質(zhì)量月活動(dòng)工作總結(jié)質(zhì)量月活動(dòng)匯報(bào)匯總(六篇)(編輯修改稿)
2025-08-12 15:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作的奮斗目標(biāo)。此次活動(dòng)的開(kāi)展，全體xx工作人員都傾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通過(guò)一系列舉措，有效的提升了職工們的品質(zhì)意識(shí)，大家都齊心協(xié)力，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績(jī)”的奮斗目標(biāo)，全方位保障“質(zhì)量月”活動(dòng)的`成功，促進(jìn)了服務(wù)品質(zhì)的改善，并且要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品流入市場(chǎng)。我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益，它更是對(duì)全體xx工作人員的敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)意識(shí)及求實(shí)理念的一次深刻檢閱和升華!而這，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的寶貴經(jīng)驗(yàn)，更將是我們公司及部門(mén)今后持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的最寶貴的財(cái)富!質(zhì)量月活動(dòng)工作總結(jié) 質(zhì)量月活動(dòng)匯報(bào)篇四為認(rèn)真貫徹落實(shí)品質(zhì)部“關(guān)于開(kāi)展20xx年質(zhì)量月活動(dòng)的通知”的精神和要求，廣元海螺結(jié)合公司實(shí)際情況，緊緊圍繞全國(guó)質(zhì)量活動(dòng)月“貫徹《質(zhì)量發(fā)展綱要》，推進(jìn)建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”的主題，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量月活動(dòng)要求，制定以“堅(jiān)持以質(zhì)取勝，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力”為公司質(zhì)量月活動(dòng)主題。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量月高度重視，在8月份多次會(huì)議上動(dòng)員組織安排布署，成立質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理王深成擔(dān)任組長(zhǎng)；各二級(jí)部門(mén)圍繞公司質(zhì)量活動(dòng)主題成立部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)小組，精心策劃，組織實(shí)施相關(guān)活動(dòng)，將質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃細(xì)化到工段、班組。為營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)氛圍，公司在辦公樓、銷(xiāo)售樓、礦山分廠區(qū)域、制造分廠區(qū)域、水泥發(fā)運(yùn)區(qū)域懸掛“質(zhì)量月”活動(dòng)標(biāo)語(yǔ)，并在公司食堂，辦公樓前展出質(zhì)量展板。通過(guò)質(zhì)量征文積極宣傳質(zhì)量知識(shí)；同時(shí)開(kāi)展“質(zhì)量在我心”專(zhuān)題演講比賽活動(dòng)，進(jìn)一步活躍質(zhì)量月氛圍，通過(guò)演講比賽更好的樹(shù)立了“質(zhì)量在心中、質(zhì)量靠大家、質(zhì)量推動(dòng)企業(yè)發(fā)展”的質(zhì)量理念；同時(shí)組織研討了低堿水泥生產(chǎn)方案,大力宣傳質(zhì)量月活動(dòng)主題，對(duì)內(nèi)營(yíng)造良好得活動(dòng)氛圍，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)，對(duì)外通過(guò)走訪(fǎng)客戶(hù)大力宣傳海螺牌水泥“至高品質(zhì)，至誠(chéng)服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)宗旨，不斷提高、延伸“conch”牌水泥的社會(huì)知名度，達(dá)到了質(zhì)量月活動(dòng)的目的。在本次“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了愛(ài)讀書(shū)、愛(ài)鉆研的浪潮。質(zhì)控處牽頭組織，公司主管、工段長(zhǎng)以上管理人員參加質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)本次培訓(xùn)有效的提高了各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了全員對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)。同時(shí)活動(dòng)期間，各二級(jí)部門(mén)根據(jù)公司和部門(mén)質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃通過(guò)各種形式多次組織工藝質(zhì)量培訓(xùn)，從工藝操作控制到員工質(zhì)量意識(shí)，使得質(zhì)量管理得到進(jìn)一步提升。為有效的實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量控制，各生產(chǎn)單位結(jié)合生產(chǎn)工藝、原燃材料特性等自身實(shí)際情況，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量管控，嚴(yán)格按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行各工序、各產(chǎn)品工藝指標(biāo)，并詳細(xì)做好記錄，實(shí)時(shí)監(jiān)控各工序的質(zhì)量狀況，使產(chǎn)品的質(zhì)量過(guò)程控制得到明顯提高。礦山分廠召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)研討采場(chǎng)開(kāi)拓，優(yōu)化“三量”平衡，并對(duì)分廠內(nèi)的質(zhì)量控制過(guò)程進(jìn)行檢查，針對(duì)目前礦山邊坡土多同時(shí)伴有高鎂夾層帶的現(xiàn)狀，組織分廠調(diào)度、技術(shù)管理對(duì)礦山現(xiàn)有采區(qū)地質(zhì)、炮孔、炮堆樣進(jìn)行分析，制定詳細(xì)的搭配方案，%，確保質(zhì)量受控。制造分廠在質(zhì)量月期間，積極鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)、宣傳質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí)并對(duì)配料計(jì)量設(shè)備進(jìn)行維護(hù)校驗(yàn)，穩(wěn)定了系統(tǒng)配料質(zhì)量。對(duì)均化庫(kù)頂進(jìn)行了檢查，重新進(jìn)行了修葺，確保了各區(qū)域正常下料。在保持對(duì)外溝通的同時(shí)加強(qiáng)工藝操作，確保了全月無(wú)一起質(zhì)量事故發(fā)生。水泥分廠一是積極組織人員對(duì)包裝機(jī)卡包、堵包現(xiàn)象進(jìn)行技改，減少了破包水泥出廠的風(fēng)險(xiǎn)；二是組織人員對(duì)噴碼機(jī)噴頭進(jìn)行更換，清洗，確保了出廠水泥合格率100%；三是高度重視包裝機(jī)的計(jì)量校驗(yàn)工作，每班對(duì)水泥袋重進(jìn)行自查，做到了各項(xiàng)工作都嚴(yán)格按照公司和分廠質(zhì)量活動(dòng)月計(jì)劃完成；四是多次組織工藝、電氣、計(jì)量等專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，切實(shí)提高一線(xiàn)員工的質(zhì)量意識(shí)與實(shí)際操作技能。公司緊緊圍繞“至高品質(zhì) 至誠(chéng)服務(wù)”經(jīng)營(yíng)理念，同時(shí)為進(jìn)一步了解客戶(hù)對(duì)公司產(chǎn)品、發(fā)運(yùn)、計(jì)量等服務(wù)環(huán)節(jié)的真實(shí)反映，銷(xiāo)售處積極開(kāi)展對(duì)客戶(hù)、駕駛員滿(mǎn)意度的調(diào)查，并對(duì)區(qū)域內(nèi)客戶(hù)進(jìn)行走訪(fǎng)；積極收集周邊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同等級(jí)的水泥實(shí)物質(zhì)量，收集整理產(chǎn)品發(fā)運(yùn)、質(zhì)量、使用及銷(xiāo)售服務(wù)過(guò)程中存在的問(wèn)題及客戶(hù)相關(guān)建議，通過(guò)對(duì)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，剖析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)劣勢(shì)，不斷完善公司產(chǎn)品質(zhì)量定位，改善產(chǎn)品質(zhì)量和使用性能，優(yōu)化產(chǎn)品市場(chǎng)質(zhì)量服務(wù)，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。月
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