最新工作交接報告(八篇)(編輯修改稿)
2025-08-12 18:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 方法進(jìn)行管理，造成以前的培訓(xùn)資料整體有些混亂。在培訓(xùn)的硬件方面，公司使用的副20樓培訓(xùn)室在接手時有桌子15張，折疊椅8把(桌子表面全部有不同程度的破損，椅子有2把破損)，后經(jīng)與綜合辦原培訓(xùn)負(fù)責(zé)人員及客戶服務(wù)中心對接，知有部分培訓(xùn)用桌椅被客戶服務(wù)中心清潔綠化部和機電設(shè)備部借用，經(jīng)查雖有大概借用數(shù)目(清潔綠化部借12把，機電設(shè)備部借20把)，但無任何憑證?，F(xiàn)公司培訓(xùn)場地及相關(guān)配套設(shè)備較差或不到位，培訓(xùn)場地及其配套設(shè)施是培訓(xùn)工作正常開展的基礎(chǔ)。主樓9f原客戶服務(wù)中心機電設(shè)備部辦公室已空出，經(jīng)品質(zhì)管理部實地了解，認(rèn)為該場地適于做培訓(xùn)室。懇請公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)或指出其他適用的場地。屆時品質(zhì)管理部將對培訓(xùn)室進(jìn)行整體規(guī)劃，以保證培訓(xùn)室各項功能的齊備和合理使用。另培訓(xùn)用電腦是今后培訓(xùn)工作開展的首要設(shè)備，思考到培訓(xùn)電腦的移動率高，推薦使用手提電腦。經(jīng)品質(zhì)管理部協(xié)商，認(rèn)為能夠用品質(zhì)管理部楊經(jīng)理現(xiàn)使用的手提電腦換綜合辦公室的手提電腦(因楊經(jīng)理現(xiàn)使用的手提不適宜培訓(xùn)投影用)，楊經(jīng)理改用本部現(xiàn)有的大電腦。對于培訓(xùn)工作的`具體開展，品質(zhì)管理部已制定《培訓(xùn)完善實施方案》，并結(jié)合彭總對培訓(xùn)的要求，將根據(jù)公司培訓(xùn)工作的實際狀況有計劃的進(jìn)行。以上品質(zhì)管理部對培訓(xùn)工作開展的相關(guān)需求妥否，請公司領(lǐng)導(dǎo)批示。品質(zhì)管理部20xx年xx月xx日工作交接報告篇四深圳市xxx科技股份有限公司生產(chǎn)研發(fā)中心電子工程師工作交接報告如下：根據(jù)概要設(shè)計和項目負(fù)責(zé)人的要求完成符合功能性能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的硬件產(chǎn)品設(shè)計。根據(jù)產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計報告，完成符合功能和性能要求的邏輯設(shè)計。根據(jù)邏輯設(shè)計說明書，設(shè)計詳細(xì)的原理圖和pcb圖。協(xié)助總監(jiān)編制中心近期和長遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，制定科研計劃、技術(shù)改造計劃，負(fù)責(zé)科研計劃的實施和管理技術(shù)改造計劃實施中的技術(shù)工作。制定技術(shù)攻關(guān)計劃，解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問題，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。根據(jù)上級要求和企業(yè)發(fā)展需要，編制新產(chǎn)品試制計劃和新產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的綜合計劃，確保新產(chǎn)品試制計劃和技術(shù)準(zhǔn)備計劃的實現(xiàn)，以加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代。編寫相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品技術(shù)指導(dǎo)性文件。維護(hù)管理或協(xié)助管理所開發(fā)的硬件。參與重大技術(shù)攻關(guān)討論會議。項目開發(fā)技術(shù)資料。生產(chǎn)與工程中相關(guān)測試電路及測試治具的設(shè)計工作。養(yǎng)生儀安裝、調(diào)試以及維護(hù)相關(guān)事宜。養(yǎng)生儀作業(yè)指導(dǎo)書以及規(guī)范化生產(chǎn)工作。以上工作已經(jīng)交接完畢。交接人：xxx工作接手人：xxx日期：20xx年xx月xx日日期：20xx年xx月xx日工作交接報告篇五
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