【文章內(nèi)容簡介】 的管理，尤其是加強對廁所、樓梯、走廊等公用部位的清潔管理工作。四是做好安全防范工作。除做好日常的防水、防電、防漏、防盜的工作外，還要加強平時及節(jié)假日的值班值宿的安排工作，確保辦事處的安全萬無一失。五是做好領(lǐng)導的參謀助手，認真做好機關(guān)干部的福利發(fā)放工作。六是加強對食堂的管理。嚴把衛(wèi)生關(guān)，使機關(guān)干部吃的安心，吃的放心，并盡力提高食堂的伙食質(zhì)量，科學的制定營養(yǎng)用餐食譜。七是抓好財務(wù)工作，及時為領(lǐng)導提供財務(wù)收入支出情況報表，方便領(lǐng)導做好財務(wù)工作的預算安排。行政辦是街道辦事處的窗口部門。辦公室的服務(wù)質(zhì)量，工作好壞，直接影響街道辦事處在群眾中的威信和地位。因此，辦公室工作人員必須強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，全面提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，推行微笑服務(wù)，溫情服務(wù)，大力弘揚快、高、準、實的工作作風。提倡所有辦公室人員做到五個不讓，即：不讓工作在自己這里延誤，不讓事項在自己手里積壓，不讓差錯在自己身上發(fā)生，不讓來辦事的同志在自己這里受冷落，不讓辦事處和辦公室的形象在自己這里受損害。同時我們還要從高從嚴加強辦公室自身建設(shè)，預防和克服那種差不多、無所謂，不求進取的思想障礙，要和先進的兄弟單位橫向比較找差距，提升爭先創(chuàng)優(yōu)意識。強化團隊觀念和整體意識，在分工負責的基礎(chǔ)上，進一步加強協(xié)調(diào)配合，互相拾遺補缺，確保辦公室各項工作整體銜接，環(huán)環(huán)相扣，井然有序，高效運轉(zhuǎn)。要增強狠抓工作落實的能力，在政務(wù)和事務(wù)兩項具體工作中做到最佳。xx年的接下來對于公司來說是非常至關(guān)重要的時間，是公司未來發(fā)展的關(guān)鍵。也是給我鍛煉自己的一個好機會，因為自己也是剛剛正式參加工作，對于很多工作事項都還不了解，所以對于未來，我更要加強自身學習，努力跟上公司的發(fā)展腳步，做到能跟公司共同進步，共同發(fā)展，共同邁向成功!了解公司的具體事項、了解本職工作、了解部門的工作目標、認識各部門主要人員、熟悉后勤行政管理。做到一切服從領(lǐng)導指揮，認真執(zhí)行其工作安排。嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行自身工作職責，嚴格要求自己。未來公司的規(guī)范化、標準化系統(tǒng)建設(shè)十分重要，而且要加強各部門人員的執(zhí)行力，提高工作效率。，做好人力資源的建設(shè)。，注重與各部門的協(xié)作配合。做好公司有關(guān)文件的收發(fā)，分遞和督辦工作。公司重要文件資料整理歸檔，做好資料的歸檔管理。，及重要資料。，掌握公司主要動向。、督促公司領(lǐng)導布置的各項工作的落實情況。配合公司在原制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充和完善。、采購、發(fā)放、控制辦公成本費用等工作。、勞資管理工作?？记凇⑷肼?、離職等人員檔案管理工作。依法到勞動管理部門辦好各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范化、解決員工的后顧之憂。，了解，熟悉。，以及售后服務(wù)相關(guān)登記等工作。以后在公司行政方面工作，自身素質(zhì)和工作能力是決定辦公室能否正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵，對推動各項工作起著決定性因素。隨著時代發(fā)展和新形勢的需要，我越發(fā)感覺自身的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與公司的要求及想要達到的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心，堅持持續(xù)性學習。多向書本學習、向領(lǐng)導以及各部門主管、同事學習。從而也增強自己的組織能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等等。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，積極努力提高工作效率和工作質(zhì)量。戒驕戒躁，努力工作，力爭取得更大的工作成績。以高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項工作中。從小事抓起，從服務(wù)抓起，從態(tài)度抓起，進一步強化內(nèi)務(wù)和后勤服務(wù)，為整體推動公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù)，為公司年度整體工作目標的實現(xiàn)發(fā)揮應(yīng)有的作用。行政月度工作計劃表 行政年度工作計劃表篇四一、負責配合的業(yè)務(wù)方面工作配合銷售部、采購部、總經(jīng)辦、財務(wù)部等相關(guān)部門做好車輛保障；配合工程部、生產(chǎn)部做好生產(chǎn)線“6s”現(xiàn)場管理；配合倉庫做好安全工作；配合總經(jīng)辦做好重要活動組織與實施；配合財務(wù)部編制綜合部經(jīng)費的開支計劃；配合工程部做好生產(chǎn)線的調(diào)整、設(shè)備的安裝、車間的改造；根據(jù)年度新項目計劃，協(xié)助生產(chǎn)部、工程部做好三、四樓生產(chǎn)線開展前的各項準備工作。需要各部門配合工作：安全工作、節(jié)能降耗、衛(wèi)生管理、辦公設(shè)施的管理；用車部門對車輛使用動態(tài)中的監(jiān)督；財務(wù)部門對節(jié)能降耗和降成本進行核算；1各部門對行政服務(wù)工作提出建議和意見12為完成年度工作，需要人力資源提供人力支撐。做好辦公用品的統(tǒng)計、申報、采購、發(fā)放和管理；做好各項費用繳納和報銷；做好員工工裝管理、新員工工裝的發(fā)放、離職員工工裝的回收，根據(jù)庫存在情況申請制作，發(fā)布換裝通知；做好員工夏季防暑費、私人車輛補助費、駕駛員行車補助費的統(tǒng)計；加班人員的統(tǒng)計、報飯；節(jié)假日放假信息收集、申請、發(fā)布；基礎(chǔ)設(shè)施的完善；做好人員執(zhí)行、節(jié)假日物資接收、文印、信函及員工生日蛋糕的收發(fā)；成立應(yīng)急工作小組，從人員組成、任務(wù)區(qū)分、內(nèi)（外）部因素、工作內(nèi)容、完成時間、獎懲辦法方面進行明確，主要做好安全、停電、消防、停水、車輛、雨雪天氣、基礎(chǔ)（辦公）。嚴格按照工作計劃推進各項工作落實，根據(jù)年度工作計劃編制月工作計劃，每月底對工作完成情況進行總結(jié)；嚴格遵守公司的各項規(guī)定及制度，做到無違紀、無違規(guī)，員工無遲到、曠工現(xiàn)象，員工請假提前辦理請假手續(xù)；各項制度落實，加強對制度落實情況的檢查指導，每周檢查不少于2次；落實好每周六學習培訓，通過學習培訓，培訓員工遵章守紀的意識。行政工作點多、事雜、面廣，特別是有些工作不確定因素較多，時間長了容易產(chǎn)生厭倦心理，加強與其他部門的協(xié)調(diào)，加強工作計劃性，做到統(tǒng)籌安排。物品采購做到“貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉”，把每一分錢花到有用的地方，物資管理收支有據(jù)，賬目清楚，手續(xù)齊全；對各部門的需求能夠立即辦理的馬上辦理，不能馬上辦理要給予明確的答復；對辦公設(shè)施出現(xiàn)的故障，及時安排人員進行維修，暫時解決不了