酒店員工辭職的申請書酒店員工辭職申請書(4篇)(編輯修改稿)
2025-08-12 15:23 本頁面
【文章內容簡介】 這也許正體現(xiàn)了安防小酒店的經營現(xiàn)狀。而拓展部總監(jiān)的工作是什么，無非就是三件事：一、建立、規(guī)范和強化營銷管理體系，職能側重銷售管理和品牌建設。二、鞏固和提升銷售業(yè)績，職能側重于市場開發(fā)和完成銷售業(yè)績。三、建設品牌和公關策劃，職能側重于品牌拉動和公關。分析酒店的現(xiàn)狀，其實并不需要拓展部總監(jiān)，這與當初酒店邀請我加盟的意向不一致的，因為我一直在酒店做的就是拓展部經理或者區(qū)域經理的工作。酒店請我來的目的，是因為我以前的業(yè)績做得好，準備提供一個更大的平臺給我，于是我來了，來了以后，卻仍然成了某種意義上的區(qū)域經理。剛來的時侯，酒店告訴我，酒店管理混亂，需要把管理規(guī)范起來，加強制度化建設，于是我就開始重點抓營銷體系的制度化建設。然而，這兩點我們都沒有做完，酒店便急急否定了新的制度，這點我能理解。原因一、任何一項制度的出臺，肯定會破壞現(xiàn)有的利益平衡。原因二、財務系統(tǒng)對新制度抱著不信任的態(tài)度。原因三、現(xiàn)有的人員對新制度的適應性，短時間內的業(yè)績下降就造成酒店的不信任理由。原因四、新制度的實施和跟進，需要全程跟蹤和把控，但酒店沒有給我這個時間。其實我知道，酒店需要的就是業(yè)績，而不需要管理。本著職業(yè)道德，在酒店沒有一分錢投放市場支持，市場維護幾乎為零的情況下，本人出差費用也相同于其它的業(yè)務員水平，我一直在困難的整合酒店現(xiàn)有資源，完善銷售部門的許多不足。終于不負所望，代理商從僅有幾個發(fā)展到頗具規(guī)模，酒店業(yè)績番了六番，銷售同比上漲了百分之幾百，每月出貨量穩(wěn)定，數(shù)據(jù)結構良性，我想我無愧于自己付出的心血，也無愧于酒店。經過一年多的磨合，我卻發(fā)現(xiàn)酒店缺少營銷的理念，目光極為短淺，賺了代理商的錢卻不服務好代理商。同時酒店缺少誠信，當市場人員費盡了心血，頭發(fā)掉了不少，終于達到遍地開花的階段，酒店卻認為，這些事情隨便請一個二三千塊薪水的業(yè)務人員也能搞定，何必花五六千請一個拓展部總監(jiān)。于是，矛盾就出來了，新人介入，對拓展部總監(jiān)實施不平等待遇。這時候我明白，合作期將要結束了。說了這么多，目的只有兩個。一、告訴您我準備辭職和為什么辭職。二、告訴您酒店要做強做大，上述問題只是冰山一角，理論永遠比不上實踐。當然，您是老板，民營酒店老板說了算，您和我也不用擔心，地球離了誰都照轉。我對酒店關注勝過一切，
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