【文章內容簡介】 物管處員工進行規(guī)范的管理，做到人員無超編，無勞動爭議發(fā)生。，確保業(yè)主服務滿意率達到%。，確保物管處各項工作符合公司歸口部門的考核要求。、可執(zhí)行性強的整體工作方案，貫徹方案切實推進工作。外部協(xié)調：，努力在矛盾初期解決矛盾，把矛盾控制在本小區(qū)范圍內。，創(chuàng)建文明、健康向上的和諧小區(qū)。做好和社會公用部門的聯(lián)系工作，確保工作和諧、順利地開展。㈢安全工作《安全生產目標責任書》，確保全年不發(fā)生重大安全責任事故。，符合主管局要求，在局技安科安全工作檢查中，確?？鄯种挡坏么笥?分(可等于1分)。，制定消防應急預案，保持消防設施、設備的完好和正常運轉，定期組織義消員進行消防演練，杜絕公共區(qū)域發(fā)生火災管理責任事故。㈣經濟收支工作，合理設臵崗位。，抓好各項費用的收繳工作，做到應收盡收，確保物業(yè)服務費收繳率住宅達到%，非住宅達到%，空臵房物管費收繳率達到%。單位空臵房物管費，年末需100%收回。收繳率均以已接房為計算基數(shù)。，經濟指標為。：承辦部門(負責人簽字)→歸口部門(審核)→辦公室(審核)→財務部(審核)→分管領導、總經理(簽字)→綜合部(蓋章)，辦公室、財務部各存檔一份。㈤做好其他日常事務和領導交辦的工作，對領導交辦的工作要有結果、有匯報。第二條：考核標準㈠以工作日志為考核標準之一。標準為：真實、條理清楚，體現(xiàn)了各項主要工作內容。㈡根據(jù)公司的各項規(guī)章制度和目標任務，結合本物管處的實際情況，科學制定本物管處各崗位的目標責任書和考核細則，并嚴格考核。㈢環(huán)境衛(wèi)生管理：達到客服部考核細則的要求。㈣創(chuàng)先爭優(yōu)活動中各項考核必須合格。㈤切實有效地執(zhí)行第一條的工作內容，并達到第一條要求的工作標準。第三條：獎懲辦法㈠完成第一條規(guī)的工作內容(經濟工作除外)且達到工作標準，不獎不懲。經公司考核領導小組研究決定從物管處經理每月的應發(fā)工資中抽出20%作為績效工資，達到考核標準的方可得到20%的績效工資。如因工作失職，發(fā)生安全管理責任事故，實行一票否決制，無任何獎勵，并按照懲罰的有關規(guī)定進行處理。具體獎懲措施如下：，獎勵執(zhí)行物業(yè)〔20xx〕2號文件。、成績突出的，由制度落實及考核領導小組研究決定給予相應的獎勵。㈡未完成工作內容，未達到工作標準的懲罰未完成第一條的工作內容、未達到第二條的考核標準，存在以下情況的，按任務完成的具體情況，扣罰績效工資：(除經濟工作外)，由公司制度落實及考核領導小組研究決定扣罰績效工資50至600元。，年終無獎勵。，以人事管理相關制度為準。，將扣罰責任人績效工資100至60元。，導致不能完成工作內容或標準，經公司領導班子研究決定目標責任人應當脫離崗位。(包括因工作失職造成安全責任事故的)，責任人應當賠償經濟損失，賠償金額由制度落實及考核領導小組視其損失大小、情節(jié)輕重決定。如違反國家有關法律、法規(guī)，將依法移交有關司法部門就行處理。第四條、責任期限本責任書的責任期限為20xx年6月21日至20xx年12月31日。本責任書一式貳份，公司與責任人各一份，存檔于公司人力資源部，從簽訂之日起生效。目標管理單位：總經理：_____年_____月_____日重慶物業(yè)管理有限責任公司責任人：_____年_____月_____日財務部工作目標 財務部目標任務篇十按照今年縣委、縣政府“更加注重發(fā)展、更加注重民生、更加注重管理”的總體工作要求，緊密結合我鎮(zhèn)實際，通過強化目標責任，加強績效考核，全面貫徹落實20xx年鎮(zhèn)“兩會”確定的工作目標任務和“”規(guī)劃基本思路，為實現(xiàn)建設“生態(tài)、文明、和諧”新鎮(zhèn)的三年發(fā)展目標，并為“”開好局、起好步，現(xiàn)決定對躍進居委會下達20xx年工作目標管理責任。一、主要任務和目標在鞏固“上海市和諧社區(qū)建設示范居委會”的基礎上，爭創(chuàng)“全國和諧社區(qū)建設示范居委會”。積極參與市級文明鎮(zhèn)、市級安全社區(qū)、市級食品安全示范鎮(zhèn)等創(chuàng)建工作，夯實基層基礎。全面落實治安防范工作，繼續(xù)開展平安小區(qū)、平安家庭創(chuàng)建活動，確保區(qū)域和諧穩(wěn)定。進一步開展學習型、健康型、服務型社區(qū)及家庭的創(chuàng)建和擴展工作，創(chuàng)建學習型、健康型、服務型家庭和樓組不少于25個。每年召開居代會2次，開展各類培訓班不少于15個，培訓居民不少于1500人次。堅持落實“民情日記”工作，串百家門實現(xiàn)常住居民全覆蓋達100%。完善矛盾化解機制，居民矛盾化解率不低于98%，無去京、去市上訪事件發(fā)生。積極為社區(qū)居民服務，全年開展各類便民服務和上門服務不少于50次，居民滿意率達到98%以上。發(fā)展和培育好居民區(qū)文體團隊，全年開展居民區(qū)文體活動不少于10次。配合做好牛棚港旅游開發(fā)相關準備工作。認真做好鎮(zhèn)黨委、政府交辦的其他工作。二、工作要求和措施抓好居委會隊伍建設，提高居委干部的自身素質。增強服務意識、技能和工作能力，發(fā)揮團隊協(xié)作和奉獻精神。進一步完善崗位責任制和各項管理制度以及居委干部行為規(guī)范，充實居民公約，繼續(xù)實行居務公開制度，自覺接受居民的監(jiān)督和評議。根據(jù)居委會自治組織的特點，充分發(fā)揮居民區(qū)議事層、決策層、操作層的功能，使其各司其職。協(xié)調好與物業(yè)公司、業(yè)委會的關系，加強居民區(qū)的自我管理職能，達到居民自治的目的。加強基礎管理，完善現(xiàn)有的各類服務網(wǎng)絡和服務機制，做到工作有目標、服務有對象、服務內容有創(chuàng)新，積極發(fā)展和培育好各類志愿者隊伍。加強日常管理和考核，做到日?？煽刭M用不超過核定的指標。認真做好居委會日常工作資料的收集和管理、收文傳閱歸檔，做到居委會臺賬資料完整、清晰和規(guī)范。嚴格落實黨風廉政建設“一崗雙責”制度，不斷規(guī)范從政行為，注重廉潔自律，無違法違紀現(xiàn)象。三、考核獎懲辦法年底通過自我測評、群眾評議、鎮(zhèn)級層面綜合考評的方法，對躍進居委會目標管理責任實施全面考核，考核結果作為獎懲的主要依據(jù)。躍進居委會獲得市、縣先進將給予表彰，并對年終考核給予適當加分，對工作目標管理不力，造成失職或年終綜合考核整體成績較差的，對責任人實行問責。本責任書期限自20xx年1月1日至20xx年12月31日止。責任方：新海鎮(zhèn)躍進居委會(蓋章)責任人：(簽字)崇明縣新海鎮(zhèn)人民政府二○一一年一月一日財務部工作目標 財務部目標任務篇十一根據(jù)公司質量方針、質量目標，結合公司實現(xiàn)目標化管理的具體要求，工程管理部制定質量管理工作目標，量化分解并分配到人，本責任書主要針對分公司總工、質檢科長、項目經理，具體內容如下：一、工作落實質量管理方面的工作安排完成率90%，回復率100%。分公司總工負責實施。要領會工作指令，明確工作目標和方法，認真對待、嚴格落實、及時回報。質量例會、質量專題會全部參加。認真準備會議資料，策劃交流課題，領會會議精神并傳達、落實到位。質量問題整改、落實完成率90%，回復率100%。收集、整理質量信息，及時組織分析。針對質量問題制定整改措施，嚴格組織實施。二、質量控制積極開展qc小組活動。每個工程項目組建一個或以上的qc質量管理小組，致力于質量改進和通病預防，每個工程項目至少解決一項質量通病。加強過程控制。體現(xiàn)公司先進水平，推廣新技術應用，提高控制標準，重視細節(jié)處理，避免重復性問題，創(chuàng)新工法、提高效率。提高施組、方案、技術交底的指導性和可操作性?？己说?中鐵十一局集團建筑安裝工程有限公司房建十六部(帝豪國際花園項目部)分應在80分以上，每項工程至少考核四次。見《工程項目質量控制考核評價表》。貫徹新規(guī)范。規(guī)范施工技術文件編制，日常檢查考核得分80分以上，考核標準執(zhí)行質量檢查內業(yè)檢查表。三、質量檢查根據(jù)《質量檢查實施細則》的要求進行在建工程的檢查、評比，工程項目出現(xiàn)一次a類問題，直接列入末位排名。分公司出現(xiàn)一次a類問題的將給予紅牌警告(在公司設立工程質量管理公示牌)，工程項目出現(xiàn)b類以上(包括b類)問題超過三次的將建議更換項目經理。在質量大檢查的基礎上，增加一次跟蹤驗證檢查，驗證結果作為下次評比依據(jù)。四、竣工驗收執(zhí)行《工程竣工收尾階段管理辦法》，工程管理部制定企業(yè)內部的工程質量評定標準，自檢評定得分不足80分的工程項目不能竣工報驗，整改達到要求后再組織驗收。項目經理負主要責任，分公司總工、質檢科長承擔管理責任，均在崗位考核標準中體現(xiàn)。五、工程創(chuàng)優(yōu)大型、重點工程項目按“市政金杯示范工程評選辦法”編制質量(創(chuàng)優(yōu))計劃，并且必須創(chuàng)優(yōu)。2分公司每兩年至少創(chuàng)一項“山東省市政金杯示范工程”。分公司應積極組織創(chuàng)優(yōu)申報和迎檢工作，因工作原因造成不良影響的，人員的相關責任將在崗位考核標準中體現(xiàn)。六、檢查、考核制定對分公司總工、質檢科長、項目經理的考核評價標準，通過過程檢查和階段評比每季度考核一次。年終進行綜合考評，根據(jù)公司相關規(guī)定予以獎懲，考核結果記入人力資源管理檔案。3工程項目質量控制考核評價表工程名稱： 項目經理：日期： 考核人：4項目總工工作考核評價表單位： 被考核人：日期： 考核人：5分公司質檢科長工作考核評價表單位： 被考核人：日期： 考核人：6項目經理工作考核評價表工程項目： 被考核人：日期： 考核人：財務部工作目標 財務部目標任務篇十二目標責任書為改善企業(yè)經營管理、充分發(fā)揮財務管控作用，同時更好地調動財務部人員的積極性和創(chuàng)造精神，進一步提高工作質量與效率，提高公司整體經營效益，營造更和諧的企業(yè)氛圍，甲乙雙方經友好、平等協(xié)商，甲方任命乙方為財務部部長，同時簽署x年度(自x年01 月 01 日起至 年 12 月 31 日止)經營目標責任書，以資共同遵照執(zhí)行。一、主要職責：、資金、審計等規(guī)章制度及業(yè)務操作流程。、計劃、控制與管理。，完成融資目標。二、管理權限：公司資金流向具評價和審核權。公司籌資、投資建議權。各部門提交的預算報告的修改權。各種財務分析表、預算報表審批權。限額資金使用批準權。直接下屬崗位調配的建議權、任命的提名權和獎懲建議權。下屬的管理、業(yè)務水平和業(yè)績有考核評價權。三、管理責任：對報出的公司的財務報表和報告的真實性，與總經理共同承擔責任。對公司因財務管理混亂、財務決策失誤所造成的經濟損失承擔相應責任。對公司重大投資項目決策失誤造成的經濟損失，承擔相應責任。對公司嚴重違反財經紀律的行為承擔相應責任。四、薪資待遇：基本工資：3000元/月，每月正常發(fā)放，不與工作績效掛鉤。年終獎金按公司制訂x年目標完成率的比率核算。五、季度考核目標分解如下：目標責任人(簽字)： 公司代表(簽字)年 月 日 ： 年 月 日財務部工