工程造價畢業(yè)自我鑒定(編輯修改稿)
2025-08-12 15:47 本頁面
【文章內容簡介】 在有些人看來基礎的知識并不能直接為人所用，但是這根本不能構成我們輕視它的原因。這些基礎的知識儲備正是學習那些有實用知識的前提，就像要修煉絕世神功必須練好內功心法一樣。在此次實習中，我就感覺到，平時學習的知識發(fā)揮了極大的作用，使我在極短的時間內理解和掌握新學到的知識，抓住師傅所說的要點，其實并不是我有多聰明，只是我有較良好的知識基礎罷了。其次，作為工程造價的學生，我們不僅需要懂得工程專業(yè)知識和技術，更要對管理有較好的認知。對于大多數(shù)人來說，專業(yè)知識會隨著工作時間的推移而日益豐富和完善，但是對于管理知識則只有有心人才能更好的掌握。因此將來的競爭力不僅體現(xiàn)在專業(yè)水平上，更體現(xiàn)在管理水平和意識上。在這次實習中，我不僅認真學習了技術知識，更留心觀察和了解了項目的組織結構，運作方式和流程，以及組織文化的建立，工程進度的控制等等。并從中學習和領悟到一些關于管理的觀點，我想這一點對于我今后的工作肯定是非常有用的。技術是硬實力，那么管理就是軟實力，規(guī)范合理的管理可以確保技術得到有效的發(fā)揮，可以為一個組織的技術保駕護航。對于組織的結構而言，正如在項目管理課程中所學的一樣，不同的結構都各有優(yōu)缺點，重要的是要選擇與去生產(chǎn)力和生產(chǎn)方式相符合的結構，以期最大限度的發(fā)揮其優(yōu)點削弱其缺點?，F(xiàn)在的項目大都采取項目經(jīng)理制也就是純項目式組織，企業(yè)對項目的管理權限減弱，增大了項目經(jīng)理的權利，使項目初一相對獨立的狀態(tài)，這樣一來有非常多的好處。第一，企業(yè)減少了管理事務，只負責統(tǒng)籌安排，提高了效率，同時可以把更多的中心放在企業(yè)整體優(yōu)化和拓展上。第二，企業(yè)只負責選任項目經(jīng)理，將企業(yè)的員工道德風險轉移給了項目經(jīng)理。第三，項目經(jīng)理權限也大，責任也就越大，在這樣的前提下，必將嚴抓項目規(guī)章制度，加強管理的力度，從而進一步提高了管理水平。第四，在項目經(jīng)理責任制中，個項目自負盈虧也從而杜絕了資源的浪費。另外，說到組織文化，現(xiàn)在很多企業(yè)或者是項目其實并沒有非常重視，因為它并不是直接的生產(chǎn)力，所產(chǎn)生的效果貌似又很微弱，其實不然。在這次實習中，我深刻的感受到
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