jīng)理為組長，副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師為副組長，分公司相關(guān)職能部門、安全工程師、站、隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人及安全員為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。安檢工程師負(fù)責(zé)日常的安全工作的落實(shí)，督促員工按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)，分公司相關(guān)職能部門提供安全施工的保障及協(xié)助工作，同時(shí)在站、隊(duì)、班組都設(shè)兼職安全員。明確安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)和安全生產(chǎn)檢查制度。堅(jiān)持強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)工作，去年組織臨白、陽安二線員工學(xué)習(xí)攪拌站安全操作，進(jìn)行全員安全教育閉卷考試，通過不間斷的灌輸安全生產(chǎn)知識(shí)、安全生產(chǎn)制度和法規(guī)等，在員工中樹立“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，從而增強(qiáng)安全意識(shí)。同時(shí)，明確規(guī)定安全生產(chǎn)檢查制度，每周由安全工程師組織站、隊(duì)施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各辦公室、宿舍及施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的安全檢查，查找存在的問題，做好記錄，建立登記、整改、消項(xiàng)制度，把安全工作滲透到生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，實(shí)實(shí)在在的做好安全工作。（四）圍繞中心，服務(wù)大局，后勤工作卓有成效。制度建設(shè)方面，先后制定了《車輛管理制度》、《員工考勤制度》、《混凝土分公司員工管理辦法》《混凝土分公司人員培訓(xùn)管理辦法》等多項(xiàng)管理制度，使公司的發(fā)展建立在有章可循、有法可依的基礎(chǔ)上。為了規(guī)范分公司人員培訓(xùn)工作，提高分公司人員素質(zhì)，促進(jìn)分公司管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高，根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)需要，結(jié)合施工特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)，重點(diǎn)對(duì)施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、物資設(shè)備管理等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)，規(guī)范食堂管理，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，專人管理，保障職工吃飽、吃好，保證晚下班的員工及因工誤點(diǎn)人員吃上熱飯?！拔逡弧甭?lián)合租賃、鋼結(jié)構(gòu)分公司組織拔河比賽，增進(jìn)友誼；中秋佳節(jié)，給施工一線的員工送月餅、員工聚餐，使員工感受到集體大家庭的溫暖，從而鼓舞員工士氣、提升員工素質(zhì)，改善員工工作生活條件，促進(jìn)項(xiàng)目管理水平。（一）追求項(xiàng)目管理精細(xì)化。依據(jù)《中鐵七局集團(tuán)項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊(cè)》中工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系制度，建立健全“以責(zé)任成本為核心”的項(xiàng)目預(yù)算管理，進(jìn)一步規(guī)范管理行為、優(yōu)化管理手段，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化與信息化的結(jié)合，強(qiáng)化全員、全過程的成本管控，堵塞效益流失的漏洞。（二）加強(qiáng)“家”文化建設(shè)。將進(jìn)一步細(xì)化、規(guī)范分公司各部門業(yè)務(wù)流程，完善部門制度，繼續(xù)明確各科室的崗位職責(zé)，規(guī)范員工行為，加強(qiáng)企業(yè)“家”文化宣傳力度，明年將繼續(xù)在原有宣傳欄的基礎(chǔ)上、增加“家”文化宣傳及安全宣傳力度，使員工對(duì)“家文化”的了解更加深入、讓企業(yè)精神植根于我們分公司的每一個(gè)角落。（三）繼續(xù)抓安全質(zhì)量生產(chǎn)。堅(jiān)持“四到位”即：安全督導(dǎo)責(zé)任到位。站、隊(duì)、班組的安全員要嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、專檢”制度，安檢工程師要在安全生產(chǎn)中起到監(jiān)督作用。安全培訓(xùn)責(zé)任到位。強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，依據(jù)管段施工情況結(jié)合安全事故案例定期進(jìn)行安全教育學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高全員的安全生產(chǎn)意識(shí)，規(guī)范安全生產(chǎn)管理行為和施工行為，堅(jiān)決杜絕“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律”的現(xiàn)象，積極營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。隱患排查整改到位。安全領(lǐng)導(dǎo)小組要定期對(duì)下屬施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，要將安全生產(chǎn)檢查工作做到經(jīng)?；⒅贫然?、規(guī)范化。安全責(zé)任追究到位。在強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)意識(shí)過程中，要求項(xiàng)目部現(xiàn)場技術(shù)人員、安全人員與施工隊(duì)共擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法》。總之，分公司全體員工明年將繼續(xù)秉承“發(fā)展為本效益領(lǐng)先回饋員工奉獻(xiàn)社會(huì)”的經(jīng)營理念，自強(qiáng)不息，凝心聚力，抓近謀遠(yuǎn)，做好生產(chǎn)、管理等各項(xiàng)工作，奮力完成全年工作任務(wù)，切實(shí)增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、前瞻性和創(chuàng)造性。20xx年，是我們非常期待的一年，我相信在公司的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，在混凝土分公司全體員工的共同努力下，一定能完成更好的成績，我們將齊心協(xié)力，再創(chuàng)輝煌?；炷翆?shí)驗(yàn)室年終總結(jié) 混凝土攪拌站試驗(yàn)室年終總結(jié)篇八時(shí)光飛逝，水月如梭，一轉(zhuǎn)眼功夫我到公司已經(jīng)三個(gè)多月了，回顧這幾個(gè)月的工作，有成績也有教訓(xùn)。在這段時(shí)間的工作中，做好每天的取樣成型及檢測(cè)試塊的壓力值。對(duì)每天進(jìn)廠的原材料（如：水泥、粉煤灰、礦粉，外加劑，粗骨料，細(xì)骨料）進(jìn)行檢測(cè)， 如：檢測(cè)水泥的凈漿流動(dòng)度及細(xì)度，水泥膠砂強(qiáng)度，還有粉煤灰的細(xì)度及需水等等。按照標(biāo)準(zhǔn)要求正確規(guī)范的進(jìn)行每一樣材料的檢測(cè)，如有不合格及時(shí)通知并要求退貨。對(duì)于目前的材料檢測(cè)操作流程和標(biāo)準(zhǔn)要求已經(jīng)基本掌握，在以后的工作中就是要通過多做實(shí)驗(yàn)來累積經(jīng)驗(yàn)， 讓自己通過觀察和感覺能夠比較準(zhǔn)確的估計(jì)出他們的真實(shí)值。 當(dāng)然，我還有很多需要去學(xué)習(xí)，比如配合比的設(shè)計(jì)，各種級(jí)配的設(shè)計(jì)， 對(duì)于目前學(xué)到基本技能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在今后的工作還要請(qǐng)教老鄧師傅，還要繼續(xù)付出更多的努力，還要花費(fèi)更多的心思到工作中來。通過工作的空閑時(shí)間在實(shí)驗(yàn)室里查看各種實(shí)驗(yàn)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)操作步驟等資料。在今后工作還需積極主動(dòng)去請(qǐng)教老師傅，要用虛心好學(xué)的精神去學(xué)習(xí)，從而把我們所學(xué)的知識(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合，把我們的理論知識(shí)更好的運(yùn)用到實(shí)際中去。剛剛進(jìn)入一個(gè)新的工作環(huán)境，有很多事情還沒有完全去適應(yīng)，但是我會(huì)時(shí)刻要求我自己，牢記崗位職責(zé)，努力做好自己的本職工作。力求在今后工作中做得最好。 對(duì)于這段時(shí)間我的表現(xiàn)，或許在工作中存在不足之處，希望領(lǐng)導(dǎo)和各位同事多多指教，常言道： “別人是幫助自己找出不足的最好鏡子” 。 對(duì)于大家指出的缺點(diǎn)，我會(huì)去改正，希望大家多多指點(diǎn)?？偨Y(jié)：通過這段時(shí)間的工作，讓我從中不僅學(xué)到技能知識(shí)，還學(xué)會(huì)了如何更好的去學(xué)會(huì)溝通，處好人際關(guān)系，能更加積極主動(dòng)去跟別人學(xué)習(xí)新技能，在今后工作中得繼續(xù)付出百倍的努力。混凝土實(shí)驗(yàn)室年終總結(jié) 混凝土攪拌站試驗(yàn)室年終總結(jié)篇九20xx年即將遠(yuǎn)去，風(fēng)風(fēng)雨雨中又經(jīng)歷了不平凡的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，在各部門密切的配合下，技術(shù)工作緊緊圍繞“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的工作方針，并且堅(jiān)持貫徹集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系的要求，各個(gè)技術(shù)工作人員以嶄新的面貌、積極努力的工作精神，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作。20xx年以來各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行，現(xiàn)將20xx年的技術(shù)工作總結(jié)如下：今年我公司累計(jì)生產(chǎn)混凝土將近33萬方，實(shí)驗(yàn)室各種取樣檢測(cè)3000余次，制作試件4800余組。實(shí)驗(yàn)室嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)（gb)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（gbj）對(duì)現(xiàn)場材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)室嚴(yán)格把好各項(xiàng)原材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格材料堅(jiān)決杜絕，我們堅(jiān)持“不接受不合格材料，不存儲(chǔ)不合格材料，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的“三不”原則，確保出廠合格率100%，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品90%以上的目標(biāo)。由于水泥和外加劑在整個(gè)混凝土原材料組成中占重要位置，也是價(jià)格最高的兩種材料，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。，以及xx高性能聚羧酸減水劑和xx泵送劑，用高性能聚羧酸配c35以上強(qiáng)度等級(jí)砼，用xxx泵送劑配c30以下砼。以上兩種方案均取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。今年上半年由于黃砂供應(yīng)緊張、質(zhì)量參差不齊、細(xì)度波動(dòng)較大，并且砂中摻雜的大量的鵝卵石，卵石含量在5%~20%之間波動(dòng)，給混凝土生產(chǎn)和配合比的調(diào)整帶來了巨大壓力，既要滿足工作性能，又要滿足設(shè)計(jì)強(qiáng)度要求。實(shí)驗(yàn)室每天持續(xù)關(guān)注并檢測(cè)砂中含卵石量，避免了砼中粗骨料偏多、砼漿骨分離、泌水等現(xiàn)象，克服了砂質(zhì)量不穩(wěn)定的因素而導(dǎo)致的堵泵事故。配合比中原來一直采用btc增效劑，在水泥價(jià)格較高時(shí)使用能降低成本，但由于今年6~10月份水泥價(jià)格一直走低，在此期