【文章內(nèi)容簡介】 管理。公司層對項目層進(jìn)行普法宣傳，要求項目定期做好分包分供商的訴訟風(fēng)險備案與跟蹤。同時利用商務(wù)成本巡檢的工作帶動培訓(xùn)，將法務(wù)工作貫穿于項目日常履約與合同管理之中，實現(xiàn)了項目法務(wù)與商務(wù)的有效融合。(四)授權(quán)與合同管理授權(quán)管理在前面制度管理中已經(jīng)提到《授權(quán)管理制度》，這也是鐵路公司20xx年所執(zhí)行的所有制度中最有突破性和執(zhí)行力度最強(qiáng)的一個制度，在年終工程局標(biāo)準(zhǔn)化檢查和法務(wù)巡檢中均得到了領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。在招采管理、成本管理、結(jié)算管理等我們均做到了流程和制度***的對應(yīng)，確?！妒跈?quán)管理制度》在鐵路公司的堅定執(zhí)行。20xx年全年鐵路公司共辦理訴訟類授權(quán)書***份，非訴訟類授權(quán)書***份，共計***份，均登記了臺賬，保存了原始資料。合同管理20xx年度法務(wù)系統(tǒng)參與評審各類經(jīng)濟(jì)合同共計***份，其中：勞務(wù)分包類合同***份、物資采購類***份(含機(jī)械租賃)，將分包分供合同的訴訟法院統(tǒng)一約定為天津市濱海新區(qū)人民法院，從源頭上防控法律風(fēng)險，20xx年度各項目合同評審?fù)瓿汕闆r如表2所示：表220xx年度各項目合同評審?fù)瓿汕闆r統(tǒng)計表單位：萬元(五)普法培訓(xùn)管理工作公司多次到項目組織法務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)行普法宣傳工作，20xx年度共計進(jìn)行項目商務(wù)法務(wù)巡檢兩次，覆蓋所有在施的***個項目，項目巡檢期間進(jìn)行了項目全員普法培訓(xùn)，增強(qiáng)了全員法律意識。公司本部也按計劃進(jìn)行了相關(guān)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及項目法律文書的管理、證據(jù)的`收集等。(六)信息系統(tǒng)管理工作完成情況按照工程局要求，各公司要以法律和合同管理信息平臺為載體，對訴訟案件、合同管理、普法管理、項目法律事務(wù)管理多個方面工作進(jìn)行動態(tài)跟蹤和監(jiān)測。20xx年鐵路公司新錄入訴訟案件***件，標(biāo)的額***元，普法計劃共填錄***次，普法活動錄入***次。總體錄入情況較差，是我們下一步工作必須改進(jìn)的地方，現(xiàn)階段已更換錄入人員。二、當(dāng)前公司法務(wù)工作存在的問題及解決措施(一)法務(wù)制度、體系建設(shè)有待加強(qiáng)。目前鐵路公司的法務(wù)制度、體系建設(shè)仍處于初級階段，針對鐵路公司老項目歷史遺留問題較多的現(xiàn)狀，我們下一步將制定符合公司實際發(fā)展的法務(wù)管理制度，尤其應(yīng)涵蓋法務(wù)風(fēng)險過程控制、法律糾紛案件處理獎懲辦法等。(二)現(xiàn)有法務(wù)人員數(shù)量偏少，項目專職法務(wù)人員、項目專職法律顧問崗位人員缺失。通過20xx年度的具體案件處理和工程局法務(wù)巡檢，我們強(qiáng)烈意識到公司法務(wù)崗位人員的缺失，20xx年度我們將通過校園招聘、外部成熟人才引進(jìn)、內(nèi)部競聘上崗等方式填補(bǔ)重要法務(wù)崗位缺位，按照工程局要求配備各崗位法務(wù)人員。(三)項目班子法律意識不強(qiáng)，現(xiàn)有法務(wù)人員經(jīng)驗欠缺，案件應(yīng)對、處理能力有待提高。20xx年度鐵路公司的***起案件中，就有***起案例充分體現(xiàn)了這一點。例如沈丹項目部碎石分供方起訴案件，因項目班子成員法律意識淡薄，公司法務(wù)人員案件追蹤不到位等原因?qū)е轮Ц堆舆t，僅僅遲付***天時間最終導(dǎo)致支付對方違約金***元。武漢西四環(huán)項目兩家鋼筋分供商(局屬招標(biāo))起訴案件，在供貨過程中因合作出現(xiàn)問題導(dǎo)致中途終止合同，項目經(jīng)理部無法務(wù)防范意識，拖欠貨款時間較長，對方多次催要后未引起重視，導(dǎo)致雙發(fā)走上訴訟程序，最終賠付利息***元。烏市高鐵站項目鋼筋分供商起訴案件，前期經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商支付相關(guān)事宜，對方口頭答應(yīng)，但在沒有留下任何對方認(rèn)可的書面資料下，項目部與公司法務(wù)人員共同承辦了支付事宜，待支付到達(dá)一定程度后對方反悔，最終支付利息***元，背離了最初的雙方協(xié)商。這些案例都因各種各樣的原因給企業(yè)造成了損失，實在不應(yīng)該發(fā)生，這從一個角度也反映了鐵路公司目前存在的實際問題：在前些年鐵路項目粗放式的管理影響下，項目班子法律風(fēng)險防范意識較差，公司現(xiàn)有的法務(wù)人員案件處理經(jīng)驗欠缺(我們也對相應(yīng)人員進(jìn)行了轉(zhuǎn)崗)，20xx年度，我們將繼續(xù)以事實案例為課件，多組織經(jīng)驗交流與實操實練，在具體的案件處理中對法務(wù)系統(tǒng)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，提高他們應(yīng)對、處理案件的能力，杜絕類似案件的發(fā)生。三、法律管理工作安排(一)繼續(xù)加強(qiáng)基本制度建設(shè)20xx年我們將繼續(xù)加強(qiáng)基本制度建設(shè)，重點做好《法律事務(wù)管理制度》、《法務(wù)風(fēng)險防范制度》、《法務(wù)案件獎懲制度》等，使制度健全，相關(guān)人員做事有章可依，在訴訟案件的處理上，有獎有罰，特別是罰則，必須落實到位，杜絕一切低級錯誤導(dǎo)致的損失。(二)加強(qiáng)訴訟案件的管理工作20xx年度鐵路公司將加強(qiáng)訴訟案件的管理工作，從招采源頭抓起，做好招采合同履約結(jié)算支付等全過程的風(fēng)險防控和跟蹤。訴訟發(fā)生后，采取積極應(yīng)對措施，實現(xiàn)法務(wù)、合約、工程的聯(lián)動，公司與項目的聯(lián)動，全方位做好訴訟案件的管理工作。(三)加強(qiáng)項目法務(wù)工作管理全面梳理在施項目施工節(jié)點，配齊人員落實責(zé)任，創(chuàng)造工作便利，推進(jìn)項目法務(wù)人員對相關(guān)項目法務(wù)文書格式的理解及使用。嚴(yán)格規(guī)范新建項目的項目法務(wù)工作，公司法務(wù)人員重點培訓(xùn)，重點交流，定期檢查。(四)加強(qiáng)普法培訓(xùn)管理工作20xx年，我們將創(chuàng)新普法活動方式，注重普法實效，通過法務(wù)實例講解、建立普法公眾號等多渠道、多途徑調(diào)動各方面的力量完成普法教育活動，增加項目班子法務(wù)知識含量，增強(qiáng)全員法律意識。(五)做好人才隊伍的培養(yǎng)工作通過培訓(xùn)和傳、幫、帶的方式培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)精干、經(jīng)驗豐富、案件處理能力較強(qiáng)的法務(wù)人才是鐵路公司20xx年工作的重點，尤其是公司即將進(jìn)軍海外市場，大多數(shù)人對于法律知識的缺失將會是公司面臨的一個大問題，我們將加強(qiáng)人才隊伍的培養(yǎng)，增加持證上崗率，為公司培養(yǎng)全方位法務(wù)人才。四、對工程局的法律管理需求及建議(一)建議工程局增加法務(wù)案件處理類型的培訓(xùn)。(二)請工程局領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)支持和指導(dǎo)鐵路公司法務(wù)工作。以上是我對鐵路公司20xx年法律管理工作的述職報告，總體來講，我個人