超市辭職報告書超市辭職報告最好(三篇)(編輯修改稿)
2025-08-12 14:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部總監(jiān)，這與當(dāng)初超市邀請我加盟的意向不一致的，因?yàn)槲乙恢痹诔凶龅木褪峭卣共拷?jīng)理或者區(qū)域經(jīng)理的工作。超市請我來的目的，是因?yàn)槲乙郧暗臉I(yè)績做得好，準(zhǔn)備提供一個更大的平臺給我，于是我來了，來了以后，卻仍然成了某種意義上的區(qū)域經(jīng)理。剛來的時侯，超市告訴我，超市管理混亂，需要把管理規(guī)范起來，加強(qiáng)制度化建設(shè)，于是我就開始重點(diǎn)抓營銷體系的制度化建設(shè)。然而，這兩點(diǎn)我們都沒有做完，超市便急急否定了新的制度，這點(diǎn)我能理解。原因一、任何一項(xiàng)制度的出臺，肯定會破壞現(xiàn)有的利益平衡。原因二、財務(wù)系統(tǒng)對新制度抱著不信任的態(tài)度。原因三、現(xiàn)有的人員對新制度的適應(yīng)性，短時間內(nèi)的業(yè)績下降就造成超市的不信任理由。原因四、新制度的實(shí)施和跟進(jìn)，需要全程跟蹤和把控，但超市沒有給我這個時間。其實(shí)我知道，超市需要的就是業(yè)績，而不需要管理。xx總，說了這么多，目的只有兩個。一、告訴您我準(zhǔn)備辭職和為什么辭職。二、告訴您企業(yè)要做強(qiáng)做大，上述問題只是冰山一角
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