【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 每天生產(chǎn)的鋼構(gòu)件要做好施工記錄。如果本崗位出現(xiàn)錯(cuò)誤應(yīng)第一時(shí)間上報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)，研究解決，對(duì)于隱瞞的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。定期對(duì)工具，設(shè)備，進(jìn)行維護(hù)，保養(yǎng)。1以上各項(xiàng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，違規(guī)者視情節(jié)輕重處以金130元罰及除名。六、鉗工工位按圖進(jìn)行畫線加工，首件必須由第二人復(fù)檢，與圖紙校對(duì)后再進(jìn)行加工，畫線保證圖紙要求。上道工序的不合格產(chǎn)品，反回上道工序，并由上道工序進(jìn)行返修，合格后再由本崗位進(jìn)行加工制作按每個(gè)工程的構(gòu)件分類堆放，并做好標(biāo)識(shí)。 加工后的工件清除鐵屑。鋼結(jié)構(gòu)施工員崗位職責(zé) 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理崗位職責(zé)篇四鋼結(jié)構(gòu)公司崗位職責(zé)【篇1：鋼結(jié)構(gòu)公司崗位人員職責(zé)】生產(chǎn)部（鋼構(gòu)）各崗位人員職責(zé) 一、生產(chǎn)副經(jīng)理職責(zé)： 。 實(shí)施公司的各項(xiàng)目管理規(guī)程。部門各項(xiàng)管理制度規(guī)章的編制。全面組織生產(chǎn)，車間整體布置及規(guī)劃?，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)督?，F(xiàn)場(chǎng)管理，生產(chǎn)工藝、工序流程、質(zhì)量的監(jiān)督。車間二次績(jī)效的分配、審核。負(fù)責(zé)與公司各部門以及客戶之間的溝通。二、項(xiàng)目工程師職責(zé)： ，圖紙審閱、主材排版、配料，材料的跟蹤。 車間生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃安排，制作過程、進(jìn)度的監(jiān)控、跟蹤。編制生產(chǎn)工藝、監(jiān)控制作工藝、質(zhì)量、工序流程及考核。項(xiàng)目主材料的分配及領(lǐng)用控制。車間及各班組項(xiàng)目任務(wù)分配、制作產(chǎn)量核算。主項(xiàng)目油漆、焊材、氣體的成本核算、請(qǐng)購計(jì)劃及各項(xiàng)目資源的請(qǐng)購計(jì)劃。成品構(gòu)件編號(hào)、發(fā)貨清單的編制及跟蹤。負(fù)責(zé)與公司內(nèi)部以及客戶之間的溝通、協(xié)調(diào)。三、項(xiàng)目技術(shù)員職責(zé)：。，清理構(gòu)件編號(hào)及成品出廠跟蹤。、分析。 。，并作以記錄。 。四、生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)： ，滿足車間各班組生產(chǎn)的需求。 了解各項(xiàng)目的工期要求，進(jìn)行人員的協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)車間安全文明生產(chǎn)，落實(shí)部門各項(xiàng)管理制度和規(guī)章。巡視車間，對(duì)安全衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督及考核。負(fù)責(zé)各班組月報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、車間考勤管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目來料卸貨、成品發(fā)貨的安排和監(jiān)督。車間生產(chǎn)常需資源的請(qǐng)購計(jì)劃。負(fù)責(zé)與公司內(nèi)部及本部門日常工作的溝通。五、車間班長(zhǎng)職責(zé)：、工期要求，做好班組生產(chǎn)計(jì)劃；根據(jù)周計(jì)劃統(tǒng)籌 安排每個(gè)員工的每日工作量，做到當(dāng)天任務(wù)，當(dāng)天完成，并計(jì)劃第天的工作安排。，針對(duì)各項(xiàng)目特點(diǎn)結(jié)合部門下發(fā)的制作工藝高速度、高效率、高質(zhì)量地完成生產(chǎn)任務(wù)。，加強(qiáng)對(duì)主材、輔材、易消耗品等的控制。 ，對(duì)班組員工的考核。，建立安全舒適的生產(chǎn)環(huán)境。，負(fù)責(zé)班組二次績(jī)效分配。、技術(shù)員、生產(chǎn)調(diào)度之間溝通，以及和其他班 組間的協(xié)作互助。六、班組員工職責(zé)：、部門各項(xiàng)規(guī)章制度、文明禮貌、注重安全、關(guān)愛他人、愛護(hù)公物。、積極向上、出色完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 、避免浪費(fèi)，有效地控制低成本生產(chǎn)。，避免返修。鉚工認(rèn)真看透圖紙，嚴(yán)格控制裝配尺寸，按工藝要求完成下料、放樣、鉚裝、校正、交檢等工序；焊工嚴(yán)格按圖紙要求、制作工藝加焊、施焊，全溶透焊縫的等級(jí)、角焊縫的焊高認(rèn)真施焊；操作工嚴(yán)格按機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)章認(rèn)真操作。；設(shè)備、電源的開關(guān)；機(jī)械設(shè)備的簡(jiǎn)單維護(hù)和保養(yǎng)；工作場(chǎng)地的清掃。6．服從班長(zhǎng)分配，工作中做到一次性作好，高質(zhì)量、高效率地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部（鋼構(gòu)車間）【篇2：某水工鋼結(jié)構(gòu)廠各部門崗位職責(zé)】黨支部書記職責(zé)、法令、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；，負(fù)責(zé)本單位黨支部組織建設(shè)、黨員隊(duì)伍管理和職工思想政治工作；，負(fù)責(zé)制定黨支部的工作計(jì)劃，安排黨支部的工作，主持召開黨員大會(huì)和黨支部委員會(huì)議，將黨支部工作的重要問題及時(shí)提交黨支部委員會(huì)或黨員大會(huì)討論決定,參與討論和決定本單位行政工作的重大問題；、方針、政策和上級(jí)黨組織的決議、指示及黨支部黨員大會(huì)、黨支部委員會(huì)的決議、決定，檢查各位黨員的工作計(jì)劃執(zhí)行情況，向上級(jí)黨組織報(bào)告工作；，組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。負(fù)責(zé)組織黨支部委員的學(xué)習(xí)，按時(shí)召開黨支部的民主生活會(huì)，充分發(fā)揮黨支部的集體領(lǐng)導(dǎo)作用。定期組織召開本單位的民主生活會(huì)，加強(qiáng)對(duì)黨員工作的指導(dǎo)，了解黨支部建設(shè)情況，檢查督促黨員干部的工作； 、總目標(biāo)的制定，參與制定本單位有關(guān)規(guī)劃、計(jì)劃、規(guī)章制度和重大決策；，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和干部職工的思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范帶頭作用，共同做好各項(xiàng)工作；，組織紀(jì)檢、監(jiān)察部門參與各類事故的內(nèi)部調(diào)查和處理；?？偣こ處熉氊?zé) ，并負(fù)全面技術(shù)責(zé)任；、技術(shù)文件的審核，工藝文件審核，主要施工方案擬定，組織技術(shù)交底，組織質(zhì)量管理，組織產(chǎn)品驗(yàn)收等；、質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)，負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全體系的有效運(yùn)行；、質(zhì)量計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。對(duì)本標(biāo)段工程的施工質(zhì)量和施工管理負(fù)技術(shù)指導(dǎo)責(zé)任；，組織編制施工方案，組織項(xiàng)目技術(shù)課題的攻關(guān)；，組織召開質(zhì)量分析會(huì)，參加監(jiān)理組織的分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定；、設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位的聯(lián)系與溝通，及時(shí)解決施工中的技術(shù)難題；、設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)、施工技術(shù)交底、施工技術(shù)方案的研究，施工組織設(shè)計(jì)的編制、審批，組織變更設(shè)計(jì)，及其重大安全技術(shù)方案措施的審查，參加業(yè)主或監(jiān)理單位、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)組織的工作例會(huì)；、協(xié)助組織物資采購、協(xié)助合同管理、協(xié)助組織工程結(jié)算協(xié)理、協(xié)助組織變更索賠及竣工結(jié)算工作；，并提交相關(guān)職責(zé)的實(shí)施情況專題報(bào)告和改進(jìn)意見；。項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)，主持項(xiàng)目部日常施工管理工作，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，組織實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)及管理方案，對(duì)各分部、分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量、工期、安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；負(fù)責(zé)制訂施工網(wǎng)絡(luò)，月進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)月形象進(jìn)度，主持每月的工程調(diào)度會(huì)議，擬定實(shí)施工程進(jìn)度獎(jiǎng)懲辦法。項(xiàng)目經(jīng)理外出時(shí)，代理項(xiàng)目部日常工作；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和安全的過程控制，組織有關(guān)人員向施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，主持質(zhì)量事故和不合格工程的分析處理，堅(jiān)持 “三不放過”原則； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各施工隊(duì)伍交叉施工中工序的銜接與工作配合，定期或不定期組織工程項(xiàng)目檢查，及時(shí)統(tǒng)計(jì)與總結(jié)，提出建議和決策意見，對(duì)不合格和不經(jīng)濟(jì)的施工方案，行使否決權(quán)；嚴(yán)格按合同要求組織施工生產(chǎn)，將項(xiàng)目質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系、管理體系要求落實(shí)到各項(xiàng)工作之中；負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行工程施工進(jìn)度計(jì)劃等方面的請(qǐng)示聯(lián)系工作，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的組織指揮，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保證業(yè)主、監(jiān)理單位及集團(tuán)公司指揮部指令的實(shí)施；定期考核施工、技術(shù)和管理人員，負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)伍的監(jiān)管，參與勞務(wù)合同和分包合同的審核，向項(xiàng)目經(jīng)理推薦施工隊(duì)伍和技術(shù)骨干人員；認(rèn)真落實(shí)安全措施，按主管部門要求抓好安全生產(chǎn)，積極推廣新技術(shù)、新工藝，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開展科技創(chuàng)新和創(chuàng)優(yōu)工作；負(fù)責(zé)制定施工計(jì)劃，全面組織實(shí)施，并根據(jù)工程進(jìn)度情況調(diào)整資源配置，確保各階段及整體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)材料與設(shè)備管理，做好內(nèi)部和外租設(shè)備的管理和調(diào)配以及工程材料采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用、防護(hù)與交付的監(jiān)管工作； 1參加本項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和工程竣工結(jié)算；1定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作，落實(shí)員工思想交流，接受公司相關(guān)部門的監(jiān)督和服務(wù)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；綜合辦公室職責(zé)負(fù)責(zé)我單位的行政管理、綜合協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)黨委及單位工作計(jì)劃、總結(jié)和黨務(wù)、行政文件的起草、印發(fā)工作；負(fù)責(zé)黨委會(huì)的會(huì)務(wù)工作，提交有關(guān)申請(qǐng)及議題并根據(jù)會(huì)議決議督促檢查貫徹落實(shí)情況；負(fù)責(zé)組織單位政治、時(shí)事的學(xué)習(xí)，協(xié)助黨支部書記做好精神文明建設(shè)方面的工作；負(fù)責(zé)擬訂單位行政管理規(guī)章制度，定期督促檢查； 負(fù)責(zé)單位印章的管理，開具黨務(wù)、行政等介紹信；負(fù)責(zé)黨務(wù)、行政公文的收發(fā)、登記、傳閱和整理、保管工作； 負(fù)責(zé)人事檔案、專業(yè)人員技術(shù)檔案的收集、整理和保