【文章內容簡介】 以提高素質為基礎，打造專業(yè)財務團隊。作為財務管理人員，不僅要有良好的職業(yè)素養(yǎng)，更要有愛崗敬業(yè)的奉獻精神。在培養(yǎng)方法上，內訓、外訓相結合，專業(yè)、綜合兩手抓，學習、活動相配合。在制度保障上，適時建立有效的財務人員輪崗制度。打破各個子公司的企業(yè)界限，實現(xiàn)財務人員在整個集團內的有效流動，給足財務人員的成長和發(fā)展空間。在公司層面上，完善晉升體系，構筑充滿人文氣息的管理文化。力求把財務人員打造成一專多能的“大財務“?！耙粚！薄辽倬ㄘ攧展芾淼哪硞€方面。“多能”——培養(yǎng)溝通能力、寫作能力、交際能力、組織能力……做一個全面均衡發(fā)展，能“做好財務、懂得管理”的“大財務”。以完善機構為契機，理順票務管理流程。(1)整合現(xiàn)有人員，把售票員納入財務管理，嚴格職責分工，形成相互監(jiān)督、相互牽制的售票管理體系。(2)合理配置財務人員，根據需要設置財務崗位，做到高效、精煉。(3)在公司和管委會的統(tǒng)籌下，理順門票、索道票的領銷存和稅收申報等方面的流程。形成相互牽制的票據印刷、領用、收款、核對及盤點制度，優(yōu)化勞務費用返還審批流程。以加強稽核為手段，強化工程監(jiān)督管理。對于今后公司的各類在建項目，以內部稽核作為重要手段，進一步強化約束機制，重點加大項目過程監(jiān)管力度。加強對項目成本控制、風險防范等環(huán)節(jié)的管理。以追求創(chuàng)新為動力，謀劃公司利益最大。財務的創(chuàng)新表現(xiàn)在管控流程的優(yōu)化上。表現(xiàn)在投融資手段的創(chuàng)新上。表現(xiàn)在稅收籌劃的精細上。表現(xiàn)在預算的有力執(zhí)行和管控上?？梢哉f，財務創(chuàng)新是公司“開源”的助推器，是公司“節(jié)流”的攔水壩。四、一點建議—以盈利為目標，追求股東、員工各方利益和諧共榮。大河有水，小河滿。這是一條亙古不變的道理。如何實現(xiàn)“大河有水”?方法萬千，說到根本，不外乎“開源”“節(jié)流”。在“開源”上做足文章，在“節(jié)流”上下足功夫，可觀的利潤就會向我們招手。在“大河有水”的前提下，配合有效的激勵機制，完善的晉升制度，充滿人文氣息的管理文化。相信一定能充分調動員工的積極性，實現(xiàn)員工和企業(yè)共成長、同發(fā)展。各位評委，各位同仁,可以說財務工作是一項長期而又需要不斷創(chuàng)新的工作。是一項甘當寂寞而又默默無聞的工作。是一項充滿挑戰(zhàn)和機遇并存的工作。也是一項能為企業(yè)創(chuàng)造效益的工作。我熱愛財務工作，更愛這如畫的xx。我堅信，我能勝任財務經理這一崗位，請評委、同事給我一次展現(xiàn)自我的機會。我愿意為這一工作付出自已的汗水，更樂意為xx的騰飛奉獻自已的智慧。謝謝!猜你還感興趣的：1.2.3.4.5.財務經理競聘演講稿十分鐘篇七尊敬的各位評委、各位同事：大家好！面對這次機遇與挑戰(zhàn)，我對自己充溢信念、更對xx集團的將來充溢信念。我競聘這個崗位，是基于對這個職位的了解和對自身相識的狀況下作出的選擇。在此同時，也希望通過運用自己的專業(yè)技能和平常積累的管理閱歷，來為我集團的振興和發(fā)展貢獻自己的一份力氣。經過分析，我認為我有以下幾個方面的優(yōu)勢：具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及仔細負責的工作看法。在為人上，我胸懷坦蕩，公道正派，與人為善，不搞小動作。對待本職工作一絲不茍，對領導布置的工作我總是全力以赴，今日的工作必需今日完成，沒有任何借口與理由。具有深厚的理論基礎和較豐富的實踐閱歷。本人具有會計師職稱和三年以上工作閱歷，符合會計法規(guī)定的企業(yè)會計機構負責人所具備的條件。自到酒店后，我快速熟識了酒店管理系統(tǒng)并系統(tǒng)學習了有關成本限制及用友財務軟件操作，幾乎從事過全部會計崗位的工作，因而對每個會計崗位都有著較深化的了解和相識。較強的關系協(xié)調實力。能妥當處理好與本酒店各部門的關系,協(xié)同各部門限制部門成本，參加營銷政策的制訂，分析客源流狀況等。同時由于工作的關系使我有更多的機會對勞資、統(tǒng)計、預算等相關部門的工作有更多更深化的了解，為更好的完成部門之間的協(xié)調和協(xié)作供應了技術上的保證。在對外關系協(xié)調方面，尤其是在xx酒店資金非常吃緊的狀況下，經過懇切地溝通、協(xié)商處理，爭取并得到了大多數供應商的理解與支持，基本上化解了xx酒店在特別時期的財務逆境。另一方面在與稅務部門相關人員的溝通中也由陌路變成熟路,我的深刻體會是：和諧的人際關系同樣能為單位創(chuàng)建良好的經濟、社會效益。向節(jié)能降耗要效益。在我主持xx酒店的財務管理工作期間，由于較好地協(xié)調了與稅務方面的關系,去年一年僅房產稅一項，通過稅收基數調整，就合理節(jié)稅xxxx元，并得到了稅務部門的認可；，工程的預、結算還比較多，在審核方面，我本著酒店主子翁意識，細心核對前后合同，剛好糾查了乙方相關結算上的曲解，使單位節(jié)約支付工程款xxxx元；對各項干脆耗料，隨時了解市場行情并調整相應價格；這在肯定程度上抑制了有關供應商的有意抬價，為酒店節(jié)約了開支增加了利潤。有虛心好學、開拓進取的創(chuàng)新意識。業(yè)余時間，我在注意提高自己專業(yè)技能的同時，力求把自己培育成為一個“一專多能”的人才。目前正在參與電大財會專業(yè)本科班的培訓學習，本人信任，通過不斷地接受再教化，通過不斷的自我學習，定能為本公司的經營發(fā)展在理念上、管理上供應更廣袤的思路。假如我有幸競聘勝利，我將不負眾望，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。對于財務部的下一步工作我有如下幾點想法：第一、大力提倡文明、優(yōu)質服務，呈現(xiàn)我xx人良好精神面貌和道德風尚。財務部做為我酒店的一個窗口部門，在我部資金較為驚慌的狀況下，搞好文明、優(yōu)質服務就顯得更為重要。由于資金驚慌，我們不行能對每一個職工、客戶、供應商有求必應，對于他們憂慮焦急的心情，我們必需賜予充分的理解。耐性細致的做好說明工作，才能贏得更多的客戶。其次、下大力氣提高基層會計人員的業(yè)務素養(yǎng)和職業(yè)道德水平。在全體會計人員之間形成一股學習之風，以此來促進我單位會計核算水平的提高。同時，本人要更加努力的鉆研稅務學問，做好稅務籌劃工作，以達到合理避稅。第三、加強成本核算和現(xiàn)金流量的管理。按月對本單位經營狀況進行分析和總結，形成閱歷和教訓，為領導決策供應有用的信息。對本單位的現(xiàn)金流量實行總體限制，促使本單位在資金的運用上量入為出，開源節(jié)流，并把資金的風險和壓力盡量分散轉移到分包隊伍和供應商。第四、加速資金回籠工作。對各項應收款的回收進行監(jiān)控，建立應收賬款預警機制，當回收的應收款達不到某一比例時，剛好向對方催收，并向領導匯報，以便實行相應措施，爭取工作主動權。第五、進一步做好內外相關部門的溝通和協(xié)調工作。對外勤跑工商、稅務部門，多和他們溝通，以取得他們的理解和支持。對內加強部門之間的橫向聯(lián)系，相互支持相互理解，一樣對外。作為一名競聘者，應當干脆面對勝利與失敗，假如我不能競聘勝利，說明在某些方面存在肯定差距，我將接著努力，完善自我。在今后的工作當中，我將一如既往，兢兢業(yè)業(yè)的工作，用學問武裝自己，在工作中提高自己，為我公司的發(fā)展貢獻一份力氣。感謝大家！財務經理競聘演講稿十分鐘篇八尊敬的xx各位評委、各位同事：大家好！很感謝公司提供這樣一個機會，讓我有機會能在此展示自己的才能，我今天競聘的職位是：xxxxxx酒店財務經理。我是20xx年7月在我們xxx集團快速發(fā)展的時候成為其中一員的。在這三年多來的工作中，我深深的被xxx集團特有的企業(yè)文化所吸引，被董事長的個人魅力所吸引！雖然有過困惑、迷惘、失望，但是更多的是快樂、歡笑，我更為我是xxx這個大家庭的一員感到自豪！酒店財務經理一職，對我來說是一個嶄新的挑戰(zhàn)，對于未來我誠惶誠恐，但我慶幸的是：我是站在巨人的肩膀上！很感謝酒店丁平總經理及酒店各位同仁，尤其是酒店前任財務總監(jiān)晏虹及財務部的全體同仁們，正是他們的辛勤勞動和付出，使我對未來的挑戰(zhàn)充滿信心！由于集團公司的人事調整，我于20xx年11月代理酒店財務負責人至今。在這半年來，酒店財務經理的工作，就我的理解來說，主要有以下幾方面：嚴格執(zhí)行集團公司和酒店的各項規(guī)章制度，正確核算酒的各項經營情況，確保酒店資產的安全，并實現(xiàn)資產的`保值和增值。根據國家的政策、法律、法規(guī)，結合集團公司的各項規(guī)章制度，并結合酒店實際，制定適合酒店內部的管理制度和方法。根據酒店的財務狀況、經營成果、現(xiàn)金流量等對酒店面對的未來事項做出正確的預測和參與決策，并參與到酒店的各項經營管理，使酒店的財富達到最大化。員工的培訓和管理工作，建立一支有朝氣、有戰(zhàn)斗力的團隊。對人力資源和各種資源的合理配置和使用。酒店外部和內部的溝通、協(xié)調工作。籌集酒店發(fā)展所需的資金。通過合理、有效地使用資金使企業(yè)獲利。正確核算酒店各項經營情況，為酒店領導決策提供科學的依據?，F(xiàn)階段，酒店領導層開動腦筋，集思廣益，采取了各項行之有效的工作，如強化內部管理，對各部門的“物耗、低耗、辦公費”等制定了定額，對員工實行績效考核，改變了營銷策略等等，取得了很好的效果，但仍存在不足：酒店的營業(yè)收入，尤其是活動中心和餐飲的經營情況不佳，酒店大廳的利用率不高，活動中心經營情況不佳，這些都嚴重影響了酒店的經濟效益，對員工的積極性也造成了一定的負面影響。酒店的各項內部管理工作還有待加強，尤其是部門之間的信息溝通和協(xié)調工作。員工培訓力量不足，員工業(yè)務水平欠缺，且員工的積極性和創(chuàng)造性不夠，缺少“酒店是我家，我愛我家”的信念。酒店員工流動比例過大，造成員工隊伍不穩(wěn)定，既影響了員工的業(yè)務能力和業(yè)務素質的提高，也對酒店經營有一定影響。酒店原有客戶流失較多，營銷力量不足。酒店應收賬款中，與集團公司有業(yè)務關系的政府部門所欠消費款過高。酒店的各項規(guī)章制度還不完善，還沒做到科學化、程序化、標準化。針對酒店現(xiàn)階段存在的各項問題和不足之處，我將從以下幾方面入手：嚴格執(zhí)行集團公司和酒店的各項規(guī)章制度，正確核算和反映酒店的經營情況，確保酒店資產的保值和增值。根據集團公司的各項制度，結合實際，制定適合酒店連鎖發(fā)展的各項財務制度，進行流程再造，對酒店的財務及各項工作進行規(guī)范，做到科學化、標準化、程序化。加強自身能力的學習，虛心向酒店同行以及各位同事學習，努力提高自身的業(yè)務能力和酒店經營管理能力，提高自身的經濟知識素養(yǎng)、法律知識素養(yǎng)以及科技知識素養(yǎng)，堅持終身學習，不斷汲取新知識，研究新情況，解決新問題，真正成為酒店和部門的經營管理的行家理手。加強對集團公司企業(yè)文化的學習，深入貫徹集團公司“以人為本，以誠待人”的企業(yè)文化；加強對員工的培訓和管理工作，提高人的價值管理能力，不僅要善于發(fā)現(xiàn)人才和利用人才，更要做到“人盡其才，才盡其用”。關心、愛護、培養(yǎng)、教育員工，使員工與酒店一起成長，讓每一位員工都有歸屬感、成就感，真正讓員工建立起“酒店是我家，我愛我家”的信念和主人翁意識。加強團隊建設，培養(yǎng)一支敢打硬仗、能打硬仗的良好團隊。貫徹落實集團公司和酒店的各項工作任務，協(xié)助酒店領導層做好各項工作，提高執(zhí)行力，保證酒店各項工作的順利開展。加強對酒店各項財務數據和資料的分析，為決策提供依據，綜合分析研究酒店經營管理中存在的問題，找出薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施，參與管理、參與經營、參與決策，以實現(xiàn)酒店財富的最大化。盤活酒店閑置資產，抓好資金的籌集、資金運用等工作，確保酒店經營及發(fā)展所需的資金要求，年內完成湖天一色店或會同店的開業(yè)。加強與集團公司、酒店客戶的聯(lián)系及協(xié)調工作，確保應收賬款的及時回收，確保資金的安全。承擔起酒店內部規(guī)范體系的建立和實施等工作，控制好酒店最敏感的環(huán)節(jié)和崗位，如貨幣資金崗位等。樹立和培養(yǎng)全體員工的全員營銷和節(jié)約觀念，強化管理，從管理中要效益。在今后的工作中，我將在管理上狠下功夫，并以滿腔的熱情、積極工作的態(tài)度，在集團公司戰(zhàn)略的正確引導下、在酒店決策層的領導下，和全體財務部成員開拓性的開展工作，把財務工作做到實處，為酒店經濟效益的提高做出自己的貢獻！全面完成集團下達的各項任務，為xxx集團的更加輝煌不懈努力！同時，也希望得到各位領導及各位同仁的支持與幫助！謝謝大家！財務經理競聘演講稿十分鐘篇九尊敬的各位評委，親愛的各位同事：窗外寒風瑟瑟，室內春意盎然。懷揣著對xx的熱愛，懷揣著奮斗的青春，懷揣著堅毅的動力，今天我參加財務部經理的競聘。我叫xx，畢業(yè)于xx大學會計學本科專業(yè)，xx年底有幸結緣xx控股集團。六年來，隨著xx的步伐走過大江南北，跨越長城內外。貧瘠荒蕪的遼寧朝陽撒下我的三年青春歲月，一馬平川的皖北平原刻下我的兩載執(zhí)著足跡，風景如畫的江南水鄉(xiāng)見證我的一載忙碌身影。六年來，我對組織工作始終積極主動、充滿熱情。六年來，我培養(yǎng)了良好的業(yè)務素質和嚴謹反腐倡廉的干部隊伍。六年來，以良好的關系取得了同事的人際關系信任。六年來，我也告捷了一系列的榮譽。cfo能力提升班，48小時教您正式成為財務總監(jiān)，實現(xiàn)職業(yè)絢麗轉身!從股份公司組建開始，我就一直全面全面積極參與股份公司的財務、票務、稅務等工作。『請大家看ppt，這是兩個多月來，我在股份公司所做的主要工作。在這兩個多月的忙碌中，我市場導向了股份公司財務的建立，也為她的發(fā)展壯大做了大量的“施肥澆水”的工作。今天，站在臺上，我敢自信的講，我對這個崗位基本熟悉。財務部遠景目標。財務部作為公司資金核算、運輸成本成本管控和風險控制的部門，竭力合理控制合同風險、資金風險、成本風險，最終達到有效英國公司控制公司風險。財務部要最終成為領導決策可靠的參謀者，系統(tǒng)安全資產安全和有效使用的破壞者，項目風險控制的主導者，公司目前可持續(xù)發(fā)展的保障者。近期工作思路及目標。本周一工作思路概述：建立健全帳目財務管控基本制度，理順工作流程，完善人員配備，加強在建工程監(jiān)管政策，協(xié)調好同各部門的關系，完善財務信息進行披露制度，協(xié)調機制處理好稅企關系。(1)以健全制度為根本，優(yōu)化財務管控流程。制度建設：業(yè)務未動，制度先行。有一套好的制度，管控就有了處罰措施。要努力做到最終用制度管人，逐步減少人治所含。建全內部財務分析報告和信息披露體系。及時向集團和公司全面、真實說明股份公司運營管理情況。建立預算質量體系。通過預算管理，把財務管理前移，彎曲財務的管控面，力求各項重要業(yè)務，財務管控都能全程參與。(2)以提高素質為基礎，打造專業(yè)財務創(chuàng)業(yè)團隊。作為財務管理人員，不僅要有良好的職業(yè)素