李雁紅市長在國慶節(jié)慰問煤礦工人座談會上的講話(編輯修改稿)
2025-08-12 19:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 失去親人的痛是永久的痛。一旦發(fā)生事故，所有的煤礦就得停下來，起碼得一年半載，對晉城的損失又是多大？現(xiàn)在按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格復(fù)產(chǎn)，看起來很慢，但總比停下來好，已經(jīng)復(fù)產(chǎn)的煤礦，要嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程去組織生產(chǎn)。違章作業(yè)就是犯罪。下面我講第二個(gè)問題，改革的問題。今年我在政府工作報(bào)告中提到，要“對外開放，對內(nèi)搞活”，這二者都叫改革，都要靠改革來推動。改革方面，晉城與其它一些地區(qū)相比還是有很大差距的。晉城的煤礦很多，以小煤礦為主，煤礦的出路在于走集團(tuán)化道路，如何搞集團(tuán)，只有靠改革，晉城經(jīng)濟(jì)要騰飛，也要靠改革。但改革很難，改革者要承擔(dān)很大的壓力，甚至風(fēng)險(xiǎn)。商鞅變法，雖然推動了中國歷史的進(jìn)步，但商鞅最后卻被車裂了，改革是要冒風(fēng)險(xiǎn)的。我們要站在“三個(gè)代表”理論的高度來認(rèn)識改革，各級干部不能只當(dāng)太平官。不研究問題，不觸及矛盾，不進(jìn)行大膽改革，就是對黨的事業(yè)不負(fù)責(zé)任，我們不能閉關(guān)自守，不改革不開放，就沒有出路。今天我到沁和能源公司來，感受很深，沁和公司是改革的產(chǎn)物，它的創(chuàng)立，說明了沁水縣委、縣政府有膽識有魄力，下定了決心，邁出了步子。經(jīng)過一年多的實(shí)踐，證明這項(xiàng)改革是非常成功的，效果是很好的。企業(yè)改革就是要觸動產(chǎn)權(quán)，建立完備的法人治理結(jié)構(gòu)，產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確、互相制約、公開透明。沁水在改革上實(shí)現(xiàn)了突破，取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。，沁和公司上交了9000多萬元，其它煤礦與所有地面企業(yè)總共也才上交了4000多萬元，今年18月份，沁和又上交了9300多萬稅金。沁和的產(chǎn)量只占沁水產(chǎn)量的一半，上交的稅收卻占全縣財(cái)政收入的70%左右，平均每噸煤上交的稅收是其
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