【文章內(nèi)容簡介】 ，出現(xiàn)了中國老板從監(jiān)獄里來到監(jiān)獄里去的怪現(xiàn)象。盡管老板們?nèi)氇z的“細(xì)節(jié)”各不相同，但造成這種怪現(xiàn)象的根本原因是戰(zhàn)略性錯誤。本書姊妹篇將全面揭開中國老板從監(jiān)獄里來到監(jiān)獄里去的大輪回之謎?！　〉谝徊糠郑阂约?xì)節(jié)主義“緩期執(zhí)行”戰(zhàn)略創(chuàng)造奇跡　　正確的戰(zhàn)略創(chuàng)新能夠創(chuàng)造營銷奇跡。營銷大師里斯、特勞特指出：“億萬美元曾經(jīng)被浪費在根本不可能奏效的市場營銷計劃上”，“人們在市場營銷中所浪費的金錢比任何其他社會活動中所浪費的金錢都要多”。今天的中國正處于里斯、特勞特指出的那個時代，中國企業(yè)在市場營銷領(lǐng)域所浪費的金錢有過之而無不及。中國的營銷環(huán)境與10年前相比，媒體的數(shù)量平均增加了10倍（以前一個地區(qū)往往只有一、二種平面媒體，現(xiàn)在則有一、二十種），媒體的版面或頻道平均又?jǐn)U大了10倍（以前一張報紙四個版，現(xiàn)在則有四十個版，以前一臺電視幾個頻道，現(xiàn)在則有幾十個頻道），媒體的價格卻又平均上漲了10倍（同樣版面或時段的廣告價格不降反漲），而廣告的數(shù)量又平均增加了10倍（做生意的多了，東西不好賣了，競爭白熱化了，結(jié)果都擠到了廣告這條羊腸小道上來了），10101010=10的四次方，廣告效果被稀釋掉了一萬倍，人們的注意力和眼球被稀釋了一萬倍，花同樣的錢做廣告，只能達到10年前的一萬分之一的效果！如果我們的企業(yè)只在現(xiàn)有平面或影視媒體廣告的創(chuàng)意和制作上也即是在廣告策劃的細(xì)節(jié)上下功夫（包括給廣告大師、創(chuàng)意大師、影視制作大仙多下銀子），那么也就只能是在既有的萬分之一的營銷環(huán)境上下功夫，廣告效果增加一倍，也不過只增加萬分之一——由萬分之一增加到了萬分之二——而已，微不足道，怎么也不可能將廣告效果提升一萬倍，因為這種細(xì)節(jié)上的策劃和創(chuàng)意不可能突破萬分之一的營銷環(huán)境本身。而我們的企業(yè)正是在這種傳統(tǒng)的廣告和營銷的細(xì)節(jié)上下功夫，結(jié)果，“億萬美元就被浪費在根本不可能奏效的市場營銷計劃上”了?！　〉牵瑧?zhàn)略創(chuàng)新卻能突破這種營銷環(huán)境，改變這種浪費的命運。這是我的一項“發(fā)明專利”，也是一項營銷戰(zhàn)略的創(chuàng)新。運用這一戰(zhàn)略，任何一個企業(yè)、企業(yè)家、品牌、產(chǎn)品等等只需用100萬元營銷費用便可打造成家喻戶曉的社會熱點，而一家企業(yè)、一名企業(yè)家、一個產(chǎn)品、一個品牌若要家喻戶曉，用傳統(tǒng)做廣告的方法在現(xiàn)今的萬分之一廣告環(huán)境下，無論細(xì)節(jié)上怎么設(shè)計策劃，至少得耗費上億資金！換句話說，這項戰(zhàn)略的策劃或營銷戰(zhàn)略的創(chuàng)新即可用100萬元達到1億元的廣告效果，一下子將廣告效果提升一萬倍！因為現(xiàn)在還沒有人知道這種戰(zhàn)略，還沒有人把它當(dāng)作一種營銷手段，這就像當(dāng)還沒有人想到用小報來營銷的時候，三株用它創(chuàng)造了年銷售80億元的奇跡，當(dāng)還沒有人做廣告的時候，第一代民營企業(yè)家曾經(jīng)靠它一夜暴發(fā)，成了中國最早的一批億萬富翁，這得歸功于突破萬分之一營銷環(huán)境的戰(zhàn)略策劃和營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略?！　《绻?000萬元則可達到10個億的廣告效果，這又是我的另一項獨門秘笈，顯然也屬于戰(zhàn)略創(chuàng)新策劃范疇。我在此再設(shè)一擂臺，愿用我的創(chuàng)新戰(zhàn)略為廣大企業(yè)再創(chuàng)營銷奇跡。本書姊妹篇《戰(zhàn)略創(chuàng)造奇跡》將闡述戰(zhàn)略創(chuàng)造營銷奇跡的經(jīng)典案例。　　正確的戰(zhàn)略創(chuàng)新可以創(chuàng)造房地產(chǎn)、旅游和林地產(chǎn)奇跡。房地產(chǎn)存在三大宏觀障礙：一是房子太大了，二是存在地域局限性，三是購買房子的決策太過重大。所有有關(guān)房地產(chǎn)營銷乃至整個房地產(chǎn)領(lǐng)域的各種細(xì)節(jié)策劃都不可能改變這三大宏觀障礙；所有人文景觀或旅游主題公園的各種細(xì)節(jié)策劃都不可能逃脫這樣一種結(jié)局：先投入巨資建設(shè)，歷時若干年建成對外開放才能開始賣門票收錢，又要歷時若干年才能收回投資，但獵奇式的旅游景點人們往往只屑看一次就夠了，結(jié)果新建的主題公園只是火爆了頭幾年就門可羅雀，而投資者此時往往連本錢都還沒有收回來，所以百分之九十以上的主題公園都處于虧損狀態(tài)；植樹造林更是賠本也不賺吆喝的買賣，幾十年樹一木，種樹、砍樹、賣樹的傳統(tǒng)經(jīng)營方式周期太長，入難敷出，所以盡管黨中央、國務(wù)院、全國人大常委會為此發(fā)出的號召、所作的指示、下達的文件如汗牛充棟，但綠化造林的速度總也趕不上沙漠化的速度，每年進口木材又耗費了大量國家外匯，紙張的價格還一路上漲。筆者跳出傳統(tǒng)植樹造林的細(xì)節(jié)、房地產(chǎn)開發(fā)和營銷的細(xì)節(jié)以及旅游主題公園建設(shè)的細(xì)節(jié)，從單純的植樹造林中策劃出一個樹的文化產(chǎn)業(yè)，使植樹不僅不花錢，還倒讓植樹人掏錢，讓植樹的過程成為收錢的過程，并使之與旅游業(yè)嫁接，公園還沒有建就可以先賣門票后建公園，使之與房地產(chǎn)嫁接，一舉打破房地產(chǎn)業(yè)的三大宏觀障礙，可以將房子拆開來賣，將一套房子賣遍全世界，而且賣得跟送一樣快，而這一切都源于一個戰(zhàn)略的策劃。本書姊妹篇《戰(zhàn)略創(chuàng)造奇跡》將詳述這一創(chuàng)意被作價3000萬元、可為一個企業(yè)帶來520億商機、為三大行業(yè)帶來變革的戰(zhàn)略思路。　　正確的戰(zhàn)略創(chuàng)新可以解決奧運會的大問題。奧運徽標(biāo)的設(shè)計、奧運場館的鳥巢設(shè)計等等，都是細(xì)節(jié)，這些細(xì)節(jié)確實也很重要，但是光靠這些細(xì)節(jié)的精耕細(xì)作是否就可以解決2800億資金的來源、2800億資金投進去之后又如何收回并賺錢、巨額投資建成的龐大奧運場館和記者村、奧運村等奧運設(shè)施的后續(xù)如何利用、怎樣兌現(xiàn)中國奧委會對國際社會所作的承諾——要使北京奧運會成為“有史以來最偉大的一次奧運會”，“為中國和世界體育留下一份獨一無二的遺產(chǎn)”——以及解決北京綠化和沙塵暴、體現(xiàn)人文奧運、科技奧運、綠色奧運三大主題了呢？顯然不足以。要解決這些大問題，有賴于對整個20xx年北京奧運會的運作模式進行戰(zhàn)略策劃，超越尤伯羅斯創(chuàng)立的奧運會商業(yè)化運作模式，而不是在尤氏模式的細(xì)節(jié)上下功夫。筆者為20xx