【文章內(nèi)容簡介】 措施不清不交接；（八）工作票終結(jié)后，安全措施無故不拆除不交接；（九）設(shè)備運(yùn)行參數(shù)異常、缺陷記錄不清不交接；（十）崗位清掃不干凈不交接；（十一）工器具不齊全不交接。第七條 特殊情況下交接班的規(guī)定（一）交接班時遇有重要操作或正在處理事故時，交班值長應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)全值人員繼續(xù)操作或處理事故，接班人員應(yīng)協(xié)助交班人員進(jìn)行事故處理，并服從交班值長的指揮，直到操作告一段落或事故處理完畢后，方可進(jìn)行交接班；（二）接班人員未按時到崗，交班人員應(yīng)向值（班）長匯報(bào)，并繼續(xù)留下值班，直到有人接班，方可進(jìn)行交接班。若接班值（班）未到，應(yīng)由交班值（班）長召開接班班前會并接班。接班人員精神狀況不好，接班值（班）長必須找相應(yīng)崗位人員代替，交班人員在代替人員到來之前不得交班。第八條 交接班應(yīng)正點(diǎn)進(jìn)行，交接班以雙方在運(yùn)行日志上簽字為準(zhǔn)。自接班人員簽字時起，交班后運(yùn)行工作的全部責(zé)任由接班人員負(fù)責(zé)。在未辦完交接手續(xù)前，交班人員不得擅離職守。第九條 班前會內(nèi)容（一）了解接班檢查情況，說明本值的特殊運(yùn)行方式；（二）設(shè)備、系統(tǒng)缺陷情況；（三）針對設(shè)備存在的缺陷需做的事故預(yù)想，布置事故預(yù)案的`實(shí)施；（四）核對說明本值的負(fù)荷預(yù)計(jì)；（五）布置、說明本值的計(jì)劃工作及注意事項(xiàng)；（六）布置上級有關(guān)文件精神、本班工作重點(diǎn)及注意事項(xiàng)。第十條 班后會內(nèi)容（一）總結(jié)本值的工作；（二）總結(jié)異常情況的處理過程；（三）總結(jié)現(xiàn)場操作情況；（四）表揚(yáng)好人好事，批評違章違紀(jì)；（五）對于構(gòu)成異常的差錯，組織分析，明確責(zé)任，總結(jié)教訓(xùn)，并制定防范措施。第十一條 交班班組管理流程（一）交班前2小時對設(shè)備按巡回檢查路線進(jìn)行全面巡回檢查；（二）交班前1小時主值全面檢查監(jiān)控畫面及各表盤參數(shù)；（三）交班前30分鐘前應(yīng)完成的工作：1．值班員向值、班長匯報(bào)檢查情況；2．各崗位按分工審查表單、各種臺帳，審查無誤后在規(guī)定位置簽字；3．按各崗位專責(zé)分工，將各種公用材料、器具、圖紙、儀表、臺帳、鑰匙、備品等清點(diǎn)齊全；4．填寫完畢運(yùn)行日志，再發(fā)生的事件隨時填寫；5．各崗位人員填寫值班日志、設(shè)備定期工作等臺帳，清掃專責(zé)區(qū)及表盤衛(wèi)生；6。核對模擬系統(tǒng)圖正確性。（四）交班時應(yīng)完成的工作：1．向?qū)?yīng)崗位的接班人員辦理交接手續(xù)，交代本崗位、本值（班）工作，尤其是運(yùn)行方式變更、缺陷、工作票、操作票及其他異常情況。2．得到接班人員準(zhǔn)許，在運(yùn)行日志上簽字，正式交班。3．交班后進(jìn)行班后會總結(jié)。本值（班）發(fā)生異常情況，如不能分析清楚，必須在交接班完成后，立即進(jìn)行專題分析。較大的異常情況，風(fēng)電場應(yīng)立即組織分析。第十二條 接班班組管理流程（一）接班人員應(yīng)統(tǒng)一服裝，提前25～30分鐘進(jìn)入現(xiàn)場，由值、班長介紹生產(chǎn)情況及接班檢查的注意事項(xiàng)及重點(diǎn)項(xiàng)目。（二）接班人員按巡回接班檢查分工進(jìn)行接班檢查，檢查現(xiàn)場設(shè)備、控制室檢查監(jiān)控及表盤運(yùn)行參數(shù)、日志、表單記錄、管轄區(qū)域及表盤衛(wèi)生，對應(yīng)崗位進(jìn)行交底。并由接班人員填寫接班前檢查表，填寫接班前發(fā)現(xiàn)主要問題一欄。（三）班前會在接班前5分鐘由接班值、班長主持，各崗位匯報(bào)檢查情況。接班值、班長簡要交待運(yùn)行方式、設(shè)備缺陷、重要操作、安全措施、事故預(yù)想、上級命令等。（四）在無異常情況具備接班條件并接到值、班長接班命令后，方可進(jìn)行接班。（五）在運(yùn)行日志上簽字，正式接班。第十三條 交接班運(yùn)行數(shù)據(jù)的分析規(guī)定（一）運(yùn)行人員應(yīng)加強(qiáng)交接班運(yùn)行數(shù)據(jù)的分析，接班人員應(yīng)按各自崗位完成接班前檢查表的填寫，并按照參數(shù)合格范圍一欄的參考值分析有關(guān)設(shè)備參數(shù)是否在合格范圍內(nèi)。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備參數(shù)異常，應(yīng)及時向值（班）長匯報(bào)。值（班）長應(yīng)采取相應(yīng)措施控制參數(shù)不超標(biāo)。（二）接班值（班）長在接班后應(yīng)審核本班接班前檢查表，并對照上一值的接班前檢查表，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和異常變化，并記錄分析內(nèi)容。（三）運(yùn)行主管應(yīng)每天檢查分析記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時分析整理，形成專業(yè)分析報(bào)告。第十四條 各風(fēng)電場應(yīng)加強(qiáng)交接班的動態(tài)檢查，制定相應(yīng)的檢查、抽查考核制度，風(fēng)電場必須每天抽查一次交接班質(zhì)量并進(jìn)行相應(yīng)的考核。安全生產(chǎn)部對運(yùn)行交接班管理工作應(yīng)不定期進(jìn)行監(jiān)督、檢查考核。交接班制度的十不交接篇七一、交接班工作內(nèi)容交清本班生產(chǎn)運(yùn)行及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。交清生產(chǎn)報(bào)表、生產(chǎn)工具。交清上級工作指令。交接班人員共同對設(shè)備進(jìn)行巡回檢查。二、交接班要求接班人員必須提前15分鐘到崗。交接班時，交接人員應(yīng)全部到齊。交接雙方共同對設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查，確認(rèn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，方可交接班。三、交班人員任務(wù)交班前，交班人員必須對設(shè)備進(jìn)行全面檢查。交班前應(yīng)整理好生產(chǎn)報(bào)表，運(yùn)行記錄。交班時，有責(zé)任回答接班人提出的問題。發(fā)現(xiàn)接班人有酗酒、精神失常等影響正常工作的情況時，不得交接，并有責(zé)任堅(jiān)守崗位，報(bào)告有關(guān)部門，等待處理。接班人逾時不到，交班人有責(zé)任堅(jiān)守崗位。并向有關(guān)部門匯報(bào)。四、接班人員任務(wù)接班人必須認(rèn)真聽取交班人介紹情況，嚴(yán)格按交接內(nèi)容逐項(xiàng)檢查。交班人員提前離崗，接班人應(yīng)及時記錄錄并向有關(guān)部門匯報(bào)。交班人交班不清，接班人可拒絕接班，并向有關(guān)部門匯報(bào)。五、特殊情況處理：交接班時，突然發(fā)生事故或設(shè)備故障，應(yīng)由交班人負(fù)責(zé)處理，接班人應(yīng)協(xié)助工作。待處理完畢后方可交班。如事故或設(shè)備故障在短時間內(nèi)難以解決的，應(yīng)匯報(bào)有關(guān)部門，由部門負(fù)責(zé)人決定交班人是否可離崗。交接班制度的十不交接篇八交接