【文章內(nèi)容簡介】 （部門名稱），出單如猛虎）9，（公司名稱）十年強強強，（部門名稱）出單我最狂10，堅持不懈，積極心情；協(xié)作一致，共同努力；相信自己，我會成功！??09（公司名稱）牛，（團隊名稱）爭龍頭！金九月，多累積，我出單，我快樂，哦耶公司有我，無所不能。（團隊名稱），永爭第一！開拓市場，有我最強；（團隊名稱），我為單狂！巔峰之隊、舍我其誰；縱箭出擊、誰與匹敵（團隊名稱）奮力沖刺！吼一吼，業(yè)績抖三抖?。▓F隊名稱），加油！雙牛并進，必壓群雄，（團隊名稱）！加油?。▓F隊名稱），永不言棄，再創(chuàng)輝煌，誓奪第一（團隊名稱）,快樂09,九月爭優(yōu)，勇爭上游人人心中有目標，失敗成功我都要心中有夢要討動，全力以赴向前沖春光乍現(xiàn)，拜訪爭先，客戶服務，情義無限用心專業(yè)，身先神顯，季度達標，奮再向前招后買馬，有風來儀。人員倍增，士氣倍增從業(yè)有緣，借福感恩，堅定信念；行銷一生旅游是獎勵，大家來爭取，你能我也能，萬元搶先機紅五月里拜訪忙，業(yè)績過半心不慌新單續(xù)保并肩上，業(yè)績倍增創(chuàng)輝煌全員實動，本周破零加大拜訪，業(yè)績攀新追求卓越，挑戰(zhàn)自我全力以赴，目標達成全員實動，八周破零加大拜訪，業(yè)績攀新 穩(wěn)定市場，重在回訪精心打理，休養(yǎng)生息 長期經(jīng)營，積累客戶充分準備，伺機而行穩(wěn)定市場，重在回訪精心打理，休養(yǎng)生息 長期經(jīng)營，積累客戶充分準備，伺機而行銷售部座右銘做事先做人為人守厚道凡事必用心心善語言誠天助事業(yè)成練好基本功團隊共作戰(zhàn)人人出業(yè)績激勵口號把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。做事先做人，銷售先銷己，掙錢先奪心。心態(tài)要祥和，銷售傳福音，服務獻愛心。吃得苦中苦，受得氣中氣，方為人上人。爭氣不生氣，行動先心動，助人實助己。成功靠朋友，成長靠對手，成就靠團隊 創(chuàng)意是金錢，策劃顯業(yè)績，思考才致富。知道是知識，做到才智慧，多做少多說。積極激勵我，多勞多收獲，汗水育成果。夢想聚團隊，團隊鑄夢想，激情快樂人。有一種呼吸的方式叫做歌唱，有一種勇敢的方式叫做原諒。有一種友好的方式叫做依靠，有一種尊重的方式叫做沉默。有一種安靜的方式叫做寂寞，有一種任性的方式叫做沉默。有一種幸福的方式叫做糊涂，有一種永遠的方式叫做承諾。有一種快樂的方式叫做善良，有一種感動的方式叫做分享。有一種尋找的方式叫做流浪，有一種流浪的方式叫做迷茫。當馳騁的方式可以叫做自由的時候，夢想就會愉快地飛翔。銷售團隊口號賺錢靠大家，幸福你我他。每天多賣一百塊！成功決不容易，還要加倍努力！不吃飯、不睡覺，打起精神賺鈔票！多見一個客戶就多一個機會！每天進步一點點。失敗鋪墊出來成功之路！團結(jié)一心，其利斷金！經(jīng)典團隊口號團隊名稱：飛虎隊（銷售團隊）團隊口號：飛躍高山險阻，顯我虎虎生威。團隊名稱：08新秀團隊（銷售團隊）團隊口號：08新秀團隊！永遠引航時代最前端！團隊名稱： 奔馳財團（汽車銷售行業(yè)財務團隊）團隊口號： 客戶駕馭奔馳，公司收益奔馳。團隊名稱：xx（房地產(chǎn)銷售團隊）團隊口號： 腳踏實地，打造金牌團隊；放飛夢想，造就輝煌人生！團隊名稱：野狼團（銷售團隊）團隊口號： 召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)則必勝、永不言敗團隊名稱：xx（銷售團隊）團隊口號： 今天的付出,明天的美好團隊名稱： 麒麟隊（銷售團隊）團隊口號： 臨（麟）危受命，舍我其（麒）誰？團隊名稱：火狼（銷售團隊）團隊口號： 火舞春秋 狼戰(zhàn)天下團隊名稱： 天馬行空（銷售團隊）團隊口號：平凡創(chuàng)造奇跡 業(yè)績突破夢想團隊名稱： 飛躍（銷售團隊）團隊口號： 勇往直前，永不止步。團隊名稱：野狼團（銷售團隊）團隊口號： ,不拋棄團隊名稱：智聯(lián)隊（銷售團隊）團隊口號： 智慧聯(lián)合,所向無敵!團隊名稱：智聯(lián)隊（銷售團隊）團隊口號： 振奮精神，迎接挑戰(zhàn)，開創(chuàng)未來，再創(chuàng)佳績！團隊名稱：同路人（別墅營銷）團隊口號：風雨同路，別樹一幟！團隊名稱：我們（別墅營銷）團隊口號：我們攜手，別樹一幟！【篇2：企劃部工作簡述職能】和約束作用。具體定位則是在總體定位下展開的，具體定位是對總體戰(zhàn)略目標的分解，各個具體定位要符合總體定位的方向和指導思想。項目策劃的關鍵流程就是從信息收集、加工與整理開始的。信息是指導策劃行為的基礎性情報。主要包括：原始信息要全面。項目越大需要收集的信息就越多，信息的收集涉及區(qū)域內(nèi)政治、經(jīng)濟、文化、政府、銀行、競爭對手、消費能力等各方面。信息加工要準確及時。用陳舊的歷史數(shù)據(jù)預測現(xiàn)在和將來，可能會存在各種問題，對策劃人員來說，掌握信息的時空界限，及時地對信息加以分析，用最新的數(shù)據(jù)指導最近的行動，才能使策劃效果更加完善。信息采集要系統(tǒng)連續(xù)。項目策劃是針對項目發(fā)展各個階段進行實施設計的前瞻性判斷，在實施過程中，可能會出現(xiàn)一定的偏差，因此，對項目實施過程中各階段的信息進行連續(xù)的收集，才能保證項目策劃更具有彈性和動態(tài)管理能力。 項目策劃方案經(jīng)實施后，能夠達到并符合項目的預期目標和效果?？尚行栽瓌t要求策劃人員時時刻刻為項目的科學性、可行性著想，避免出現(xiàn)不必要的差錯，防止失敗。方案分析。確定最優(yōu)方案是貫徹可行性原則的第一步。策劃人員應懂得如何從多種方案中選擇最佳的方案。方案選定后，策劃人員還要對該方案實施的可行性進行進一步分析。經(jīng)濟技術分析。這是項目策劃的核心環(huán)節(jié)。其中，經(jīng)濟指標是項目成功的判斷標準，而技術標準則是項目實施的前提和保障。首先，項目策劃方案的經(jīng)濟性是指以最小的經(jīng)濟投入達到最佳的策劃目標。其次，策劃方案的技術可行性分析也是一個不可忽視的重要環(huán)節(jié)。項目策劃能否實現(xiàn)需要特定的技術來保證，策劃人員應對項目涉及的關鍵技術進行分析和論證，確保能完善并獲得關鍵技術。三、企劃部團隊的架構(gòu)及企劃工作分工企劃部目前由：項目策劃部、設計部共同構(gòu)成（策劃部屬項目方案先期策劃工作，設計部協(xié)助配合策劃部完成相關設計工作）；策劃部職能：參與立項調(diào)研（可行性研究報告）、項目定位、信息搜集、ppt/world軟文撰寫/修稿/完稿；設計部職能：根據(jù)策劃部的項目方案的要求，設計ppt 4傳遞中誤解誤判的情況；原則上設計部需按策劃部的立意方向，設計相關畫冊/海報/ppt的圖案模板；但也需站在自身專業(yè)的角度上考量美學設計是否與創(chuàng)意高度結(jié)合；若有更好的提議，可向策劃部提出；并共同改進設計方案。四、設計部常規(guī)工作主要職責：公司策劃舉辦的相關項目的、公司網(wǎng)站的排版設計、界面設計、字體設計等； 2輔助工作：①.配合協(xié)助策劃部完成相關的ppt模板、招商畫冊、宣傳畫冊的頁面設計工作；②.配合協(xié)助網(wǎng)絡運營推廣部完成相關的網(wǎng)頁設計、界面設計、海報設計等工作；③.協(xié)助其他部門或上級交代的工作事項。五、工作例會制度每周五下午17:00召開企劃部工作例行會議：對本周工作情況進行總結(jié)，商討工作中出現(xiàn)的問題解決對策，部署下周工作安排；與會者包括：策劃部門、設計部門、網(wǎng)絡運營部或其他與本部工作有關的部門；對于企劃部總監(jiān)/主管在會上提出的工作問題，大家應積極建言獻策、群策群力，力求得出最好的解決方案；若無重要急待解決的工作事項，部門例會全體成員必須參加；并把手機設置關機或靜音。六、團隊精神（個人品牌既是公司品牌）精神理念：責任、溝通、學習、創(chuàng)新、突破、發(fā)展、團結(jié)、友愛、奉獻、自強。工作作風：劍走偏鋒、順勢而為、決勝制高點；勇攀高峰、獨創(chuàng)佳作、拓持影響力。目標口號：團結(jié)就是力量，亮劍鑄就精品。七、項目策劃書基本框架 項目策劃書的基本框架是包容策劃所有內(nèi)容的“容器”，它會因項目的不同而不同，但同一類項目會有一定的相似性。例如，工業(yè)項目策劃主要包括項目建設的必要性和條件、建設規(guī)模與產(chǎn)品方案、技術方案、設備方案和工程方案、投資估算及資金籌措、效益分析等；旅游項目策劃主要包括市場分析與預測、商業(yè)模式評價、場址條件分析、工程工藝要求及方案選擇、環(huán)境影響評價、勞動安全衛(wèi)生消防、項目總投資估算、融資安排、財務預測及評價、社會效益評價等。從上述兩種不同的項目來看，二者之間也存在許多共同之處。為了滿足大多數(shù)項目策劃的需要，總結(jié)出項目策劃書撰寫的大致框架。此部分內(nèi)容多集中在項目策劃概述中，是項目策劃的開始，屬于整個策劃的綱領性文字。主要包括以下三個部分，或視具體項目策劃的要求而定。第一，項目策劃背景的介紹。包括項目發(fā)起人的一般情況、發(fā)展戰(zhàn)略以及本項目對企業(yè)的作用介紹等；項目所在地的政治經(jīng)濟發(fā)展趨勢，以及本項目的社會價值與現(xiàn)實意義介紹等。第三，項目策劃目的的介紹。項目策劃目的多種多樣，主要包括以下內(nèi)容：一是制定項目發(fā)展的戰(zhàn)略；二是制定項目的營銷策略；三是制定項目管理的依據(jù)；四是通過上述幾種策