【文章內(nèi)容簡介】 以提高素質(zhì)為基礎(chǔ)，打造專業(yè)財務(wù)團隊。作為財務(wù)管理人員，不僅要有良好的職業(yè)素養(yǎng)，更要有愛崗敬業(yè)的奉獻精神。在培養(yǎng)方法上，內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)相結(jié)合，專業(yè)、綜合兩手抓，學(xué)習(xí)、活動相配合。在制度保障上，適時建立有效的財務(wù)人員輪崗制度。打破各個子公司的企業(yè)界限，實現(xiàn)財務(wù)人員在整個集團內(nèi)的有效流動，給足財務(wù)人員的成長和發(fā)展空間。在公司層面上，完善晉升體系，構(gòu)筑充滿人文氣息的管理文化。力求把財務(wù)人員打造成一專多能的“大財務(wù)“。“一?！薄辽倬ㄘ攧?wù)管理的某個方面。“多能”——培養(yǎng)溝通能力、寫作能力、交際能力、組織能力……做一個全面均衡發(fā)展，能“做好財務(wù)、懂得管理”的“大財務(wù)”。以完善機構(gòu)為契機，理順票務(wù)管理流程。(1)整合現(xiàn)有人員，把售票員納入財務(wù)管理，嚴(yán)格職責(zé)分工，形成相互監(jiān)督、相互牽制的售票管理體系。(2)合理配置財務(wù)人員，根據(jù)需要設(shè)置財務(wù)崗位，做到高效、精煉。(3)在公司和管委會的統(tǒng)籌下，理順門票、索道票的領(lǐng)銷存和稅收申報等方面的流程。形成相互牽制的票據(jù)印刷、領(lǐng)用、收款、核對及盤點制度，優(yōu)化勞務(wù)費用返還審批流程。以加強稽核為手段，強化工程監(jiān)督管理。對于今后公司的各類在建項目，以內(nèi)部稽核作為重要手段，進一步強化約束機制，重點加大項目過程監(jiān)管力度。加強對項目成本控制、風(fēng)險防范等環(huán)節(jié)的管理。以追求創(chuàng)新為動力，謀劃公司利益最大。財務(wù)的創(chuàng)新表現(xiàn)在管控流程的優(yōu)化上。表現(xiàn)在投融資手段的創(chuàng)新上。表現(xiàn)在稅收籌劃的精細上。表現(xiàn)在預(yù)算的有力執(zhí)行和管控上。可以說，財務(wù)創(chuàng)新是公司“開源”的助推器，是公司“節(jié)流”的攔水壩。四、一點建議—以盈利為目標(biāo)，追求股東、員工各方利益和諧共榮。大河有水，小河滿。這是一條亙古不變的道理。如何實現(xiàn)“大河有水”?方法萬千，說到根本，不外乎“開源”“節(jié)流”。在“開源”上做足文章，在“節(jié)流”上下足功夫，可觀的利潤就會向我們招手。在“大河有水”的前提下，配合有效的激勵機制，完善的晉升制度，充滿人文氣息的管理文化。相信一定能充分調(diào)動員工的積極性，實現(xiàn)員工和企業(yè)共成長、同發(fā)展。各位評委，各位同仁,可以說財務(wù)工作是一項長期而又需要不斷創(chuàng)新的工作。是一項甘當(dāng)寂寞而又默默無聞的工作。是一項充滿挑戰(zhàn)和機遇并存的工作。也是一項能為企業(yè)創(chuàng)造效益的工作。我熱愛財務(wù)工作，更愛這如畫的xx。我堅信，我能勝任財務(wù)經(jīng)理這一崗位，請評委、同事給我一次展現(xiàn)自我的機會。我愿意為這一工作付出自已的汗水，更樂意為xx的騰飛奉獻自已的智慧。謝謝!猜你還感興趣的：1.2.3.4.5.財務(wù)經(jīng)理競聘演講稿十分鐘篇七尊敬的各位評委、各位同事：大家好！面對這次機遇與挑戰(zhàn)，我對自己充溢信念、更對xx集團的將來充溢信念。我競聘這個崗位，是基于對這個職位的了解和對自身相識的狀況下作出的選擇。在此同時，也希望通過運用自己的專業(yè)技能和平常積累的管理閱歷，來為我集團的振興和發(fā)展貢獻自己的一份力氣。經(jīng)過分析，我認為我有以下幾個方面的優(yōu)勢：具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及仔細負責(zé)的工作看法。在為人上，我胸懷坦蕩，公道正派，與人為善，不搞小動作。對待本職工作一絲不茍，對領(lǐng)導(dǎo)布置的工作我總是全力以赴，今日的工作必需今日完成，沒有任何借口與理由。具有深厚的理論基礎(chǔ)和較豐富的實踐閱歷。本人具有會計師職稱和三年以上工作閱歷，符合會計法規(guī)定的企業(yè)會計機構(gòu)負責(zé)人所具備的條件。自到酒店后，我快速熟識了酒店管理系統(tǒng)并系統(tǒng)學(xué)習(xí)了有關(guān)成本限制及用友財務(wù)軟件操作，幾乎從事過全部會計崗位的工作，因而對每個會計崗位都有著較深化的了解和相識。較強的關(guān)系協(xié)調(diào)實力。能妥當(dāng)處理好與本酒店各部門的關(guān)系,協(xié)同各部門限制部門成本，參加營銷政策的制訂，分析客源流狀況等。同時由于工作的關(guān)系使我有更多的機會對勞資、統(tǒng)計、預(yù)算等相關(guān)部門的工作有更多更深化的了解，為更好的完成部門之間的協(xié)調(diào)和協(xié)作供應(yīng)了技術(shù)上的保證。在對外關(guān)系協(xié)調(diào)方面，尤其是在xx酒店資金非常吃緊的狀況下，經(jīng)過懇切地溝通、協(xié)商處理，爭取并得到了大多數(shù)供應(yīng)商的理解與支持，基本上化解了xx酒店在特別時期的財務(wù)逆境。另一方面在與稅務(wù)部門相關(guān)人員的溝通中也由陌路變成熟路,我的深刻體會是：和諧的人際關(guān)系同樣能為單位創(chuàng)建良好的經(jīng)濟、社會效益。向節(jié)能降耗要效益。在我主持xx酒店的財務(wù)管理工作期間，由于較好地協(xié)調(diào)了與稅務(wù)方面的關(guān)系,去年一年僅房產(chǎn)稅一項，通過稅收基數(shù)調(diào)整，就合理節(jié)稅xxxx元，并得到了稅務(wù)部門的認可；，工程的預(yù)、結(jié)算還比較多，在審核方面，我本著酒店主子翁意識，細心核對前后合同，剛好糾查了乙方相關(guān)結(jié)算上的曲解，使單位節(jié)約支付工程款xxxx元；對各項干脆耗料，隨時了解市場行情并調(diào)整相應(yīng)價格；這在肯定程度上抑制了有關(guān)供應(yīng)商的有意抬價，為酒店節(jié)約了開支增加了利潤。有虛心好學(xué)、開拓進取的創(chuàng)新意識。業(yè)余時間，我在注意提高自己專業(yè)技能的同時，力求把自己培育成為一個“一專多能”的人才。目前正在參與電大財會專業(yè)本科班的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，本人信任，通過不斷地接受再教化，通過不斷的自我學(xué)習(xí)，定能為本公司的經(jīng)營發(fā)展在理念上、管理上供應(yīng)更廣袤的思路。假如我有幸競聘勝利，我將不負眾望，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。對于財務(wù)部的下一步工作我有如下幾點想法：第一、大力提倡文明、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，呈現(xiàn)我xx人良好精神面貌和道德風(fēng)尚。財務(wù)部做為我酒店的一個窗口部門，在我部資金較為驚慌的狀況下，搞好文明、優(yōu)質(zhì)服務(wù)就顯得更為重要。由于資金驚慌，我們不行能對每一個職工、客戶、供應(yīng)商有求必應(yīng)，對于他們憂慮焦急的心情，我們必需賜予充分的理解。耐性細致的做好說明工作，才能贏得更多的客戶。其次、下大力氣提高基層會計人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和職業(yè)道德水平。在全體會計人員之間形成一股學(xué)習(xí)之風(fēng)，以此來促進我單位會計核算水平的提高。同時，本人要更加努力的鉆研稅務(wù)學(xué)問，做好稅務(wù)籌劃工作，以達到合理避稅。第三、加強成本核算和現(xiàn)金流量的管理。按月對本單位經(jīng)營狀況進行分析和總結(jié)，形成閱歷和教訓(xùn)，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)有用的信息。對本單位的現(xiàn)金流量實行總體限制，促使本單位在資金的運用上量入為出，開源節(jié)流，并把資金的風(fēng)險和壓力盡量分散轉(zhuǎn)移到分包隊伍和供應(yīng)商。第四、加速資金回籠工作。對各項應(yīng)收款的回收進行監(jiān)控，建立應(yīng)收賬款預(yù)警機制，當(dāng)回收的應(yīng)收款達不到某一比例時，剛好向?qū)Ψ酱呤眨⑾蝾I(lǐng)導(dǎo)匯報，以便實行相應(yīng)措施，爭取工作主動權(quán)。第五、進一步做好內(nèi)外相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)工作。對外勤跑工商、稅務(wù)部門，多和他們溝通，以取得他們的理解和支持。對內(nèi)加強部門之間的橫向聯(lián)系，相互支持相互理解，一樣對外。作為一名競聘者，應(yīng)當(dāng)干脆面對勝利與失敗，假如我不能競聘勝利，說明在某些方面存在肯定差距，我將接著努力，完善自我。在今后的工作當(dāng)中，我將一如既往，兢兢業(yè)業(yè)的工作，用學(xué)問武裝自己，在工作中提高自己，為我公司的發(fā)展貢獻一份力氣。感謝大家！財務(wù)經(jīng)理競聘演講稿十分鐘篇八尊敬的xx各位評委、各位同事：大家好！很感謝公司提供這樣一個機會，讓我有機會能在此展示自己的才能，我今天競聘的職位是：xxxxxx酒店財務(wù)經(jīng)理。我是20xx年7月在我們xxx集團快速發(fā)展的時候成為其中一員的。在這三年多來的工作中，我深深的被xxx集團特有的企業(yè)文化所吸引，被董事長的個人魅力所吸引！雖然有過困惑、迷惘、失望，但是更多的是快樂、歡笑，我更為我是xxx這個大家庭的一員感到自豪！酒店財務(wù)經(jīng)理一職，對我來說是一個嶄新的挑戰(zhàn)，對于未來我誠惶誠恐，但我慶幸的是：我是站在巨人的肩膀上！很感謝酒店丁平總經(jīng)理及酒店各位同仁，尤其是酒店前任財務(wù)總監(jiān)晏虹及財務(wù)部的全體同仁們，正是他們的辛勤勞動和付出，使我對未來的挑戰(zhàn)充滿信心！由于集團公司的人事調(diào)整，我于20xx年11月代理酒店財務(wù)負責(zé)人至今。在這半年來，酒店財務(wù)經(jīng)理的工作，就我的理解來說，主要有以下幾方面：嚴(yán)格執(zhí)行集團公司和酒店的各項規(guī)章制度，正確核算酒的各項經(jīng)營情況，確保酒店資產(chǎn)的安全，并實現(xiàn)資產(chǎn)的`保值和增值。根據(jù)國家的政策、法律、法規(guī)，結(jié)合集團公司的各項規(guī)章制度，并結(jié)合酒店實際，制定適合酒店內(nèi)部的管理制度和方法。根據(jù)酒店的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量等對酒店面對的未來事項做出正確的預(yù)測和參與決策，并參與到酒店的各項經(jīng)營管理，使酒店的財富達到最大化。員工的培訓(xùn)和管理工作，建立一支有朝氣、有戰(zhàn)斗力的團隊。對人力資源和各種資源的合理配置和使用。酒店外部和內(nèi)部的溝通、協(xié)調(diào)工作?；I集酒店發(fā)展所需的資金。通過合理、有效地使用資金使企業(yè)獲利。正確核算酒店各項經(jīng)營情況，為酒店領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)的依據(jù)。現(xiàn)階段，酒店領(lǐng)導(dǎo)層開動腦筋，集思廣益，采取了各項行之有效的工作，如強化內(nèi)部管理，對各部門的“物耗、低耗、辦公費”等制定了定額，對員工實行績效考核，改變了營銷策略等等，取得了很好的效果，但仍存在不足：酒店的營業(yè)收入，尤其是活動中心和餐飲的經(jīng)營情況不佳，酒店大廳的利用率不高，活動中心經(jīng)營情況不佳，這些都嚴(yán)重影響了酒店的經(jīng)濟效益，對員工的積極性也造成了一定的負面影響。酒店的各項內(nèi)部管理工作還有待加強，尤其是部門之間的信息溝通和協(xié)調(diào)工作。員工培訓(xùn)力量不足，員工業(yè)務(wù)水平欠缺，且員工的積極性和創(chuàng)造性不夠，缺少“酒店是我家，我愛我家”的信念。酒店員工流動比例過大，造成員工隊伍不穩(wěn)定，既影響了員工的業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，也對酒店經(jīng)營有一定影響。酒店原有客戶流失較多，營銷力量不足。酒店應(yīng)收賬款中，與集團公司有業(yè)務(wù)關(guān)系的政府部門所欠消費款過高。酒店的各項規(guī)章制度還不完善，還沒做到科學(xué)化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。針對酒店現(xiàn)階段存在的各項問題和不足之處，我將從以下幾方面入手：嚴(yán)格執(zhí)行集團公司和酒店的各項規(guī)章制度，正確核算和反映酒店的經(jīng)營情況，確保酒店資產(chǎn)的保值和增值。根據(jù)集團公司的各項制度，結(jié)合實際，制定適合酒店連鎖發(fā)展的各項財務(wù)制度，進行流程再造，對酒店的財務(wù)及各項工作進行規(guī)范，做到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。加強自身能力的學(xué)習(xí)，虛心向酒店同行以及各位同事學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)能力和酒店經(jīng)營管理能力，提高自身的經(jīng)濟知識素養(yǎng)、法律知識素養(yǎng)以及科技知識素養(yǎng)，堅持終身學(xué)習(xí)，不斷汲取新知識，研究新情況，解決新問題，真正成為酒店和部門的經(jīng)營管理的行家理手。加強對集團公司企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，深入貫徹集團公司“以人為本，以誠待人”的企業(yè)文化；加強對員工的培訓(xùn)和管理工作，提高人的價值管理能力，不僅要善于發(fā)現(xiàn)人才和利用人才，更要做到“人盡其才，才盡其用”。關(guān)心、愛護、培養(yǎng)、教育員工，使員工與酒店一起成長，讓每一位員工都有歸屬感、成就感，真正讓員工建立起“酒店是我家，我愛我家”的信念和主人翁意識。加強團隊建設(shè)，培養(yǎng)一支敢打硬仗、能打硬仗的良好團隊。貫徹落實集團公司和酒店的各項工作任務(wù)，協(xié)助酒店領(lǐng)導(dǎo)層做好各項工作，提高執(zhí)行力，保證酒店各項工作的順利開展。加強對酒店各項財務(wù)數(shù)據(jù)和資料的分析，為決策提供依據(jù)，綜合分析研究酒店經(jīng)營管理中存在的問題，找出薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施，參與管理、參與經(jīng)營、參與決策，以實現(xiàn)酒店財富的最大化。盤活酒店閑置資產(chǎn)，抓好資金的籌集、資金運用等工作，確保酒店經(jīng)營及發(fā)展所需的資金要求，年內(nèi)完成湖天一色店或會同店的開業(yè)。加強與集團公司、酒店客戶的聯(lián)系及協(xié)調(diào)工作，確保應(yīng)收賬款的及時回收，確保資金的安全。承擔(dān)起酒店內(nèi)部規(guī)范體系的建立和實施等工作，控制好酒店最敏感的環(huán)節(jié)和崗位，如貨幣資金崗位等。樹立和培養(yǎng)全體員工的全員營銷和節(jié)約觀念，強化管理，從管理中要效益。在今后的工作中，我將在管理上狠下功夫，并以滿腔的熱情、積極工作的態(tài)度，在集團公司戰(zhàn)略的正確引導(dǎo)下、在酒店決策層的領(lǐng)導(dǎo)下，和全體財務(wù)部成員開拓性的開展工作，把財務(wù)工作做到實處，為酒店經(jīng)濟效益的提高做出自己的貢獻！全面完成集團下達的各項任務(wù)，為xxx集團的更加輝煌不懈努力！同時，也希望得到各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁的支持與幫助！謝謝大家！財務(wù)經(jīng)理競聘演講稿十分鐘篇九尊敬的各位評委，親愛的各位同事：窗外寒風(fēng)瑟瑟，室內(nèi)春意盎然。懷揣著對xx的熱愛，懷揣著奮斗的青春，懷揣著堅毅的動力，今天我參加財務(wù)部經(jīng)理的競聘。我叫xx，畢業(yè)于xx大學(xué)會計學(xué)本科專業(yè)，xx年底有幸結(jié)緣xx控股集團。六年來，隨著xx的步伐走過大江南北，跨越長城內(nèi)外。貧瘠荒蕪的遼寧朝陽撒下我的三年青春歲月，一馬平川的皖北平原刻下我的兩載執(zhí)著足跡，風(fēng)景如畫的江南水鄉(xiāng)見證我的一載忙碌身影。六年來，我對組織工作始終積極主動、充滿熱情。六年來，我培養(yǎng)了良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和嚴(yán)謹(jǐn)反腐倡廉的干部隊伍。六年來，以良好的關(guān)系取得了同事的人際關(guān)系信任。六年來，我也告捷了一系列的榮譽。cfo能力提升班，48小時教您正式成為財務(wù)總監(jiān)，實現(xiàn)職業(yè)絢麗轉(zhuǎn)身!從股份公司組建開始，我就一直全面全面積極參與股份公司的財務(wù)、票務(wù)、稅務(wù)等工作?！赫埓蠹铱磒pt，這是兩個多月來，我在股份公司所做的主要工作。在這兩個多月的忙碌中，我市場導(dǎo)向了股份公司財務(wù)的建立，也為她的發(fā)展壯大做了大量的“施肥澆水”的工作。今天，站在臺上，我敢自信的講，我對這個崗位基本熟悉。財務(wù)部遠景目標(biāo)。財務(wù)部作為公司資金核算、運輸成本成本管控和風(fēng)險控制的部門，竭力合理控制合同風(fēng)險、資金風(fēng)險、成本風(fēng)險，最終達到有效英國公司控制公司風(fēng)險。財務(wù)部要最終成為領(lǐng)導(dǎo)決策可靠的參謀者，系統(tǒng)安全資產(chǎn)安全和有效使用的破壞者，項目風(fēng)險控制的主導(dǎo)者，公司目前可持續(xù)發(fā)展的保障者。近期工作思路及目標(biāo)。本周一工作思路概述：建立健全帳目財務(wù)管控基本制度，理順工作流程，完善人員配備，加強在建工程監(jiān)管政策，協(xié)調(diào)好同各部門的關(guān)系，完善財務(wù)信息進行披露制度，協(xié)調(diào)機制處理好稅企關(guān)系。(1)以健全制度為根本，優(yōu)化財務(wù)管控流程。制度建設(shè)：業(yè)務(wù)未動，制度先行。有一套好的制度，管控就有了處罰措施。要努力做到最終用制度管人，逐步減少人治所含。建全內(nèi)部財務(wù)分析報告和信息披露體系。及時向集團和公司全面、真實說明股份公司運營管理情況。建立預(yù)算質(zhì)量體系。通過預(yù)算管理，把財務(wù)管理前移，彎曲財務(wù)的管控面，力求各項重要業(yè)務(wù)，財務(wù)管控都能全程參與。(2)以提高素質(zhì)為基礎(chǔ)，打造專業(yè)財務(wù)創(chuàng)業(yè)團隊。作為財務(wù)管理人員，不僅要有良好的職業(yè)素