文員轉(zhuǎn)正申請書模板合集10篇(編輯修改稿)
2025-08-12 17:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作，也令我對此項工作充滿了濃厚的興趣和做的更好的動力。我相信自己可以從這里不斷地提升和發(fā)展，因為公司的文化和公司的發(fā)展歷史讓我對公司發(fā)展的美好前景充滿信心，我也希望能通過自己的努力為公司作出小小的貢獻(xiàn)。公司對每一位員工的嚴(yán)格要求及公司各項規(guī)章制度的不斷完善，讓我可以看到美好的未來，所以我迫切希望成為公司一名正式員工，在此快速提升自己，實現(xiàn)自己的人生價值。在此提交我的轉(zhuǎn)正申請，懇請公司各位領(lǐng)導(dǎo)給我一個繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)自己夢想的機(jī)會，讓我同XX公司一起展望美好的未來，懇請領(lǐng)導(dǎo)特此批準(zhǔn)。申請人：日期：20xx年XX月XX日文員轉(zhuǎn)正申請書 篇6尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：你好!首先，感謝您給我機(jī)會到XXX公司從事前臺文員工作。我于20xx年x月xx日成為公司的試用員工，在試用期屆滿之際，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。建筑這個行業(yè)是我以前很少接觸的，和我的專業(yè)知識相差也較大，但是領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)，使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的整個操作流程。作為一名前臺文員，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)。專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實自己，希望能為公司做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，初入公司，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導(dǎo)指正。但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。經(jīng)過這三個月，我已經(jīng)能夠很好的完成我的崗位職責(zé)，例如內(nèi)部接待工作?？偨?jīng)理辦公室雜務(wù)。辦公室文件打英校對、復(fù)印。辦公用品的guǎn lǐ。公司人員考勤的登記等。當(dāng)然我還有很多不足，處理問題的經(jīng)驗方面有待提高，團(tuán)隊協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的能力。在這三個月的工作中，通過領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與教育，讓我學(xué)到了很多新的知識，也感悟了很多。我迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機(jī)會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來!此致敬禮!申請人：xxx20xx年xx月xx日文員轉(zhuǎn)正申請書 篇7尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我于年月日成為公司的試用員工，擔(dān)任物流中心倉儲部經(jīng)理助理一職，到如今3個月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工，并借此機(jī)會向領(lǐng)導(dǎo)匯報一下本人的工作情況及工作想法。剛進(jìn)公司時，公司龐大的規(guī)模、雄厚的資本及良好的發(fā)展前途，激起了我強(qiáng)烈的工作熱情，使我下定決心，一定要盡我所能，為公司今后的發(fā)展付出值得驕傲的貢獻(xiàn)。三個月來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)及幫助下，我已很快的適應(yīng)了新的工作環(huán)境，并在努力開展自己的工作。通過這三個月不斷的工作深入，使我全面的了解了物流中心當(dāng)前的現(xiàn)狀。為此，我結(jié)合自己多年來積累的物流管理經(jīng)驗，對物流中心的管理工作提出三個方面的個人看法：一、 加強(qiáng)內(nèi)部管理，訓(xùn)練高素質(zhì)的物流隊伍。加強(qiáng)人員培訓(xùn)工作，提高崗位技能。物流中心目前使用的員工都來自五湖四海，人員情況極其復(fù)雜，具備的技能、素質(zhì)各不相同，人員管理工作困難極大。因此，我們必須從細(xì)節(jié)上著手，建立完整的人員培訓(xùn)計劃。首先要讓來自不同地方、不同素質(zhì)和不同能力的新進(jìn)員工，通過嚴(yán)格的上崗前培訓(xùn)，使他們在紀(jì)律、素質(zhì)、能力及職業(yè)道德等各個方面，都要達(dá)到一定要求后，才能使他們走上工作崗位。其次要對在職員工適時的開展崗位輪訓(xùn)，不斷提高他們的崗位技能，進(jìn)一步增強(qiáng)使每個員工、每個崗位的工作效率。充分利用淡季時間，開展勞動競賽，獎勵高技能員工，淘汰低技能員工。同時，也要把工作技能作為員工獎金考核的一個重要方面，使每個員工都要有不斷提高工作技能的動力。完善考核制度，提高人員工作積極性。相同崗位的員工都有著不同的工作表現(xiàn)，要提倡標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，對不同表現(xiàn)的員工要區(qū)別對待。完善考核制度就是要全方位衡量員工的工作表現(xiàn)，可以從工作量、工作技能和產(chǎn)生的效益等幾方面，對同崗位的員工進(jìn)行考核評價，并和獎金掛鉤，把獎金的應(yīng)起的激勵作用完全發(fā)揮出來，從而達(dá)到提高員工積極性的目的。全面控制每個作業(yè)環(huán)節(jié)，不得出現(xiàn)管理漏洞。隨著業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大，物流中心的運輸能力、庫存能力及人員也在不斷的增加，因此每個環(huán)節(jié)都要規(guī)范作業(yè)，不能出現(xiàn)偏差。如銷售旺季，排單作業(yè)延誤1小時，那勢
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