財務(wù)部門月度工作總結(jié)匯報財務(wù)的月度工作總結(jié)(7篇)(編輯修改稿)
2025-08-12 14:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 礎(chǔ)管理工作比較薄弱。日常成本費用支出比較隨意。這些應(yīng)是20xx年財務(wù)管理要著重思考和解決的問題。作為財務(wù)人員，我們在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的努力。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強學習，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。財務(wù)部門月度工作總結(jié)匯報 財務(wù)的月度工作總結(jié)篇四加強學習，提高綜合素質(zhì)和水平。組織人員認真學習章總講話精神，安排專人參加稅務(wù)培訓，增強專業(yè)知識，提高管理意識。通過座談、聚會，加強團隊凝聚力。⑴日常開展部門座談會，通過輪流主持，給大家提供演講的平臺，提高了財務(wù)集體的工作氛圍和凝聚力；⑵不定期地找個別同志交流，及時了解部門員工的思想動態(tài)，幫助員工解決一些疑難問題，加強溝通與協(xié)作。⑶通過節(jié)日慶祝，外出聚會活動等多種方式營造和諧氣氛。財務(wù)日常核算工作進展順利⑴園區(qū)各公司資金的日常收付處理基本正常，憑證填制及時而準確；⑵如期完成各項任務(wù)，按期編報各項報表，如：納稅申報表、政府工業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計報表、內(nèi)部合并報表、投入產(chǎn)出分析表、食堂盈虧平衡表、資金預(yù)算計及分析表、應(yīng)收帳款分析表等；⑶對帳開票工作有序開展：完成內(nèi)外銷售核對工作，及時開票，內(nèi)外往來帳目核對基本相符。⑷及時完成會計檔案的裝訂、歸檔和保管工作。⑸及時完成園區(qū)費用分割工作，并適時對不合理的分割事項上傳討論調(diào)整，減少不合理占用。⑹積極配合股份公司上市的要求，接受審計對園區(qū)兩個公司年度的審計，并順利完成各項審計資料上報分析工作。稅務(wù)日常事務(wù)處理順利開展⑴及時完成稅務(wù)抄報稅及日常發(fā)票購銷工作，保證開票工作地正常進行；⑵如期完成月度、季度等納稅申報工作。⑶接受國稅、地稅臨時審查及國產(chǎn)設(shè)備抵免審查工作，及時、完整地完成各項資料的收集、上報與協(xié)調(diào)工作。⑷通過各種渠道，加強與稅務(wù)部門的協(xié)調(diào)與溝通，搭建了和諧的稅企關(guān)系。資金日常調(diào)度與協(xié)調(diào)有序進行。順利完成兩個公司的各項年檢資料上傳及各項證件的年審工作。積極配合股份總部項目辦做好爭創(chuàng)“全國質(zhì)量獎”等相關(guān)數(shù)據(jù)整理與資料傳遞工作。配合外貿(mào)部做好外貿(mào)銷售統(tǒng)計工作。庫存管理⑴金屬制品公司庫存分析：通過ppt形式對公司庫存結(jié)構(gòu)、庫齡、靜態(tài)庫存、余數(shù)比例等情況，運用定基、環(huán)比等比率、比較方法進行測算和分析，上傳下達，實時監(jiān)督各工序、各倉庫的庫存動態(tài)和趨勢，以提高庫存控制與管理意識，合理庫存結(jié)構(gòu)，加速庫存周轉(zhuǎn)。⑵根據(jù)財產(chǎn)清查管理制度的相關(guān)規(guī)定與要求，牽頭組織人員定期與不定期地對兩個公司的庫存進行抽查，針對問題提出整改，以確保資產(chǎn)的準確與安全。⑶加強督促兩個公司相關(guān)倉庫對靜態(tài)庫存的處理力度。成本管理⑴指定專人定期、不定期地對公司內(nèi)部結(jié)算產(chǎn)品進行測算，保證結(jié)算工作的有序開展。⑵指定專人對外協(xié)加工成本進行測算、比較與分析，為領(lǐng)導定價決策提供依據(jù)。⑶建立拉鏈電鍍線投入產(chǎn)出構(gòu)架，并就異常情況進行分析。⑷定期完成各公司產(chǎn)品線投入產(chǎn)出報表，并通過ppt形式對各公司、產(chǎn)品線、獨立核算車間的投入產(chǎn)出效益狀況、成本結(jié)構(gòu)等方面作專題地分析，通過橫向、縱向比較分析，發(fā)現(xiàn)問題及時督促、指導改進。⑸編制采購比價分析報表，提高采購價格的透明度和監(jiān)控力度。⑹初步建立了合金壓鑄及五金成型車間兩級核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，預(yù)計于5月份搭建兩級核算方案。⑺對一季度的工業(yè)企業(yè)考核指標進行了試算與剖析，針對不足提出改進建議。⑻隨著拉鏈電鍍線的建立，全面梳理了園區(qū)分割方案，根據(jù)調(diào)整后的分割方案對各公司1季度的投入產(chǎn)出情況進行了調(diào)整，保證數(shù)據(jù)的準確性。資金預(yù)算管理⑴定期組織召開電鍍公司發(fā)貨、回籠分析會議，針對對帳開票、資金回籠、應(yīng)收帳款帳齡結(jié)構(gòu)、合同簽訂率、客戶經(jīng)營業(yè)績等綜合分析，規(guī)范合同管理，有效地防范了資金風險。同時加大了開票、回籠力度。⑵及時編制兩個公司季度、月度資金預(yù)算及反饋表，通過ppt形式對兩個公司的現(xiàn)金流進行分析與評價，跟蹤監(jiān)督資金預(yù)算的執(zhí)行情況。同時協(xié)助銷售部做好內(nèi)部公司的貨款回籠催收和督促工作，保證資金的正常運行。⑶繼續(xù)做好承兌匯票的使用和推廣工作，緩解公司的資金壓力。人員的整體素質(zhì)有待于進一步提高，工作的主動性和創(chuàng)新能力有待于進一步加強。內(nèi)部管理力量薄弱，管理會計缺乏，財務(wù)工作多數(shù)人員停留在單純的核算業(yè)務(wù)上，工作空間及深度需要進一步拓展。金預(yù)算管理執(zhí)行偏差較大。⑴，臨時采購頻繁插單，一方面預(yù)算外資金支出加大，另一方面造成潛在的存貨積壓。⑵預(yù)算分析、反饋、考核、改進等工作沒有定期展開，預(yù)算考核制度沒有同步跟上，導致預(yù)算工作流于形式。庫存管理仍然比較薄弱，庫存分析與監(jiān)控雖已上了軌道，也為大家提供了許多數(shù)據(jù)支持，但庫存基本是由生產(chǎn)過程中形成的，如果生產(chǎn)過程中不做好事前計劃、事中控制，而光靠
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