教師個人的教學工作總結(jié)范文4篇(編輯修改稿)
2025-08-12 16:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 顧此失彼。班級的管理還有賴于班級的主人——學生。學生畢竟是班級的主體，管理班級離不開學生。我覺得一個班級的管理，先實現(xiàn)正常化，然后逐步向自動化過度，這樣既培養(yǎng)學生的主人翁精神，也減輕班主任的壓力。衛(wèi)生有人管、紀律有人管，學習有人管，各人管一項，負責到底，形成班主任、班干部、學生的三層管理網(wǎng)絡(luò)，人人參與管理，便于人人接受管理。 班級要實現(xiàn)管理自動化，先要培養(yǎng)一批熱心于班級工作的干部。班委會委員、科代表等，這些干部中最關(guān)鍵的是常務(wù)班長。一般來說，常務(wù)班長是由我本人任命的。只要具備有以下三方面的能力，我便選他為常務(wù)班長：一有組織能力，二心地善良、胸懷開闊，三是頭腦聰明、思維敏捷。這樣的學生一般都有較好的人際，能夠首先團結(jié)一部分人。我的做法是，做好常務(wù)班長的思想工作，讓他樹立自信，指導如何組建班委會和選拔各種管理員。班級從紀律、衛(wèi)生，到出勤、學習、體育、勞動、集體比賽、都由常務(wù)班長總負責。時機一成熟，當班正?；臅r候，指導常務(wù)班長寫好學期工作計劃，制定班干部、管理員工作制度，以便指導規(guī)范其它班干部、管理員開展工作。我在班里增設(shè)幾個的班級管理部門，如“飲水管理小組”、“日報出版小組”、“班風管理小組”等，使更多的學生參與班級的管理，學生有正事做，邪事自然就會少一些，而且班主任身上的擔子便會輕一些。在較復雜的問題上，學生初次做時確實一點經(jīng)驗都沒有，我便當當他們的顧問。如常務(wù)班長不懂得如何安排其它班干部開展工作，我給她提供一張工作分工表，讓她根據(jù)分工表做好安排。教師個人的教學工作總結(jié)范文3 身為學園教學管理人員的我，要我做的事很多，我想要做的事也很多，反思一年來的工作情況，我做過的事也不少，不管一切的付出是否得到他人的理解和肯定，但自己覺得我已盡力，問心無愧。下面請讓我一一剖析。一、思想端正，努力提升自身內(nèi)涵我深刻地認識到：“身教重于言教”。作為一個管理者，要求別人怎樣做，首先自己要做到。于是，在工作中，嚴于律己，恪守崗位，講奉獻，重品行，處處起示范帶頭的作用。嚴格遵守幼兒園的各種規(guī)章制度。時刻以“一切為了幼兒園的發(fā)展”為宗旨，站在全局的角度，與同事打成一片，擰成一股繩，同心協(xié)力、并肩作戰(zhàn)，帶領(lǐng)團隊盡職盡責地做好幼兒園的各項工作。同時，為了當好舵手，把好航線，在提高政治理論的同時，不斷學習、探究教材教法，鉆研業(yè)務(wù)知識。于是，常在工作之余，認真研討《幼兒園工作規(guī)程》、《幼兒園教育指導綱要》，努力探索新的教育觀念與教育模式，引領(lǐng)教師在教育教學中得以運用。我還多次得到領(lǐng)導的支持，外出學習，參加省課題研討會暨師資培訓，聆聽專家的講座，得到專家的引領(lǐng)。多次參加公辦園的互評、互檢活動，從中總結(jié)、反思自己在管理中的優(yōu)與缺，取人之長，補已之短。通過多種途徑不斷充實自己，提高自身的業(yè)務(wù)水平。本人撰寫的論文《課題研究與教師專業(yè)成長的芻議》、《讓流動的花朵同樣得到陽光和雨露》，活動方
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