【文章內容簡介】 措施不清不交接；（八）工作票終結后，安全措施無故不拆除不交接；（九）設備運行參數(shù)異常、缺陷記錄不清不交接；（十）崗位清掃不干凈不交接；（十一）工器具不齊全不交接。第七條 特殊情況下交接班的規(guī)定（一）交接班時遇有重要操作或正在處理事故時，交班值長應領導全值人員繼續(xù)操作或處理事故，接班人員應協(xié)助交班人員進行事故處理，并服從交班值長的指揮，直到操作告一段落或事故處理完畢后，方可進行交接班；（二）接班人員未按時到崗，交班人員應向值（班）長匯報，并繼續(xù)留下值班，直到有人接班，方可進行交接班。若接班值（班）未到，應由交班值（班）長召開接班班前會并接班。接班人員精神狀況不好，接班值（班）長必須找相應崗位人員代替，交班人員在代替人員到來之前不得交班。第八條 交接班應正點進行，交接班以雙方在運行日志上簽字為準。自接班人員簽字時起，交班后運行工作的全部責任由接班人員負責。在未辦完交接手續(xù)前，交班人員不得擅離職守。第九條 班前會內容（一）了解接班檢查情況，說明本值的特殊運行方式；（二）設備、系統(tǒng)缺陷情況；（三）針對設備存在的缺陷需做的事故預想，布置事故預案的`實施；（四）核對說明本值的負荷預計；（五）布置、說明本值的計劃工作及注意事項；（六）布置上級有關文件精神、本班工作重點及注意事項。第十條 班后會內容（一）總結本值的工作；（二）總結異常情況的處理過程；（三）總結現(xiàn)場操作情況；（四）表揚好人好事，批評違章違紀；（五）對于構成異常的差錯，組織分析，明確責任，總結教訓，并制定防范措施。第十一條 交班班組管理流程（一）交班前2小時對設備按巡回檢查路線進行全面巡回檢查；（二）交班前1小時主值全面檢查監(jiān)控畫面及各表盤參數(shù)；（三）交班前30分鐘前應完成的工作：1．值班員向值、班長匯報檢查情況；2．各崗位按分工審查表單、各種臺帳，審查無誤后在規(guī)定位置簽字；3．按各崗位專責分工，將各種公用材料、器具、圖紙、儀表、臺帳、鑰匙、備品等清點齊全；4．填寫完畢運行日志，再發(fā)生的事件隨時填寫；5．各崗位人員填寫值班日志、設備定期工作等臺帳，清掃專責區(qū)及表盤衛(wèi)生；6。核對模擬系統(tǒng)圖正確性。（四）交班時應完成的工作：1．向對應崗位的接班人員辦理交接手續(xù)，交代本崗位、本值（班）工作，尤其是運行方式變更、缺陷、工作票、操作票及其他異常情況。2．得到接班人員準許，在運行日志上簽字，正式交班。3．交班后進行班后會總結。本值（班）發(fā)生異常情況，如不能分析清楚，必須在交接班完成后，立即進行專題分析。較大的異常情況，風電場應立即組織分析。第十二條 接班班組管理流程（一）接班人員應統(tǒng)一服裝，提前25～30分鐘進入現(xiàn)場，由值、班長介紹生產(chǎn)情況及接班檢查的注意事項及重點項目。（二）接班人員按巡回接班檢查分工進行接班檢查，檢查現(xiàn)場設備、控制室檢查監(jiān)控及表盤運行參數(shù)、日志、表單記錄、管轄區(qū)域及表盤衛(wèi)生，對應崗位進行交底。并由接班人員填寫接班前檢查表，填寫接班前發(fā)現(xiàn)主要問題一欄。（三）班前會在接班前5分鐘由接班值、班長主持，各崗位匯報檢查情況。接班值、班長簡要交待運行方式、設備缺陷、重要操作、安全措施、事故預想、上級命令等。（四）在無異常情況具備接班條件并接到值、班長接班命令后，方可進行接班。（五）在運行日志上簽字，正式接班。第十三條 交接班運行數(shù)據(jù)的分析規(guī)定（一）運行人員應加強交接班運行數(shù)據(jù)的分析，接班人員應按各自崗位完成接班前檢查表的填寫，并按照參數(shù)合格范圍一欄的參考值分析有關設備參數(shù)是否在合格范圍內。如發(fā)現(xiàn)設備參數(shù)異常，應及時向值（班）長匯報。值（班）長應采取相應措施控制參數(shù)不超標。（二）接班值（班）長在接班后應審核本班接班前檢查表，并對照上一值的接班前檢查表，進行數(shù)據(jù)分析，分析數(shù)據(jù)的準確性和異常變化，并記錄分析內容。（三）運行主管應每天檢查分析記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時分析整理，形成專業(yè)分析報告。第十四條 各風電場應加強交接班的動態(tài)檢查，制定相應的檢查、抽查考核制度，風電場必須每天抽查一次交接班質量并進行相應的考核。安全生產(chǎn)部對運行交接班管理工作應不定期進行監(jiān)督、檢查考核。交接班制度的十不交接篇七一、交接班工作內容交清本班生產(chǎn)運行及設備運轉情況。交清生產(chǎn)報表、生產(chǎn)工具。交清上級工作指令。交接班人員共同對設備進行巡回檢查。二、交接班要求接班人員必須提前15分鐘到崗。交接班時，交接人員應全部到齊。交接雙方共同對設備運行狀況進行檢查，確認設備運轉正常后，方可交接班。三、交班人員任務交班前，交班人員必須對設備進行全面檢查。交班前應整理好生產(chǎn)報表，運行記錄。交班時，有責任回答接班人提出的問題。發(fā)現(xiàn)接班人有酗酒、精神失常等影響正常工作的情況時，不得交接，并有責任堅守崗位，報告有關部門，等待處理。接班人逾時不到，交班人有責任堅守崗位。并向有關部門匯報。四、接班人員任務接班人必須認真聽取交班人介紹情況，嚴格按交接內容逐項檢查。交班人員提前離崗，接班人應及時記錄錄并向有關部門匯報。交班人交班不清，接班人可拒絕接班，并向有關部門匯報。五、特殊情況處理：交接班時，突然發(fā)生事故或設備故障，應由交班人負責處理，接班人應協(xié)助工作。待處理完畢后方可交班。如事故或設備故障在短時間內難以解決的，應匯報有關部門，由部門負責人決定交班人是否可離崗。交接班制度的十不交接篇八交接