酒店辭職報告簡單明了(匯總八篇)(編輯修改稿)
2025-08-12 15:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人力成本的壓縮了？從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來看，建議如果在目前僅是山房項(xiàng)目的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進(jìn)行減員計(jì)劃，對于xx項(xiàng)目而言，因?yàn)橐彩欠制趩拥?，?shí)際可根據(jù)分期計(jì)劃實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充準(zhǔn)備，當(dāng)然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細(xì)的斟酌確定。另外，在與各部門溝通的時候，中高層對公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘，對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發(fā)展與自我價值實(shí)現(xiàn)！對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是人事行政的工作重點(diǎn)吧。同時，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧，這個在咨詢顧問來后會有好的解決方案了，就不多說了。一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位，從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思量，到底應(yīng)該做什么，回歸人力？但人力的工作卻沒能推動，失??！專門的從事秘書工作？卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是非常的失敗。為此看來，我于公司而言并不是合適的人選，是時候該有決定了，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了，當(dāng)然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當(dāng)。此致敬禮！申請人：xxx20xx年xx月xx日酒店辭職報告簡單明了篇四經(jīng)過對最近工作的總結(jié)，以及看到我自己給工廠造成的損失，深思熟慮之后我決定辭職。步入手袋行業(yè)2年多，我很感謝風(fēng)雅對我的栽培以及您對我期望。但是現(xiàn)在對于這個行業(yè)我已經(jīng)產(chǎn)生了嚴(yán)重的抗拒心理，每天上班成了最恐怖的事情，工作成為了我最厭煩的事情，對于這個行業(yè)已經(jīng)不在感興趣，不想再去從事跟手袋沾邊的任何工作，加上家里也因?yàn)槲冶旧淼哪挲g問題而在不停的給我施壓，工作及生活帶給我的雙倍壓力，壓的我喘不過氣。為了以后的自立考慮，我決定辭職回家繼續(xù)深造自己本身的專業(yè)，雖然我沒有足夠的心細(xì)，但是我會慢慢去磨合我自己的性格，還望您能批
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