城管副大隊(duì)長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料(編輯修改稿)
2025-08-12 13:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 生，就必須想方設(shè)法讓被管理者加強(qiáng)自我管理。，作為的副大隊(duì)長(zhǎng)，首次提出了的執(zhí)法模式，主要是針對(duì)區(qū)內(nèi)的有固定店面的商家，在違章接受處罰后如半年內(nèi)再?zèng)]有任何形式的違章行為，則將處罰金額的50%返還給當(dāng)事人。此舉對(duì)于已經(jīng)違章的當(dāng)事人加強(qiáng)自我管理起到很好的作用，這一模式一經(jīng)提出，就在社會(huì)上引起了巨大的反響，榮獲上海城市管理世紀(jì)論壇“最成功的城市管理實(shí)踐案例”稱(chēng)號(hào)。經(jīng)過(guò)兩年的實(shí)踐和摸索，模式已經(jīng)日漸成熟，成為了鐘樓城管的一塊品牌，并取得了顯著成效。 城管工作常常要面對(duì)社會(huì)弱勢(shì)群體，處理一些復(fù)雜的情況，是會(huì)動(dòng)腦筋的人，多年來(lái)，他用許多“非常手段”完美解決了城管執(zhí)法過(guò)程中遇到的難題，同時(shí)也贏得了百姓的贊譽(yù)。 今年初，的隊(duì)員在巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)一老太常常在路邊兜售自家的蔬菜，執(zhí)法隊(duì)員多次勸阻，老太太固執(zhí)的認(rèn)為自己并不妨礙交通，不愿離開(kāi)。老人年事已高，久而久之，成為了北港中隊(duì)執(zhí)法中棘手的難題。知道后，并沒(méi)有采取什么強(qiáng)硬措施，而是提出了一個(gè)與眾不同的解決意見(jiàn)：收購(gòu)
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