【文章內(nèi)容簡介】 學會開據(jù)增值稅專用發(fā)票、增值稅普通發(fā)票、地稅的發(fā)票，打印匯總表及附表，購買增值稅票，上傳認證增值稅發(fā)票等。第一次接觸承兌匯票，并學會了貼票背書等相關工作。從未接觸過外匯的我，在這個月中還學到了如何去銀行結(jié)匯，需要攜帶什么資料等業(yè)務知識。要作好出納工作絕不可以用“輕松”來形容，它是經(jīng)濟工作的第一線，財務收支的關口，在為管理者提供及時準確的資金數(shù)據(jù)，起著重要作用，在的經(jīng)營管理中占有重要的地位。文檔為doc格式。財務部門月工作總結(jié)報告篇八20年，在集團公司黨組、董事會和經(jīng)理層的正確領導下，在各部門的大力支持和配合下，財務部緊緊圍繞集團公司年初工作會議所確定的目標，按照建設“五型企業(yè)”要求，以“質(zhì)量效益型”為重點，全年財務工作緊扣“圍繞一個目標，引入兩個理念，突出三個重點，創(chuàng)新神華特色的財務管理模式，全面構(gòu)建和完善財務監(jiān)督、控制和執(zhí)行體系”的主題，真抓實干，全力落實年度工作任務，在做好日常財務核算、預算控制、資金調(diào)度和稅收籌劃等工作的基礎上，重點開展了以下八個方面的工作。年初，及時向各子(分)公司分解下達了消化增支因素的任務，明確提出從優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提質(zhì)增收、增加自產(chǎn)煤量節(jié)約外購煤成本。產(chǎn)運銷協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)加大自營鐵路、港口運量節(jié)約開支。完善定額、增強預算剛性約束降低可控成本支出。優(yōu)化債務結(jié)構(gòu)和合理運用金融工具節(jié)約財務成本。規(guī)范關聯(lián)交易、積極稅收籌劃等具體措施，全方位落實增效目標。財務部重點到神新公司、寧煤集團、神寶公司、包頭、烏達、海勃灣礦業(yè)公司開展了成本控制和規(guī)范核算的現(xiàn)場調(diào)研和指導工作，并要求各單位從戰(zhàn)略成本、項目成本、運營成本、財務成本的各個環(huán)節(jié)和不同側(cè)面，研究成本開支規(guī)律和趨勢，規(guī)范成本核算口徑，切實強化預算管理的“剛”性，進一步完善和嚴格內(nèi)部績效考核，全年成本費用總體上控制在預算之內(nèi)，%。二、繼續(xù)加大資金集中管理力度，提高資金使用效率。20年，財務部繼續(xù)推動和加強資金集中運作的力度,努力提高資金使用效率。利用時間差、利率差等短平快手段，優(yōu)化債務結(jié)構(gòu)，增加貨幣資金價值。在財務部的大力協(xié)調(diào)下，財務公司新增內(nèi)部貸款日均8億元、向西五公司開展了票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務，累計貼現(xiàn)3億元，增加內(nèi)部收益6700萬元。積極協(xié)調(diào)國家發(fā)改委，成功發(fā)行了20億元的10年期公司債券，%，為煤制油公司節(jié)約建設成本。與開發(fā)銀行合作，開展了債券和長期借款的利率對沖業(yè)務，每10億元每年可節(jié)約利息支出300萬元。今年以來，繼續(xù)督促、檢查各子(分)公司全面推行現(xiàn)金流預算和現(xiàn)金收支的授權(quán)審批制度，使資金安全得到保障，預算外開支得到有效控制。三、全面執(zhí)行新會計準則。為確保新舊會計準則的平穩(wěn)過渡和正確執(zhí)行，集團公司根據(jù)財政部、國資委對執(zhí)行新會計準則的有關要求，由財務部牽頭，會同股份公司財務部組織業(yè)務骨干及有關財務專家，前后歷時6個月，經(jīng)過反復討論、修改，于7月末完成了《神華集團會計制度》的編寫工作，新制度更加強調(diào)對企業(yè)財務狀況的真實反映。更加強調(diào)企業(yè)的盈利模式和營運效率。更重視資產(chǎn)的質(zhì)量、關注企業(yè)今后的增長潛能、揭示可能存在的風險。在確認、計量和財務報表結(jié)構(gòu)方面，確立了資產(chǎn)負債表的核心地位，盡力規(guī)避企業(yè)的短期行為，新制度規(guī)定了神華集團統(tǒng)一的會計政策、資產(chǎn)報廢及減值辦法、金融工具分類、成本費用核算口徑、職工薪酬核算、財務信息披露等內(nèi)容，為集團公司《企業(yè)會計準則》的順利轉(zhuǎn)軌打下了堅實的基礎。同時按照國資委執(zhí)行新準則的要求，完成了期初數(shù)調(diào)整、審核和上報工作。四、開展會計質(zhì)量標準化達標升級工作，建立會計基礎工作長效機制。為了全面提升財務管理工作水平，建立會計基礎工作長效機制，集團公司于20年3月下發(fā)了《神華集團會計質(zhì)量標準化建設和達標升級辦法》。各子(分)公司普遍對照《辦法》開展自查自糾和自我評價，在20年7月底之前完成了全部達標工作。集團公司從20年9月初起，抽調(diào)各子公司財務骨干，組成京內(nèi)、京外兩個驗收小組，歷時一個月，完成了全集團的檢查驗收工作，并得到了集團公司領導的充分肯定。陳董事長專門批示“這項工作做的很好，發(fā)現(xiàn)了許多問題，是好事，要繼續(xù)抓好這項工作，加強培訓，加強制度建設，不斷提高各單位會計質(zhì)量及全集團會計質(zhì)量”。各子公司通過第一階段扎實的自查工作，會計質(zhì)量標準化達標升級工作已初見成效，已驗收的21戶子公司中有20戶達到了“達標”級，其中13戶達到了“良好”級，%。全集團會計基礎工作取得了很大的提升，財務管理工作水平不斷提高。五、積極做好稅收籌劃，合理降低稅收負擔。今年以來，在合規(guī)合法納稅基礎上，財務部繼續(xù)積極開展了稅收籌劃、爭取和落實優(yōu)惠政策到位、煤炭稅負調(diào)查研究等各項工作。其中，財務部積極向財政部爭取到國家鼓勵類產(chǎn)業(yè)建設期商業(yè)銀行貸款貼息5340萬元。通過與國家稅務總局、北京市國稅局的積極協(xié)調(diào)，并于4月底完成了集團公司及所屬11戶企業(yè)的合并納稅工作。在財務部的大力協(xié)調(diào)下，有關企業(yè)完成了新投運矸石電廠資源綜合利用認定和增值稅減半征收、所得稅“兩免三減半”等稅收優(yōu)惠認定工作。六、完善財務管理制度，鞏固和創(chuàng)新財務管理模式。根據(jù)財務發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合構(gòu)建“懲防體系”工作要求，財務部擬定了《神華集團公司財務決算報告管理暫行辦法》、《神華集團公司總會計師工作職責管理試行辦法》。根據(jù)新制定的《神華集團會計制度》，修訂了《神華集團固定資產(chǎn)管理辦法》，以及與財務業(yè)務關聯(lián)投資并購、籌資、固定資產(chǎn)、工程項目、貨幣資金、采購與付款、銷售與收款、生產(chǎn)成本與存貨、金融衍生產(chǎn)品等9項財務內(nèi)部控制指南(初稿)，并要求財務系統(tǒng)率先開展財務風險評估和內(nèi)部控制流程再造等工作。在財務體制上，繼續(xù)鞏固和創(chuàng)新“三統(tǒng)一、兩中心”的財務集中管理模式，神新、神寶、神寧三個納新企業(yè)也按照財務部要求，結(jié)合公司實際對財務機構(gòu)和機制進行了改革，特別是神寶公司對所有財務人員通過筆試、面試、考評，重新競聘上崗，取消了礦廠及銷售部門的財務機構(gòu)，實行集中統(tǒng)一管理，財務工作煥然一新。七、專項工作。(一)經(jīng)營業(yè)績考核工作。財務部經(jīng)過精心準備，于4月中旬向集團公司董事會上報了20年集團公司經(jīng)理層經(jīng)營業(yè)績考核的議案和2020年集團公司負責人任期經(jīng)營業(yè)績考核的議案，以及20年財務決算報告的議案。經(jīng)董事會財務審查委員會審議，并獲得董事會通過。財務部配合企劃部和人力資源部于4月底完成了對各子公司20年度經(jīng)營業(yè)績考核的認定工作。年初完成了20年財務預算的編審工作，并按時上報董事會。4月中旬完成了20年財務決算的編審工作，經(jīng)董事會審查后及時上報國資委和財政部，并得到財政部的通報表揚。期間，財務部大力協(xié)調(diào)中介審計機構(gòu)，嚴把財務決算質(zhì)量關，確保資產(chǎn)、盈虧的真實性和可靠性，共整改有關核算不規(guī)范、成本費用列支渠道不準確、盈虧不實等重大問題32項，促進了會計核算質(zhì)量和財務報告質(zhì)量的提高。(三)會計信息化建設。根據(jù)國資委執(zhí)行新的企業(yè)會計準則的有關要求，財務部會同中介機構(gòu)，完成了執(zhí)行新會計準則106個一級科目和近1000個明細科目的帳務調(diào)整和期初數(shù)審核調(diào)整工作。為進一步推進全集團財務信息系統(tǒng)的健全和完善，經(jīng)財務部的積極組織協(xié)調(diào)，國華能源公司通過系統(tǒng)改造、國華電力公司通過實施二級部署，實現(xiàn)了與集團公司的全面對接，使全集團離線客戶端使用數(shù)量減少了31戶。同時，財務部與久其、用友軟件公司繼續(xù)完善財務報表、賬簿和預算表格的信息化數(shù)據(jù)修訂和公式設定，財務數(shù)據(jù)查詢功能于7月底正式啟用，實現(xiàn)了財務數(shù)據(jù)的資源共享，財務報告的質(zhì)量和時效性進一步提高。(四)不斷提升機關財務服務質(zhì)量，努力做好總部經(jīng)費管理工作。財務部在日常工作中嚴格執(zhí)行《神華集團公司總部經(jīng)費管理暫行辦法》、《神華集團有限公司總部差旅費開支暫行規(guī)定》等各項規(guī)章制度，對各項經(jīng)費支出進行嚴格審核和把關，同時，為集團總部人員提供便捷、周到、細致的服務工作，既保證了日常開支需求，又本著節(jié)約的原則控制了總部經(jīng)費支出。(五)其他工作。財務部通過積極協(xié)調(diào)財政部，包頭、保證了三個破產(chǎn)礦的職工安置費用發(fā)放、債權(quán)債務清算和破產(chǎn)工作的順利推進。經(jīng)積極向財政部申請協(xié)調(diào)，于10月底申請到了西三局財政虧損補貼1億元。積極協(xié)調(diào)國資委，申請同意寧煤集團公司開展清產(chǎn)核資工作，夯實了企業(yè)資產(chǎn)。配合規(guī)劃發(fā)展部完成了2020年三年滾動規(guī)劃的效益和資金數(shù)據(jù)測算工作。配合人力資源部開展了西三局企業(yè)辦社會、離退休機構(gòu)移交的費用底數(shù)測算和調(diào)查摸底工作。配合辦公廳和規(guī)劃發(fā)展部完成了礦區(qū)沉陷區(qū)及棚戶區(qū)改造的調(diào)研工作。會同企劃部完成了對非上市企業(yè)20年度經(jīng)營業(yè)績考核的認定、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)設計和產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范化研究工作。八、加大培訓力度，建設高素質(zhì)的財會隊伍為進一步提高財會隊伍整體素質(zhì)，適應財務管理由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的要求，財務部針對新會計準則的實施、新企業(yè)所得稅法的頒布、神華集團會計制度的制定和執(zhí)行等實際情況，加大培訓力度，邀請財政部、國資委、國家稅務總局等部委司局、處室領導，以及大專院校專家學者，利用現(xiàn)場授課、互動交流等多種方式，多渠道、有計劃地開展了新會計準則、《神華集團會計制度》、企業(yè)所得稅法及實施條例、金融知識的培訓，全年共組織7次培訓班，培訓人員達到1200多人，在更新財務人員知識結(jié)構(gòu)、提高業(yè)務水平、開擴視野方面，取得了良好的效果。在抓好業(yè)務培訓的同時，財務部還要求各子(分)公司繼續(xù)加強財務人員的職業(yè)道德教育，增強財務人員的責任意識和憂患意識，做到誠實守信，恪盡職守，堅持職業(yè)操守，盡心盡職地做好財務工作。財務部門月工作總結(jié)報告篇九這一年的工作對于財務部來說，是特殊緊急的一年。今年是公司的一個跳動期，在往前進、往上跳的過程中，我們難免會消逝一些危機時刻，這時候財務部就是最緊急的一個部門了，不僅要做各種協(xié)調(diào)，也要為接下來的路做一個預備。所以這一年我們財務部一同經(jīng)受了風風雨雨，也在這風風雨雨中一同成長起來。以下是公司財務部這一年的工作總結(jié)。財務部相對而言來說是以特殊團結(jié)的集體，我們在這一年里有共同的目標，雖然我們不用像業(yè)務部那樣每天督促著往前走，但是在我們財務部每個人的心里都會有一個時鐘，什么時候該往前走，什么時候該停下來思索，其實我們都是特殊清楚的。加上今年的特殊，我們每個人也是拉緊了神經(jīng)，雖然崗位平凡，但是對于我們每個財務人來說，每分每秒都可能締造出驚喜來。我們彼此在這個目標中成長，并且憑借著自己慢慢累積的力氣，在這條路上走得越來越快，也越來越快的往前進展。首先，財務部是融合在整個公司集體之中的。就應當清楚各個部門之間的合作關系，而作為一個小集體之中的一員，我們也應當時時刻刻的警醒自己的態(tài)度和變化，有什么不對的地方準時調(diào)整，有什么需要作出轉(zhuǎn)變的，也多加思索之后逐步改正。我們財務部這一年都處于一個特殊緊急又放松的氛圍中，面對自己的工作是應當保持緊急，而面對公司這個大集體的時候，就應當清楚自己的使命，好好的和各個部門完善協(xié)作，為公司的整體環(huán)境奉獻出一些和平和溫情。這是我們能做的，也是我們已經(jīng)做到了的。以前公司財務部還沒有現(xiàn)在進展完善的時候消逝過很多的問題，我們也總結(jié)了很多，大致分為三個放線，一個心態(tài)，二是習慣，三是自制。心態(tài)是指個人對待這份工作的一個態(tài)度，假如一個員工心里都沒有這份工作，那么又怎么會將這份工作放在眼里呢，又怎么完成好它呢?因此，這是需要考慮的一點。其次，我們在日復一日的工作當中，會形成一種習慣，這種習慣假如不正確的話會造成很多的漏洞，所以這也是特殊重要的一點，也是我們應當多加留意的。而關于自制，也就是個人的自控力氣，很多時候我們無法把握自己，是由于自己的意志不夠堅決，而時間久了之后，也極其簡潔帶來毀滅性的打擊。所以無論如何，這些缺點都是必需改正的，這一年我們已經(jīng)開頭進行了改正，往后我們照舊會依據(jù)這樣的標準去執(zhí)行的!勞碌、緊急、有序的20xx年即將成為歷史，一年來財務部隨著公司驕人的業(yè)績一塊成長，取得了很多方面的成果，做好了帳目及報表，做好了部門核算及財務管理，為公司業(yè)務進展供應了良性財務平臺。我們的工作總體來講主要在以下五大方面取得了長足的進步：財務部在為期一年的工作中，強化了內(nèi)部把握、預算管理、風險管理，加強了財務內(nèi)部把握的力度，健全、完善了內(nèi)部財務規(guī)章制度。內(nèi)部把握：一個公司要穩(wěn)定、健康的進展，完善的財務管理制度必不行少。由于公司業(yè)務的高速增長，以前年度制訂的財務管理制度和流程，有些已經(jīng)不能滿足公司財務管理的需要，有些已經(jīng)與公司當前的實際狀況脫節(jié)，財務部組織部分人員對公司全部的財務管理制度重新進行了爭辯。首先，修訂了財務內(nèi)部把握制度，對售后直銷的財務流程重新進行了規(guī)范。其次，財務部結(jié)合聯(lián)絡處工作的開展，又把出差管理進一步深化，制定了新的出差管理方法，制定了公司內(nèi)部的下縣費用報銷標準。另外，我們還推出了一系列新的財務管理內(nèi)部把握制度，在此不再一一列舉。預算管理：預算管理對我們公司在年初來講還是一個新事物，相對于新劃分的五個分公司以及新設立的16個聯(lián)絡處來講，沒有現(xiàn)成的模式、閱歷可循，所以年初費用預算9/16制度的制訂和執(zhí)行的難度也就可想而知。但隨著財務跟進，對可控性費用把握力度慢慢加大，費用預算越來越合理，對降低公司費用、防范不合理開支起到了不容忽視的效果。同時該項工作已成為公司財務管理的一個基礎組成部分，每月25日費用預算在全公司范圍內(nèi)已經(jīng)深入到到人心。風險管理：對于財務風險的管理也是從年初才開頭正式起步，并對全年的工作起到了良好的效果。財務部實現(xiàn)對風險的管理目前僅處在一個基礎階段，例如庫存商品庫齡分析、超長期應收應付款分析等。庫齡分析在公司范圍內(nèi)得到認可后，計提的超長期庫存跌價預備，更是為各部門合理反映當期利潤供應了一個牢靠的保證。經(jīng)過一年的內(nèi)部實踐，財務現(xiàn)在具備確定的預防風險的力氣，及對風險快速反應的力氣。主動而穩(wěn)妥的財務政策，規(guī)避了公司很多財務風險、法律風險。進一步理順了財務帳目，建立了一套符合本單位實際的財務核算體系，使得財務對業(yè)務活動的反映更為真實、準時、合理，趨于規(guī)范化。在充分考慮和利用財務軟件功能