【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 以提高素質(zhì)為基礎(chǔ)，打造專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。作為財(cái)務(wù)管理人員，不僅要有良好的職業(yè)素養(yǎng)，更要有愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神。在培養(yǎng)方法上，內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)相結(jié)合，專(zhuān)業(yè)、綜合兩手抓，學(xué)習(xí)、活動(dòng)相配合。在制度保障上，適時(shí)建立有效的財(cái)務(wù)人員輪崗制度。打破各個(gè)子公司的企業(yè)界限，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員在整個(gè)集團(tuán)內(nèi)的有效流動(dòng)，給足財(cái)務(wù)人員的成長(zhǎng)和發(fā)展空間。在公司層面上，完善晉升體系，構(gòu)筑充滿人文氣息的管理文化。力求把財(cái)務(wù)人員打造成一專(zhuān)多能的“大財(cái)務(wù)“?！耙粚?zhuān)”——至少精通財(cái)務(wù)管理的某個(gè)方面?！岸嗄堋薄囵B(yǎng)溝通能力、寫(xiě)作能力、交際能力、組織能力……做一個(gè)全面均衡發(fā)展，能“做好財(cái)務(wù)、懂得管理”的“大財(cái)務(wù)”。以完善機(jī)構(gòu)為契機(jī)，理順票務(wù)管理流程。(1)整合現(xiàn)有人員，把售票員納入財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格職責(zé)分工，形成相互監(jiān)督、相互牽制的售票管理體系。(2)合理配置財(cái)務(wù)人員，根據(jù)需要設(shè)置財(cái)務(wù)崗位，做到高效、精煉。(3)在公司和管委會(huì)的統(tǒng)籌下，理順門(mén)票、索道票的領(lǐng)銷(xiāo)存和稅收申報(bào)等方面的流程。形成相互牽制的票據(jù)印刷、領(lǐng)用、收款、核對(duì)及盤(pán)點(diǎn)制度，優(yōu)化勞務(wù)費(fèi)用返還審批流程。以加強(qiáng)稽核為手段，強(qiáng)化工程監(jiān)督管理。對(duì)于今后公司的各類(lèi)在建項(xiàng)目，以?xún)?nèi)部稽核作為重要手段，進(jìn)一步強(qiáng)化約束機(jī)制，重點(diǎn)加大項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)管力度。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本控制、風(fēng)險(xiǎn)防范等環(huán)節(jié)的管理。以追求創(chuàng)新為動(dòng)力，謀劃公司利益最大。財(cái)務(wù)的創(chuàng)新表現(xiàn)在管控流程的優(yōu)化上。表現(xiàn)在投融資手段的創(chuàng)新上。表現(xiàn)在稅收籌劃的精細(xì)上。表現(xiàn)在預(yù)算的有力執(zhí)行和管控上?？梢哉f(shuō)，財(cái)務(wù)創(chuàng)新是公司“開(kāi)源”的助推器，是公司“節(jié)流”的攔水壩。四、一點(diǎn)建議—以盈利為目標(biāo)，追求股東、員工各方利益和諧共榮。大河有水，小河滿。這是一條亙古不變的道理。如何實(shí)現(xiàn)“大河有水”?方法萬(wàn)千，說(shuō)到根本，不外乎“開(kāi)源”“節(jié)流”。在“開(kāi)源”上做足文章，在“節(jié)流”上下足功夫，可觀的利潤(rùn)就會(huì)向我們招手。在“大河有水”的前提下，配合有效的激勵(lì)機(jī)制，完善的晉升制度，充滿人文氣息的管理文化。相信一定能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)共成長(zhǎng)、同發(fā)展。各位評(píng)委，各位同仁,可以說(shuō)財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又需要不斷創(chuàng)新的工作。是一項(xiàng)甘當(dāng)寂寞而又默默無(wú)聞的工作。是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的工作。也是一項(xiàng)能為企業(yè)創(chuàng)造效益的工作。我熱愛(ài)財(cái)務(wù)工作，更愛(ài)這如畫(huà)的xx。我堅(jiān)信，我能勝任財(cái)務(wù)經(jīng)理這一崗位，請(qǐng)?jiān)u委、同事給我一次展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)。我愿意為這一工作付出自已的汗水，更樂(lè)意為xx的騰飛奉獻(xiàn)自已的智慧。謝謝!猜你還感興趣的：1.2.3.4.5.財(cái)務(wù)經(jīng)理競(jìng)聘演講稿十分鐘篇七尊敬的各位評(píng)委、各位同事：大家好！面對(duì)這次機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我對(duì)自己充溢信念、更對(duì)xx集團(tuán)的將來(lái)充溢信念。我競(jìng)聘這個(gè)崗位，是基于對(duì)這個(gè)職位的了解和對(duì)自身相識(shí)的狀況下作出的選擇。在此同時(shí)，也希望通過(guò)運(yùn)用自己的專(zhuān)業(yè)技能和平常積累的管理閱歷，來(lái)為我集團(tuán)的振興和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力氣。經(jīng)過(guò)分析，我認(rèn)為我有以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作看法。在為人上，我胸懷坦蕩，公道正派，與人為善，不搞小動(dòng)作。對(duì)待本職工作一絲不茍，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作我總是全力以赴，今日的工作必需今日完成，沒(méi)有任何借口與理由。具有深厚的理論基礎(chǔ)和較豐富的實(shí)踐閱歷。本人具有會(huì)計(jì)師職稱(chēng)和三年以上工作閱歷，符合會(huì)計(jì)法規(guī)定的企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人所具備的條件。自到酒店后，我快速熟識(shí)了酒店管理系統(tǒng)并系統(tǒng)學(xué)習(xí)了有關(guān)成本限制及用友財(cái)務(wù)軟件操作，幾乎從事過(guò)全部會(huì)計(jì)崗位的工作，因而對(duì)每個(gè)會(huì)計(jì)崗位都有著較深化的了解和相識(shí)。較強(qiáng)的關(guān)系協(xié)調(diào)實(shí)力。能妥當(dāng)處理好與本酒店各部門(mén)的關(guān)系,協(xié)同各部門(mén)限制部門(mén)成本，參加營(yíng)銷(xiāo)政策的制訂，分析客源流狀況等。同時(shí)由于工作的關(guān)系使我有更多的機(jī)會(huì)對(duì)勞資、統(tǒng)計(jì)、預(yù)算等相關(guān)部門(mén)的工作有更多更深化的了解，為更好的完成部門(mén)之間的協(xié)調(diào)和協(xié)作供應(yīng)了技術(shù)上的保證。在對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)方面，尤其是在xx酒店資金非常吃緊的狀況下，經(jīng)過(guò)懇切地溝通、協(xié)商處理，爭(zhēng)取并得到了大多數(shù)供應(yīng)商的理解與支持，基本上化解了xx酒店在特別時(shí)期的財(cái)務(wù)逆境。另一方面在與稅務(wù)部門(mén)相關(guān)人員的溝通中也由陌路變成熟路,我的深刻體會(huì)是：和諧的人際關(guān)系同樣能為單位創(chuàng)建良好的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。向節(jié)能降耗要效益。在我主持xx酒店的財(cái)務(wù)管理工作期間，由于較好地協(xié)調(diào)了與稅務(wù)方面的關(guān)系,去年一年僅房產(chǎn)稅一項(xiàng)，通過(guò)稅收基數(shù)調(diào)整，就合理節(jié)稅xxxx元，并得到了稅務(wù)部門(mén)的認(rèn)可；，工程的預(yù)、結(jié)算還比較多，在審核方面，我本著酒店主子翁意識(shí)，細(xì)心核對(duì)前后合同，剛好糾查了乙方相關(guān)結(jié)算上的曲解，使單位節(jié)約支付工程款xxxx元；對(duì)各項(xiàng)干脆耗料，隨時(shí)了解市場(chǎng)行情并調(diào)整相應(yīng)價(jià)格；這在肯定程度上抑制了有關(guān)供應(yīng)商的有意抬價(jià)，為酒店節(jié)約了開(kāi)支增加了利潤(rùn)。有虛心好學(xué)、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)。業(yè)余時(shí)間，我在注意提高自己專(zhuān)業(yè)技能的同時(shí)，力求把自己培育成為一個(gè)“一專(zhuān)多能”的人才。目前正在參與電大財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)本科班的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，本人信任，通過(guò)不斷地接受再教化，通過(guò)不斷的自我學(xué)習(xí)，定能為本公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展在理念上、管理上供應(yīng)更廣袤的思路。假如我有幸競(jìng)聘勝利，我將不負(fù)眾望，不辱使命，做到“以為爭(zhēng)位，以位促為”。對(duì)于財(cái)務(wù)部的下一步工作我有如下幾點(diǎn)想法：第一、大力提倡文明、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，呈現(xiàn)我xx人良好精神面貌和道德風(fēng)尚。財(cái)務(wù)部做為我酒店的一個(gè)窗口部門(mén)，在我部資金較為驚慌的狀況下，搞好文明、優(yōu)質(zhì)服務(wù)就顯得更為重要。由于資金驚慌，我們不行能對(duì)每一個(gè)職工、客戶、供應(yīng)商有求必應(yīng)，對(duì)于他們憂慮焦急的心情，我們必需賜予充分的理解。耐性細(xì)致的做好說(shuō)明工作，才能贏得更多的客戶。其次、下大力氣提高基層會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和職業(yè)道德水平。在全體會(huì)計(jì)人員之間形成一股學(xué)習(xí)之風(fēng)，以此來(lái)促進(jìn)我單位會(huì)計(jì)核算水平的提高。同時(shí)，本人要更加努力的鉆研稅務(wù)學(xué)問(wèn)，做好稅務(wù)籌劃工作，以達(dá)到合理避稅。第三、加強(qiáng)成本核算和現(xiàn)金流量的管理。按月對(duì)本單位經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析和總結(jié)，形成閱歷和教訓(xùn)，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)有用的信息。對(duì)本單位的現(xiàn)金流量實(shí)行總體限制，促使本單位在資金的運(yùn)用上量入為出，開(kāi)源節(jié)流，并把資金的風(fēng)險(xiǎn)和壓力盡量分散轉(zhuǎn)移到分包隊(duì)伍和供應(yīng)商。第四、加速資金回籠工作。對(duì)各項(xiàng)應(yīng)收款的回收進(jìn)行監(jiān)控，建立應(yīng)收賬款預(yù)警機(jī)制，當(dāng)回收的應(yīng)收款達(dá)不到某一比例時(shí)，剛好向?qū)Ψ酱呤?，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便實(shí)行相應(yīng)措施，爭(zhēng)取工作主動(dòng)權(quán)。第五、進(jìn)一步做好內(nèi)外相關(guān)部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào)工作。對(duì)外勤跑工商、稅務(wù)部門(mén)，多和他們溝通，以取得他們的理解和支持。對(duì)內(nèi)加強(qiáng)部門(mén)之間的橫向聯(lián)系，相互支持相互理解，一樣對(duì)外。作為一名競(jìng)聘者，應(yīng)當(dāng)干脆面對(duì)勝利與失敗，假如我不能競(jìng)聘勝利，說(shuō)明在某些方面存在肯定差距，我將接著努力，完善自我。在今后的工作當(dāng)中，我將一如既往，兢兢業(yè)業(yè)的工作，用學(xué)問(wèn)武裝自己，在工作中提高自己，為我公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力氣。感謝大家！財(cái)務(wù)經(jīng)理競(jìng)聘演講稿十分鐘篇八尊敬的xx各位評(píng)委、各位同事：大家好！很感謝公司提供這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，讓我有機(jī)會(huì)能在此展示自己的才能，我今天競(jìng)聘的職位是：xxxxxx酒店財(cái)務(wù)經(jīng)理。我是20xx年7月在我們xxx集團(tuán)快速發(fā)展的時(shí)候成為其中一員的。在這三年多來(lái)的工作中，我深深的被xxx集團(tuán)特有的企業(yè)文化所吸引，被董事長(zhǎng)的個(gè)人魅力所吸引！雖然有過(guò)困惑、迷惘、失望，但是更多的是快樂(lè)、歡笑，我更為我是xxx這個(gè)大家庭的一員感到自豪！酒店財(cái)務(wù)經(jīng)理一職，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)嶄新的挑戰(zhàn)，對(duì)于未來(lái)我誠(chéng)惶誠(chéng)恐，但我慶幸的是：我是站在巨人的肩膀上！很感謝酒店丁平總經(jīng)理及酒店各位同仁，尤其是酒店前任財(cái)務(wù)總監(jiān)晏虹及財(cái)務(wù)部的全體同仁們，正是他們的辛勤勞動(dòng)和付出，使我對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)充滿信心！由于集團(tuán)公司的人事調(diào)整，我于20xx年11月代理酒店財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人至今。在這半年來(lái)，酒店財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作，就我的理解來(lái)說(shuō)，主要有以下幾方面：嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度，正確核算酒的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)情況，確保酒店資產(chǎn)的安全，并實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的`保值和增值。根據(jù)國(guó)家的政策、法律、法規(guī)，結(jié)合集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并結(jié)合酒店實(shí)際，制定適合酒店內(nèi)部的管理制度和方法。根據(jù)酒店的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量等對(duì)酒店面對(duì)的未來(lái)事項(xiàng)做出正確的預(yù)測(cè)和參與決策，并參與到酒店的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理，使酒店的財(cái)富達(dá)到最大化。員工的培訓(xùn)和管理工作，建立一支有朝氣、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。對(duì)人力資源和各種資源的合理配置和使用。酒店外部和內(nèi)部的溝通、協(xié)調(diào)工作。籌集酒店發(fā)展所需的資金。通過(guò)合理、有效地使用資金使企業(yè)獲利。正確核算酒店各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)情況，為酒店領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)的依據(jù)?，F(xiàn)階段，酒店領(lǐng)導(dǎo)層開(kāi)動(dòng)腦筋，集思廣益，采取了各項(xiàng)行之有效的工作，如強(qiáng)化內(nèi)部管理，對(duì)各部門(mén)的“物耗、低耗、辦公費(fèi)”等制定了定額，對(duì)員工實(shí)行績(jī)效考核，改變了營(yíng)銷(xiāo)策略等等，取得了很好的效果，但仍存在不足：酒店的營(yíng)業(yè)收入，尤其是活動(dòng)中心和餐飲的經(jīng)營(yíng)情況不佳，酒店大廳的利用率不高，活動(dòng)中心經(jīng)營(yíng)情況不佳，這些都嚴(yán)重影響了酒店的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)員工的積極性也造成了一定的負(fù)面影響。酒店的各項(xiàng)內(nèi)部管理工作還有待加強(qiáng)，尤其是部門(mén)之間的信息溝通和協(xié)調(diào)工作。員工培訓(xùn)力量不足，員工業(yè)務(wù)水平欠缺，且員工的積極性和創(chuàng)造性不夠，缺少“酒店是我家，我愛(ài)我家”的信念。酒店員工流動(dòng)比例過(guò)大，造成員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，既影響了員工的業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，也對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)有一定影響。酒店原有客戶流失較多，營(yíng)銷(xiāo)力量不足。酒店應(yīng)收賬款中，與集團(tuán)公司有業(yè)務(wù)關(guān)系的政府部門(mén)所欠消費(fèi)款過(guò)高。酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度還不完善，還沒(méi)做到科學(xué)化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。針對(duì)酒店現(xiàn)階段存在的各項(xiàng)問(wèn)題和不足之處，我將從以下幾方面入手：嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度，正確核算和反映酒店的經(jīng)營(yíng)情況，確保酒店資產(chǎn)的保值和增值。根據(jù)集團(tuán)公司的各項(xiàng)制度，結(jié)合實(shí)際，制定適合酒店連鎖發(fā)展的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，進(jìn)行流程再造，對(duì)酒店的財(cái)務(wù)及各項(xiàng)工作進(jìn)行規(guī)范，做到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。加強(qiáng)自身能力的學(xué)習(xí)，虛心向酒店同行以及各位同事學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)能力和酒店經(jīng)營(yíng)管理能力，提高自身的經(jīng)濟(jì)知識(shí)素養(yǎng)、法律知識(shí)素養(yǎng)以及科技知識(shí)素養(yǎng)，堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)，不斷汲取新知識(shí)，研究新情況，解決新問(wèn)題，真正成為酒店和部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理的行家理手。加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，深入貫徹集團(tuán)公司“以人為本，以誠(chéng)待人”的企業(yè)文化；加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和管理工作，提高人的價(jià)值管理能力，不僅要善于發(fā)現(xiàn)人才和利用人才，更要做到“人盡其才，才盡其用”。關(guān)心、愛(ài)護(hù)、培養(yǎng)、教育員工，使員工與酒店一起成長(zhǎng)，讓每一位員工都有歸屬感、成就感，真正讓員工建立起“酒店是我家，我愛(ài)我家”的信念和主人翁意識(shí)。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)一支敢打硬仗、能打硬仗的良好團(tuán)隊(duì)。貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和酒店的各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助酒店領(lǐng)導(dǎo)層做好各項(xiàng)工作，提高執(zhí)行力，保證酒店各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。加強(qiáng)對(duì)酒店各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和資料的分析，為決策提供依據(jù)，綜合分析研究酒店經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，找出薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施，參與管理、參與經(jīng)營(yíng)、參與決策，以實(shí)現(xiàn)酒店財(cái)富的最大化。盤(pán)活酒店閑置資產(chǎn)，抓好資金的籌集、資金運(yùn)用等工作，確保酒店經(jīng)營(yíng)及發(fā)展所需的資金要求，年內(nèi)完成湖天一色店或會(huì)同店的開(kāi)業(yè)。加強(qiáng)與集團(tuán)公司、酒店客戶的聯(lián)系及協(xié)調(diào)工作，確保應(yīng)收賬款的及時(shí)回收，確保資金的安全。承擔(dān)起酒店內(nèi)部規(guī)范體系的建立和實(shí)施等工作，控制好酒店最敏感的環(huán)節(jié)和崗位，如貨幣資金崗位等。樹(shù)立和培養(yǎng)全體員工的全員營(yíng)銷(xiāo)和節(jié)約觀念，強(qiáng)化管理，從管理中要效益。在今后的工作中，我將在管理上狠下功夫，并以滿腔的熱情、積極工作的態(tài)度，在集團(tuán)公司戰(zhàn)略的正確引導(dǎo)下、在酒店決策層的領(lǐng)導(dǎo)下，和全體財(cái)務(wù)部成員開(kāi)拓性的開(kāi)展工作，把財(cái)務(wù)工作做到實(shí)處，為酒店經(jīng)濟(jì)效益的提高做出自己的貢獻(xiàn)！全面完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，為xxx集團(tuán)的更加輝煌不懈努力！同時(shí)，也希望得到各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁的支持與幫助！謝謝大家！財(cái)務(wù)經(jīng)理競(jìng)聘演講稿十分鐘篇九尊敬的各位評(píng)委，親愛(ài)的各位同事：窗外寒風(fēng)瑟瑟，室內(nèi)春意盎然。懷揣著對(duì)xx的熱愛(ài)，懷揣著奮斗的青春，懷揣著堅(jiān)毅的動(dòng)力，今天我參加財(cái)務(wù)部經(jīng)理的競(jìng)聘。我叫xx，畢業(yè)于xx大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)本科專(zhuān)業(yè)，xx年底有幸結(jié)緣xx控股集團(tuán)。六年來(lái)，隨著xx的步伐走過(guò)大江南北，跨越長(zhǎng)城內(nèi)外。貧瘠荒蕪的遼寧朝陽(yáng)撒下我的三年青春歲月，一馬平川的皖北平原刻下我的兩載執(zhí)著足跡，風(fēng)景如畫(huà)的江南水鄉(xiāng)見(jiàn)證我的一載忙碌身影。六年來(lái)，我對(duì)組織工作始終積極主動(dòng)、充滿熱情。六年來(lái)，我培養(yǎng)了良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和嚴(yán)謹(jǐn)反腐倡廉的干部隊(duì)伍。六年來(lái)，以良好的關(guān)系取得了同事的人際關(guān)系信任。六年來(lái)，我也告捷了一系列的榮譽(yù)。cfo能力提升班，48小時(shí)教您正式成為財(cái)務(wù)總監(jiān)，實(shí)現(xiàn)職業(yè)絢麗轉(zhuǎn)身!從股份公司組建開(kāi)始，我就一直全面全面積極參與股份公司的財(cái)務(wù)、票務(wù)、稅務(wù)等工作?！赫?qǐng)大家看ppt，這是兩個(gè)多月來(lái)，我在股份公司所做的主要工作。在這兩個(gè)多月的忙碌中，我市場(chǎng)導(dǎo)向了股份公司財(cái)務(wù)的建立，也為她的發(fā)展壯大做了大量的“施肥澆水”的工作。今天，站在臺(tái)上，我敢自信的講，我對(duì)這個(gè)崗位基本熟悉。財(cái)務(wù)部遠(yuǎn)景目標(biāo)。財(cái)務(wù)部作為公司資金核算、運(yùn)輸成本成本管控和風(fēng)險(xiǎn)控制的部門(mén)，竭力合理控制合同風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)，最終達(dá)到有效英國(guó)公司控制公司風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)部要最終成為領(lǐng)導(dǎo)決策可靠的參謀者，系統(tǒng)安全資產(chǎn)安全和有效使用的破壞者，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的主導(dǎo)者，公司目前可持續(xù)發(fā)展的保障者。近期工作思路及目標(biāo)。本周一工作思路概述：建立健全帳目財(cái)務(wù)管控基本制度，理順工作流程，完善人員配備，加強(qiáng)在建工程監(jiān)管政策，協(xié)調(diào)好同各部門(mén)的關(guān)系，完善財(cái)務(wù)信息進(jìn)行披露制度，協(xié)調(diào)機(jī)制處理好稅企關(guān)系。(1)以健全制度為根本，優(yōu)化財(cái)務(wù)管控流程。制度建設(shè)：業(yè)務(wù)未動(dòng)，制度先行。有一套好的制度，管控就有了處罰措施。要努力做到最終用制度管人，逐步減少人治所含。建全內(nèi)部財(cái)務(wù)分析報(bào)告和信息披露體系。及時(shí)向集團(tuán)和公司全面、真實(shí)說(shuō)明股份公司運(yùn)營(yíng)管理情況。建立預(yù)算質(zhì)量體系。通過(guò)預(yù)算管理，把財(cái)務(wù)管理前移，彎曲財(cái)務(wù)的管控面，力求各項(xiàng)重要業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)管控都能全程參與。(2)以提高素質(zhì)為基礎(chǔ)，打造專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。作為財(cái)務(wù)管理人員，不僅要有良好的職業(yè)素