高中生素質(zhì)評價(jià)自我評價(jià)小學(xué)生綜合素質(zhì)評價(jià)自我評價(jià)(4篇)(編輯修改稿)
2025-08-12 17:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 去解決、安排一件事情過程、結(jié)果可能都不會一樣，雖然目的一樣，可是，我們應(yīng)當(dāng)去了解干部的思想。以前，當(dāng)自我是副主席的時(shí)候，凡事都以一種命令、必須的態(tài)度去做事、安排事情，可是當(dāng)自我親身去感受、接近我們的干部的時(shí)候，才親切的感受到他們的思維和做事過程中的想法。只要了解了我們的干部，深入到了我們的干部當(dāng)中，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者才具有發(fā)言權(quán)。作為副主席、作為外聯(lián)部部長，我們要承擔(dān)起必須的職責(zé)，要對我們的干部負(fù)責(zé)，要對我們的團(tuán)委有職責(zé)心，這樣你才會對我們的共做有感情，做事情才會堅(jiān)持到最終，做到最好。僅有端正了自我的態(tài)度、履行了自我的職責(zé)，才不會愧對于自我的職位，無悔于上級的支持和信任。凡事不可只說不做，要和干部一齊奮斗在第一線：外聯(lián)部作為團(tuán)委的一份子因?yàn)椴块T的特殊性和獨(dú)特性，所以也就構(gòu)成了許多我們部門的本身職責(zé)，例如，為活動籌集活動經(jīng)費(fèi)、與其他院系和別的學(xué)校建立起工作和活動的合作與交流。而這些事情是十分繁瑣和累的事情，例如，本年的文娛部第五屆“閃亮之星”活動因?yàn)榻?jīng)費(fèi)原因，我們部門的成員在寒冷的、下著雨的天氣里戴著工作牌，穿著正裝在校內(nèi)、校周圍、星沙、火車站去拉贊助，我不管結(jié)果怎樣樣，可是像這種事情我們作為領(lǐng)導(dǎo)者的應(yīng)當(dāng)和他們站在一齊。為什么他們能夠承受風(fēng)雨和勞累，我們卻不去?不要以為自我是部長，是副主席就能夠什么都不做了，僅有你和部門的人員在他們最需要你的時(shí)候你和他們在一齊，這樣部門才會更加具有團(tuán)聚力，這個(gè)部門的人才會緊緊的和你團(tuán)結(jié)在一齊。上次我們系的某位同學(xué)因車禍而需要醫(yī)療費(fèi)，我們部門的人員連續(xù)三天在外來設(shè)點(diǎn)募捐，寒冷的冬日肆意的侵襲著，點(diǎn)點(diǎn)的冰雨飄飄的灑落著，雖然因?yàn)檫@個(gè)事情我們的多個(gè)干部病倒了在崗位上，可是沒有一個(gè)人有怨言，第二天依舊帶病進(jìn)行著工作。我也一向和我們的干部堅(jiān)持在一齊，如果這個(gè)時(shí)候我也離開，躲著辦公室溫暖的空調(diào)房里，我想我部門的干部不會有這么大的進(jìn)取性堅(jiān)持這么久。僅有凡事和我們的干部站在一齊、奮斗在一齊，確實(shí)的和他們感同身受，這樣我們的干部才會一向和我們在一齊，擰成一根強(qiáng)有韌勁的繩!處理好和干部工作上的關(guān)系，優(yōu)化好和干部生活中的面容性格：作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我在作為外聯(lián)部部長的同時(shí)，不斷的確定主導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)核心作用，在工作上嚴(yán)格要求每個(gè)人的工作態(tài)度。因?yàn)閾Q領(lǐng)導(dǎo)者的原因，我上任將部門的某些人的職位進(jìn)行了調(diào)整，將部門的做事不進(jìn)取、沒活力的干部，屢教不改的清除了我們團(tuán)委的干部隊(duì)伍。因?yàn)槲覀€(gè)人認(rèn)為，一個(gè)良好的開始是成功的一半，當(dāng)然，也有很多的干部經(jīng)過我和他們的悉心交流后有了很大的提高和改觀。僅有在工作中嚴(yán)化了他們的行為和辦事本事，才能夠使我們的部門人員都呈現(xiàn)一種進(jìn)取向上的態(tài)度。在工作之余，我們作為學(xué)長、學(xué)姐，要以一種哥哥姐姐的形象，知心朋友的態(tài)度去和他們交往、交流。將自我在學(xué)校學(xué)到的各種工作經(jīng)驗(yàn)細(xì)心、負(fù)責(zé)的教授個(gè)他們，因?yàn)椋瑳]個(gè)剛剛走入大學(xué)的學(xué)生都是迷茫的，對什么都無所知的，僅有我們給他們引導(dǎo)了好的目標(biāo)，他們才能夠更好的適應(yīng)這個(gè)學(xué)校、專業(yè)、工作、生活。做他們的情感專線，每個(gè)進(jìn)入大學(xué)的人都會期待著一份自我完美的感情發(fā)生，可是畢竟年齡不夠成熟，心里不夠成熟，往往在感情面前都比較迷茫，我們作為過來人，看到的體會到的都可能比他們多，所以，必須要正確的去引領(lǐng)他們的感情取向。也許會有人覺得作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者是不是去引領(lǐng)的太多了?我想這種想法是不正確的，如果你什么都不明白，你有怎樣做一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者?對什么事情都要有必須的了解，這樣當(dāng)我們的干部請教我們的時(shí)候我們就不至于說不明白，你去問別人的事情。著力培養(yǎng)部門、團(tuán)委主要干部：要重點(diǎn)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)團(tuán)委的主要干部，將他們的工作態(tài)度嚴(yán)格要求，并著力重點(diǎn)培養(yǎng)他們在部門的領(lǐng)導(dǎo)本事和影響力，因?yàn)閮H有在此刻他們的領(lǐng)導(dǎo)本事和影響力建立起來，當(dāng)我們做交接的時(shí)候他們才能夠更好的去帶領(lǐng)部門，讓其他人更好的支持他，和他一齊戰(zhàn)斗到一齊。用激將法提高部門的工作進(jìn)取性：在我剛剛理解外聯(lián)部的時(shí)候，因?yàn)辇埳倭趾臀业墓ぷ髯黠L(fēng)和辦事方法的不一樣，所以部門很多人對工作的進(jìn)取性不高，我采取“用心良苦”的方法和他們開交流會，座談會，加上從生活部調(diào)來做事十分進(jìn)取人干部去刺激其他
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