最新護(hù)士長每周計劃(七篇)(編輯修改稿)
2025-08-12 18:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理意識，提高科室管理效率。我院醫(yī)療比例不合理；護(hù)理人員少，工作重；護(hù)士長根據(jù)患者的情況和科室護(hù)理工作量合理配置人力資源，靈活安排班次，為患者提供優(yōu)質(zhì)、優(yōu)質(zhì)的滿意護(hù)理服務(wù)。改變往年查房的情況，由責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)討論本病的疑似和疑難護(hù)理問題；集思廣益，提出解決問題的方法；達(dá)到提高專業(yè)水平，解決護(hù)理問題的目的。同時，討論的過程也是學(xué)習(xí)的過程；學(xué)習(xí)?？萍膊≈R，規(guī)范?？萍膊∽o(hù)理常規(guī)，規(guī)范各?？萍膊?；將本病的常規(guī)護(hù)理應(yīng)用到日常工作中，護(hù)理工作的規(guī)范性逐步提高。加強(qiáng)專業(yè)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)精神科學(xué)；在全科醫(yī)生的參與下，大家輪流備課，每月講課一次。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作語言，熱情微笑服務(wù)，掌握護(hù)患溝通技巧；從而提高患者滿意度，樹立護(hù)士良好的職業(yè)形象。嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度，強(qiáng)調(diào)落實二次檢查到位，強(qiáng)化安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重失誤和事故，在安全的基礎(chǔ)上提高護(hù)理質(zhì)量。加強(qiáng)護(hù)士對科室硬件設(shè)施常規(guī)檢查的意識，平時加強(qiáng)性能和安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時維修，保持設(shè)備完好。同時，加強(qiáng)醫(yī)院感染的控制和監(jiān)測，完成護(hù)理質(zhì)量控制和管理；重點(diǎn):急救藥品的管理。因為我們是專科醫(yī)院，急救藥品利用率小，在管理上有別于一般醫(yī)院。搶救制度規(guī)定急救藥品每班交接，護(hù)士長每周檢查，每月專人管理。我們開展的是急救藥品有使用記錄、補(bǔ)充備用記錄、急救藥品有效期記錄、交接藥品使用記錄、補(bǔ)充記錄、有效期記錄。不及物動詞樹立法律意識，規(guī)范護(hù)理文書書寫。隨著人們法律意識的提高和《醫(yī)療事故處理條例》的頒布，如何加強(qiáng)護(hù)理服務(wù)的法制建設(shè)，提高護(hù)理人員的法律意識，已成為護(hù)理管理的重要環(huán)節(jié)。護(hù)理部嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳精神衛(wèi)生護(hù)理文書的書寫標(biāo)準(zhǔn)，完整、客觀、真實、準(zhǔn)確地書寫各類護(hù)理文書。大家都明白書寫護(hù)理文書的意義，對于護(hù)理文書(住院陪護(hù)協(xié)議)書寫不清的問題，請上級醫(yī)院同事指教；然后，結(jié)合我院書寫護(hù)理文書的實際情況，進(jìn)行總結(jié)分析，并提出相應(yīng)的對策，以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求；為舉證提供法律依據(jù)，保護(hù)護(hù)士和患者的合法權(quán)益。%；%；≥90%；“基礎(chǔ)知識和?？浦R培訓(xùn)考核”合格率達(dá)到100%；%；%。年初，我愿意為實現(xiàn)更高的目標(biāo)而努力。護(hù)理工作瑣碎重復(fù)。護(hù)理質(zhì)量控制貫穿日常工作。我愿以每天的努力換取科室工作的順利開展，以每天的努力提高科室管理工作的規(guī)范性和實用性，以每天的努力換取患者的高度滿意，以每天的努力爭取科室每一位護(hù)理人員的愉快工作。護(hù)士長每周計劃篇四作為一名護(hù)理工作管理者，以謙和的態(tài)度對待病人，努力為每一位病人減少每一分的痛苦是我們的使命，用這樣的信念在這兩年的護(hù)理工作中我部得到了病人的認(rèn)可和領(lǐng)導(dǎo)的贊同。擔(dān)任內(nèi)五科護(hù)士長的時間里，深刻體會了神經(jīng)內(nèi)科的護(hù)理工作的艱辛與繁瑣，人們常說的“三分治療，七分護(hù)理”，也在內(nèi)五科得到十分的體現(xiàn)，在20xx下半年里，內(nèi)五科護(hù)理部堅持把“以“病人為中心”的護(hù)理理念融入更多實際具體的工作細(xì)節(jié)。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”，同時將工作重心放在加強(qiáng)護(hù)士的專業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)護(hù)理管理，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，提高服務(wù)質(zhì)量，開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)上，現(xiàn)將20xx下半年工作計劃做如下概括：強(qiáng)化相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)掌握，每月定期組織護(hù)士授課，實行輪流主講，進(jìn)行規(guī)章制度及神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)培訓(xùn)。如遇特殊疑難情況，可通過請科主任，醫(yī)生授課等多種形式更新知識和技能?；ハ鄬W(xué)習(xí)促進(jìn)，開展護(hù)理病例討論，并詳細(xì)記錄。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有計劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊伍。不斷的更新護(hù)理知識。繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)工作責(zé)任心。加強(qiáng)培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。對病區(qū)患者實施全身心、全方位、全過程、多渠道的系統(tǒng)護(hù)理。加強(qiáng)安全管理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。
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