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正文內(nèi)容

最新幼兒園園長入職自我介紹(四篇)(編輯修改稿)

2025-08-12 18:01 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 有利于造就人才、人盡其才氛圍。在迎接各種驗(yàn)收活動中,我借機(jī)大膽探索,逐步完善了符合幼兒園管理特點(diǎn)用人機(jī)制、競爭機(jī)制、激勵機(jī)制、約束機(jī)制、評價(jià)機(jī)制與分配機(jī)制等,用機(jī)制影響、約束教職工教育教學(xué)行為。著重抓了“不能不抓事”,注重抓了“讓能干事人去做事”,從深層次上解決調(diào)動教職工積極性問題讓全體教職工真正做到了“愛于園、敬于業(yè)、樂于教”。實(shí)踐證明,這些機(jī)制運(yùn)行有利于教學(xué)與管理人才脫穎而出,并做到人盡其才。把握公平用人、用其所長、避其所短原則金無足赤,人無完人。我辯證地去看待每一個(gè)教職員工,即要看其主流。要用人所長,避其所短。我園教師特別熱愛自己崗位,事業(yè)心強(qiáng),辦事兢兢業(yè)業(yè)、精益求精;有幼教工作經(jīng)驗(yàn)豐富,專業(yè)知識精深,教學(xué)能力強(qiáng);有點(diǎn)子多,開拓性強(qiáng),有較強(qiáng)管理能力等等。我注意提高用人互補(bǔ)度、認(rèn)可度。例如:在開學(xué)初分工時(shí),我從她們“年齡、性格、特長”來進(jìn)行合理互補(bǔ)組合,使有限人力,通過優(yōu)化組合,實(shí)現(xiàn)了1+1>2,充分發(fā)揮了所有人所長。合理安排使得大家事業(yè)上同心、工作上同步、共同出謀劃策?!坝萌瞬还亲畲蟛还?、“人才浪費(fèi)是最大浪費(fèi)”,在用人方面我力求做到公平公正,一視同仁,努力讓想干事人有平臺,愿干事人有動力,會干事人有位置,能干事人有發(fā)展,干成事人有奔頭。我努力為教職工提供積極發(fā)揮作用“舞臺”與施展才華機(jī)會,努力做到人盡其才,各得其所。二、管理藝術(shù)有句話說得好:“管人要管心,管心要知心,知心要關(guān)心,關(guān)心要真心” 。根據(jù)我園全是女性特點(diǎn),在實(shí)際管理工作中,力求做到寬嚴(yán)結(jié)合,剛?cè)嵯酀?jì)。我努力探索了“制度管理”與“情感管理”相結(jié)合管理模式,即:硬管理與軟管理。制度執(zhí)行——硬管理硬管理是制定嚴(yán)格規(guī)章制度,實(shí)行嚴(yán)格管理與考核,使幼兒園一切工作有要求、有標(biāo)準(zhǔn)、有規(guī)范、有約束,以此保證幼兒園管理有章、有理、有力。在工作中,我注重工作前瞻性與具體化。在狠抓班子建設(shè),確立班子主心骨地位與作用;力求在全園產(chǎn)生巨大凝聚力與向心力。并建立健全各項(xiàng)制度,研究設(shè)計(jì)了一系列管理制度、各崗位人員職責(zé)及日常考評細(xì)則,致使幼兒園各項(xiàng)工作趨于規(guī)范化,制度化,科學(xué)化,充分調(diào)動了全體教職工積極性、主動性、創(chuàng)造性。根據(jù)園實(shí)際,充分發(fā)揮廣大教職員工主力軍作用,不斷開創(chuàng)工作新局面在教學(xué)管理中找準(zhǔn)發(fā)展思路,尋求創(chuàng)新開拓。多年來我始終堅(jiān)持以“讓一幼孩子都開心,讓一幼家長都放心,讓一幼教師都舒心”為宗旨,真誠服務(wù)于社會,充分體現(xiàn)了以人為本教育理念,受到社會各界好評。素質(zhì)影響——軟管理再嚴(yán)管理,也只能解決必須干問題,很難解決愿意干、主動干問題,一個(gè)管理者很難用制度來完全約束教師教育教學(xué)行為。因此,嚴(yán)格制度雖然很有必要,但它在幼兒園管理中發(fā)揮作用是有限。軟管理,即通過我們管理者個(gè)人品質(zhì)、學(xué)識才干、能力、人格魅力與工作作風(fēng)來影響群眾,在人們心中產(chǎn)生一種信服力,從而發(fā)自內(nèi)心相信你,愿意聽從你一切指令。嚴(yán)格與溫情調(diào)與,充分體現(xiàn)以人為本管理理念幾年來,我依據(jù)園本文化,為全園教職工制定合理、有情感制度:首先,處于關(guān)心教職工身體健康角度,組織全
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