【文章內(nèi)容簡介】 的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)控，精心組織施工。實現(xiàn)項目法施工，充分發(fā)揮項目班子的計劃、組織及調(diào)控能力，充分發(fā)揮項目全體成員的主觀能動性。、選用高素質(zhì)勞動隊伍根據(jù)本工程的工程量、質(zhì)量及工期的要求，施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高的施工隊伍上崗操作。各專業(yè)工種與施工人數(shù)見勞動力計劃表。組織技術(shù)過硬、素質(zhì)過高的施工作業(yè)隊伍，加強施工過程中的組織管理，平衡調(diào)度，實行二班作業(yè)，制定合理的工期獎罰制度。、保質(zhì)保量供應(yīng)材料施工中根據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料需用量材料，作為備料、供料和確定倉庫和堆場面積人及組織運輸?shù)囊罁?jù)。按材料計劃做好材料的訂貨和采購工作，按進度計劃分批進場，并作好發(fā)放與保管工作。、積極應(yīng)用新技術(shù)施工中應(yīng)用計算機對工程計劃進行管理，保證工程進度處于控制之中；同時應(yīng)用成熟的新技術(shù)，如鋼筋連接技術(shù)等；同時應(yīng)用成熟的新技術(shù)，新技術(shù)保證工程質(zhì)量一次成活，減少不必要的返工而影響進度。、加強計劃管理以工程總控計劃為依據(jù)，制定分階段工期控制目標(biāo)。即土地平整工程完成時間、農(nóng)田水利工程完成時間、田間道路工程完工時間等控制點，通過控制分段計劃來確?？偣て?。根據(jù)總控計劃，分段計劃以及招標(biāo)單位不同時期對工程工期的要求，適時制定更加詳細的月度計劃、周計劃，每周檢查、對比、分析、找出關(guān)鍵問題，當(dāng)月計劃必須當(dāng)月完成。對項目進行三級，四級計劃管理，即總進度計劃管理、階段性施工進度計劃管理、標(biāo)準(zhǔn)層施工進度計劃管理，月、旬、周、日進度計劃管理。通過確保日、周進度計劃的完成來保證月計劃，階段性施工進度計劃直至總進度計劃的全面完成。施工進度計劃的控制結(jié)果作為投標(biāo)單位對項目的重點考核指標(biāo)，月度進行全面檢查，并與經(jīng)濟指標(biāo)掛鉤的手段，確保工期按各節(jié)點要求準(zhǔn)時直至提前完工；同時明確項目負責(zé)人主管并落實階段性施工計劃的落實。項目副經(jīng)理及專職生產(chǎn)調(diào)度員負責(zé)對施工生產(chǎn)的整個過程實施控制管理，并進行動態(tài)控制，及時掌握現(xiàn)場生產(chǎn)情況，進行合理調(diào)整。、做好外部因素的工作組織措施：根據(jù)該工程進度控制具體任務(wù)和責(zé)任建立以項目負責(zé)人為首的進度控制組織系統(tǒng)，在遵循上述過渡計劃目標(biāo)的同時，每天由施工工長制定日工作計劃，每周對實際進度與計劃進度進行一次比較與檢查，如兩者不符由項目技術(shù)負責(zé)人會同有關(guān)班組及個人提出處理方案及協(xié)商意見，并由項目負責(zé)人負責(zé)組織落實到位。技術(shù)措施：本工程計劃采用雙班用業(yè)，確保工期。同時盡早將圖紙疑問、新材料施工方法的處理、措施解決在施工以前，隨時與設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)單位保持聯(lián)系，確保每個分項、分部完成后能及時檢查并進入下步施工(如鋼筋隱蔽、管道、等)，合理組織、安排勞動力，施工機械調(diào)配與材料進場堆放位置，避免因此原因影響施工進度計劃，做好施工前期配合前準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計劃，專人逐項落實，確保后勤保障的高質(zhì)高效，施工期間加強與氣象部門聯(lián)系，入場前做好雨季施工方案。經(jīng)濟措施：隨時掌握實際進度與計劃進度，在遵循項目進度獎懲制度的前提下，對各施工班組及個人簽訂進度計劃目標(biāo)，提高有獎。確保資金使用本工程的資金將全部用于本工程的施工上，嚴禁挪用，堅持每月向業(yè)主報送當(dāng)月完工工作量與下月計劃完成工作量，協(xié)助業(yè)主做好付款與備款計劃。工期保證承諾書篇六一、工期承諾本標(biāo)段工期要求**個月，計劃開工時間**年**月**日，計劃竣工時間**年**月**日,(最終以實際施工開、竣工日期為準(zhǔn))。二、保證措施指揮機構(gòu)迅速成立及時到位為加快本合同段的建設(shè)，本公司在中標(biāo)后，立即組建項目經(jīng)理部，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。經(jīng)理部主要成員已經(jīng)確定，一旦簽定施工合同后，即可進場開始工作。施工力量迅速進場實施本合同的施工隊伍已選定，一旦中標(biāo)，施工機械設(shè)備和施工人員可迅速抵達，確保該工程按時（或提前）開工。施工準(zhǔn)備抓早抓緊盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認真復(fù)核圖紙，進一步完善施工組織設(shè)計，落實施工方案。先期提出可能在施工中遇到影響施工進度的問題，并統(tǒng)籌安排，及時調(diào)整，確保工期。施工組織不斷優(yōu)化及時完善施工組織設(shè)計，落實施工方案，報監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進行設(shè)計、優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織、機具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。建立從經(jīng)理部到各施工單位的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。強化施工管理嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。實行內(nèi)部經(jīng)濟承包責(zé)任制使責(zé)任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調(diào)動施工隊，個人的積極性和創(chuàng)造性。安排好雨天施工。根據(jù)氣象，有預(yù)見性地調(diào)整各項工作的施工順序，并作好預(yù)防工作，使工程能有序和不間斷的進行。加強機械設(shè)備管理加強機械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉(zhuǎn)，對主要工序要儲備一定的備用機械，確保機械化施工順利進行。確保勞力充足，高效根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項措施，提高勞動者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。1抓住有利時間，實行有效施工作業(yè)。1進度計劃措施依據(jù)控制施工進度安排，待施工詳細月計劃制定后，以周計劃加以調(diào)整，補充和完善。各施工隊在周計劃指導(dǎo)下，以施工日計劃安排施工，項目部進行督促檢查，做到靈活調(diào)整，提前安排，檢查落實，留有余地；組織精明強干的施工人員和技術(shù)力量；根據(jù)工程的特點配備足夠的施工設(shè)備和勞動力；資金暫時不到位的情況下公司暫墊資金以保證工程能按計劃順利施工。1平行流水作業(yè)法，又平行順序作業(yè)法及立體交叉平行流水作業(yè)法，充分利用工作空間和工作時間，確保各分項工程的勝利完成。工期保證承諾書篇七承 諾 書我公司鄭重承諾：若我公司有幸中標(biāo)承擔(dān)江蘇省kkkkkk大樓出新改造工程的建設(shè)，本次投標(biāo)所報工期110日歷天將作為合同工期寫進合同，若因我方原因造成的工期延誤，從延期的第2天起，%罰款，若因招標(biāo)單位造成工期延誤的，工期順延。承諾方：有限公司2009年06月18日承 諾 書我公司鄭重承諾：我公司參加江蘇省高級人民法院機關(guān)服務(wù)中心大樓出新改造工程的投標(biāo)活動的資質(zhì)、業(yè)績等文件和材料均真實有效。承諾方：南京國豪裝飾安裝工程有限公司2009年06月18日工期保證承諾書篇八xxxxxxxx項目 土建總承包工程 工期承諾書xxxxxx