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建筑行業(yè)的工作總結(四篇)(編輯修改稿)

2025-08-12 16:17 本頁面
 

【文章內容簡介】 的提升。我建議公司可以抽出工作之余的時間組織一些理論知識培訓課,從公司最基層的我們開始提高能力與素質?;鶎拥墓ぷ髂芰o話可說,新老員工的業(yè)務素質的提升,是公司內部文化豐富和公司整體映像提升的必要措施。建筑行業(yè)的工作總結篇三尊敬的各位領導、各位同事:大家好!xx年已悄然來至,回首xx年,是有歷史性紀念意義的一年,是碩果累累的一年,在這一年,我們公司喜迎來了貳級資質成功榮升為壹級資質,這不僅是每一位同事心中的驕傲,更是讓身在經營部工作的我,無論是在招投標報名或是為其他公司陪標工作中,都拓寬了公司的發(fā)展道路。在這一年,在這一年。我為工作在這樣一個公司而感到自豪,感到驕傲。首先,我代表個人向公司的各位領導道一聲:“謝謝,是你們的操勞才有了今天的成績,是你們的培養(yǎng)和耐心我們才擁有這樣一個自我實現(xiàn)人生價值的平臺?!蓖瑫r,我也要向經營部的每一位同事道一聲:“謝謝!謝謝你們每次投標都毫無怨言加班加點的工作,不僅盡到身為預算員的崗位職責,還能完成分公司交付的其他工作?!被仡檟x年,我將本年度的工作從以下幾個方面歸納、總結:隨著xx區(qū)級招辦及市級招辦不斷改革與全國接軌,在招投標方面不斷出臺新政策,我們部門也是緊跟腳步,不斷加強學習,從最初的定額報價到現(xiàn)在的清單報價,從最初的紙質標書到現(xiàn)在的電子標書,從最初的到報名處報名到現(xiàn)在的網報,不斷的更新,不斷的要求提升,使我們今年的投標工作有成功的喜悅,也有失敗的淚水。本年相繼參與投了工程、工程、工程、工程等10個項目,其中靠打硬仗中標工程達到7個,履行投標手續(xù)工程1個,未中標工程2個。在投標工作中,我熟讀招標文件,并提前掌握其得分要點,根據各人特長將工作分配到每一個參與投標的人員手中。投標由于時間受限,需要我們的工作短頻快、精而準,也使我們今年受到了血的教訓,隨著建筑市場的透明化,施工單位的利潤越來越薄,競爭更是越來越激烈,為了中標我們不得已將利潤降到最低甚至虧損,經驗告訴我們不能僅僅只為中標而投標,更要考慮到能否為公司帶來利潤,總結今年的經驗教訓,我決心組織經營部不斷加強學習,提高自身業(yè)務水平,并找到切入點,將風險降到最低,實現(xiàn)公司利潤最大化。在今年參與對甲方合同的談判及起草中,我真切的發(fā)現(xiàn)施工合同在工程中至關重要的作用和地位,由于雙方經濟利益不一致,在工程建設中,我們經常會和甲方因為付款比例、經濟簽證、不合理條款等原因而發(fā)生爭執(zhí),而合同在解決雙方爭執(zhí)中起到了決定性作用,這也讓我在今年的對外合同中學到了處處充滿玄機,合同中也要步步小心,字字斟酌,到處都有可能出現(xiàn)文字陷阱,合同不僅對我的業(yè)務水平有要求,還要求對基本的建筑法有所熟知,我深知自己知識的匱乏,我將不斷努力,為今后公司合同的簽訂獲得最大利益奠定基礎。本年度的各分公司各項目分包合同均在經營部備案統(tǒng)一管理,但仍需規(guī)范化,在明年的工作中,我將會做出更系統(tǒng)的要求,使分包合同的備案管理更加細致、規(guī)范。預算指導施工,干的好不如算得好,這是作為我們施工單位經常掛在嘴邊的一句話,同時也牢牢記在我的心中,根據公司的管理制度,對預算編制時限的要求:自收到圖紙后,15天之內編制完建筑預算,整體預算30天編制完成。,25天之內編制完建筑預算,整體預算50天編制完成。3萬平米以上的工程30天之內編制完成結構預算,30天之內編制完建筑預算,整體預算60天編制完成。按照預算編制管理制度本年度:工程均按規(guī)定時間內完成。大家都知道工程結算對于我們施工單位的意義是多么的重大,工程結算是加速資金周轉的重要環(huán)節(jié),越是盡早的結算工程款,越是有利于我們資金回籠,從而降低成本,通過加速資金周轉,提高資金的使用效率,我們才能獲得相應的利潤,進而達到良好的經濟效益。但往往結算的道路總是沖滿著艱辛和阻礙,甲方以各種原因、理由、借口推脫結算的時間。今年已定案,已完成階段性結算、結算完成,已上報甲方待審,結算已編制完成,但由于缺少竣工驗收證明書、竣工圖紙甲方拒絕簽收和審核。閱海賓館的結算也是由于施工合同甲方至今未簽字而沒有審核定案。雖然我深知結算的重要性,但總感覺自己有心而力不足,對內安排工作力度不夠強硬,且與甲方的接觸不夠深入,導致今年的結算工作沒有全部完成。今年,公司由原來一直沿用的兩算對比,既預算收入與實際成本的對比,到今年逐步增加到三算對比,既增加了目標成本這一工作。對于我們來說也是一個新的嘗試,相繼我們在公司會議室和各分公司項目部召開了:工程等目標成本分析會,為提高項目管理人員全員成本控制意識,加強對工程成本的控制,從而達到提前預控,不斷降低成本,最終實現(xiàn)利潤最大化,我們不斷總結每次開完會的效果,并與分公司經理進行思想溝通,為達到不流于形式,真正在項目管理人員心中有成本的意識,我們由開始在機關會議室作為開會地點逐步轉移到各項目部,由原先的參會人員總是分公司經理、核算員、材料員,擴大到項目部各工長等相關管理人員。從每次開會項目管理人員所談心得體會,我發(fā)現(xiàn)目標成本會勢在必行,明年也即將繼續(xù)延續(xù)下去,從而達到讓成本意識灌輸到每一個人的心中,人人講成本,大家都從自己工作崗位上一點一滴的小事做起,管理水平才會有所提升,利潤將不再是空想。但由于建筑市場大環(huán)境的影響,今年大多工程屬于邊設計邊施工,邊施工邊變更,導致預算不能指導施工且與施工不同步,從而使今年的目標成本多數滯后,沒有達到更加理想的效果。談成本色變,談成本頭大似乎已成為我們單位項目管理人員最頭痛的事情,工程趕生產忙進度,為了合同時間不違約,往往把側重點放在生產上,而忽略了
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