【文章內(nèi)容簡介】 備臺帳制度。對設(shè)備維修,建立每臺設(shè)備的單獨(dú)檔案,推動設(shè)備維修的數(shù)據(jù)化,每次維修都必須找出原因,確認(rèn)培訓(xùn)后的考核方法和檢查方法,需要進(jìn)一步提煉設(shè)備的操作規(guī)程,對操作關(guān)鍵步驟要在設(shè)備本身懸掛張貼,起到提醒和警示作用。設(shè)備科自身需要和采購溝通,請廠家對泰州博特設(shè)備科進(jìn)行培訓(xùn),并確認(rèn)培訓(xùn)效果,學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的員工,可以優(yōu)先升級,設(shè)備維修部僅僅是配件自身的費(fèi)用,還有應(yīng)該包括人力成本時間成本和耽誤生產(chǎn)的成本,每個月都要進(jìn)行相關(guān)統(tǒng)計,目前還沒有明顯的思路,需要盡快落實,責(zé)任人:竇紅日,責(zé)任人: 竇紅日目前還沒有太多想法,責(zé)任人:李磊目前沒有太多想法,需要進(jìn)一步思考,:,基地可控的主要是公輔工程(水電氣等),泰州博特面臨的主要問題是產(chǎn)能利用不足,如何盡快提高產(chǎn)能利用率,是面臨的最大問題。另外,能否從生產(chǎn)工藝的角度出發(fā),提高生產(chǎn)效率,提高轉(zhuǎn)化率,降低殘次品的比例,降低生產(chǎn)成本,物流成本目前還沒有思路,培養(yǎng)一個合格的中控或外操,直接的培訓(xùn)費(fèi)和工資成本就需要4000(培訓(xùn)至少500,試用期的工資3500),如果人員流失的話,需要一個新員工進(jìn)行補(bǔ)充,%,這個損失7500(每個月15個班次).而提高一個優(yōu)秀員工的收入,所以,我們生產(chǎn)部門要對這些隱性成本進(jìn)行統(tǒng)計。同理,我還想將一些其他工作穿插在中間,具體包括: 6 s和tpm推動,責(zé)任人:王鵬程前期各個基地,在推進(jìn)6s和tpm時存在很大的困難,泰州博特的生產(chǎn)和設(shè)備是一個部門,王鵬程需要拿出明確的計劃和方案,由品質(zhì)部安環(huán)部和我共同定期開展檢查, 制度建設(shè), 責(zé)任人:李磊公司層面:持續(xù)推進(jìn)考核制度的改善,依靠數(shù)據(jù)進(jìn)行考核,。,持續(xù)推進(jìn)制度建設(shè), 人才培養(yǎng),責(zé)任人:李磊,王鵬程對各部門負(fù)責(zé)人,強(qiáng)化學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的意識,建立定期的交流制度。早期,在每周的例會上,各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行半個小時的演講,對自己部門工作進(jìn)行解釋,對工作中出現(xiàn)的困難進(jìn)行闡述,強(qiáng)化各部門負(fù)責(zé)人對其他部門工作的理解,加強(qiáng)相互學(xué)習(xí)。后期,圍繞精益制造,每個部門負(fù)責(zé)人,選擇一本書, ,這部分人才培養(yǎng)的責(zé)任落實到各個部門主管,要結(jié)合六大管理中心工作,強(qiáng)化培訓(xùn)和考核,這里面涉及生產(chǎn)部門的16個班組長(責(zé)任人王鵬程),質(zhì)檢4個班組長,倉儲物流???, 文化建設(shè),責(zé)任人:李磊,史越結(jié)合南京博特的人員流失情況來看,長白班的人員流失幾率是比較小的。,結(jié)合生產(chǎn)線實際情況,:企業(yè)文化建設(shè)不局限于打個牌,讓員工感受到公司的溫暖,貫徹到企業(yè)文化建設(shè)中去,思考如何將這些理念落地.工作設(shè)想簡短篇四學(xué)生會組織部是協(xié)助團(tuán)委加強(qiáng)全院共青團(tuán)思想建設(shè)、組織建設(shè)及共青團(tuán)干部培養(yǎng)和管理的重要職能部門。（一）熟悉掌握全院團(tuán)組織的基本情況，了解基層團(tuán)組織的活動、組織生活、團(tuán)總支委員情況；（二）嚴(yán)格做好團(tuán)員的發(fā)展工作，團(tuán)員證的注冊和管理工作，做好團(tuán)員登記、團(tuán)費(fèi)收繳、團(tuán)員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接等工作；（三）負(fù)責(zé)業(yè)余團(tuán)校、學(xué)生干部培訓(xùn)班的組織工作；（四）督促檢查系部團(tuán)總支、團(tuán)支部組織生活開展情況；協(xié)助團(tuán)委做好“五四”獎先工作和團(tuán)總支平時考核工作；（五）推薦優(yōu)秀團(tuán)員作為黨員發(fā)展對象，并協(xié)助做好具體考查工作；（六）做好團(tuán)組織、團(tuán)員的檔案建立和管理工作，做好組織工作的各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計和材料收集工作；（七）完成學(xué)生會交辦的其他任務(wù)。組織部工作設(shè)想一、認(rèn)真負(fù)責(zé)完成學(xué)院及團(tuán)委安排的工作，合理做好工作規(guī)劃，提高工作效率和工作質(zhì)量，認(rèn)真領(lǐng)會貫徹團(tuán)委的相關(guān)精神和指示，并及時做好向各個團(tuán)支部傳達(dá)團(tuán)委精神和指示的工作。二、團(tuán)日活動現(xiàn)階段存在的問題：作為一名班長，與各班的交流合作比較多，我對各班的實際情況比較了解，同時我也從09級學(xué)長那里了解到各班的團(tuán)日活動的舉辦情況，發(fā)現(xiàn)各班的團(tuán)日活動并沒有按時舉辦，有些班級為了應(yīng)付組織部的檢查，草草準(zhǔn)備，往往直接把班級聚餐當(dāng)做團(tuán)日活動，來應(yīng)對組織部的檢查，甚至有少數(shù)班級胡編亂造，隨便找?guī)讖堈掌瑸E竽充數(shù)、蒙混過關(guān)。根據(jù)舉辦不同主題的團(tuán)日活動，我們的收獲也會有一些差別，首先舉辦團(tuán)日活動可以增進(jìn)班級同學(xué)之間的感情，增強(qiáng)班級凝聚力，幫助我們學(xué)會與人交往，與人溝通，除此之外社會公益題材類的團(tuán)日活動可以促進(jìn)我們?nèi)チ私馍鐣?，關(guān)注社會突出民生問題，讓大家學(xué)會感恩，學(xué)會為別人付出，奉獻(xiàn)社會，樹立正確的價值觀，如果各班級只是應(yīng)付敷衍，這樣只是費(fèi)時費(fèi)力，也失去了舉辦團(tuán)日活動的初衷和意愿。我認(rèn)為同學(xué)們參加團(tuán)日活動的積極性不高，主要原因在于活動主題過于狹隘，團(tuán)日活動時間的安排太過機(jī)械，不能靈活變通，各團(tuán)支部之間的聯(lián)系太少，特別是級之間，所以班級之間的溝通與合作比較少。解決思路：由于擔(dān)任一年的班長職務(wù)，我對各團(tuán)支部和同學(xué)們的需求比較了解，如果我能夠擔(dān)任組織部長一職，我將從以下方面來改變舉辦團(tuán)日活動中存在的問題。首先我覺得應(yīng)該改變組織部那種上傳下效的工作模式，組織部在舉辦團(tuán)日活動中扮演的角色應(yīng)該是各團(tuán)支部之間溝通的橋梁和各班舉辦團(tuán)日活動服務(wù)者和協(xié)助者。（一）組織部應(yīng)該經(jīng)常走進(jìn)班級、走近同學(xué)和組織團(tuán)支書座談會，了解掌握各團(tuán)支部的基本情況和同學(xué)們的真實需求。把了解到的情況及時反映給老師，為確定團(tuán)日活動的主題提供一些實際的依據(jù)，使團(tuán)日活動的主題更能貼合同學(xué)們的興趣和需求，從而調(diào)動大家參加團(tuán)日活動的積極性。（二）在下發(fā)舉辦團(tuán)日活動通知之前，組織各團(tuán)支書進(jìn)行交流討論，組織部牽線搭橋，為各團(tuán)支部團(tuán)日活動的舉辦提供合作的機(jī)會，除此之外組織部可以通過各種途徑與其他院系專業(yè)溝通、聯(lián)系，尋求院內(nèi)團(tuán)支部與院外團(tuán)支部共同舉辦團(tuán)日活動的機(jī)會。我認(rèn)為這樣做有以下幾點(diǎn)益處，對于同學(xué)院之間團(tuán)支部之間的合作可以為大家提供交流感情，相互了解的機(jī)會，有利于學(xué)院學(xué)生的團(tuán)結(jié)與穩(wěn)定，也為大家學(xué)習(xí)和實驗方面提供合作交流的機(jī)會；低年