解放思想大討論發(fā)言稿村(三篇)(編輯修改稿)
2025-08-12 13:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 現(xiàn)自己的價值。四是敢于轉(zhuǎn)變。順應(yīng)發(fā)展大勢，把握時代潮流，敢于好高騖遠，善于實事求是，以新的眼光來審視公司的現(xiàn)在，以新的思路來謀劃公司的未來，把創(chuàng)新意識滲透到自己的骨子里，貫穿于工作的始終。既要靈活多變，又要把握好原則性，轉(zhuǎn)變思維方式，走出認識誤區(qū)，由過去習(xí)慣于順向思維轉(zhuǎn)向勇于和善于逆向思維，用逆向思維、立體思維來看待自己的工作，沖破思維瓶頸，掃除觀念障礙和人為障礙。腳步達不到的地方，眼光可以達到。眼光達不到的地方，思想可以達到。只要我們勤學(xué)習(xí)、善思考、勇實踐、敢轉(zhuǎn)變，徹底解放思想、更新觀念，將所學(xué)所思在實踐中運用、在實踐中檢驗、在實踐中升華，從自身做起，認真履行職責(zé)，努力做好服務(wù)，公司的經(jīng)濟一定能夠得到持續(xù)、快速發(fā)展。二、我們要緊緊依托北重，搞好服務(wù)才能以業(yè)養(yǎng)業(yè)。我公司負責(zé)北重21個樓房住宅區(qū)、2萬3千多戶、143萬平方米，10萬職工家屬的物業(yè)管理服務(wù)工作。物業(yè)、供熱是一項復(fù)雜的社會系統(tǒng)工程，涉及到千家萬戶，與我們的日常生活息息相關(guān)。我們服務(wù)的好壞，與企業(yè)的穩(wěn)定大局密不可分，所以，時時牽動著集團公司干部員工的神經(jīng)。改制以后，我們的主要產(chǎn)品是服務(wù)。業(yè)主才是我們企業(yè)生存的依靠。我們服務(wù)的好壞，直接關(guān)系到業(yè)主是否愿意從口袋里拿錢給我們，也就直接關(guān)系到我們企業(yè)的生存。所以，我們應(yīng)該樹立服務(wù)就是產(chǎn)品的理念，只有不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，才能達到以業(yè)養(yǎng)業(yè)，才能步入良性循環(huán)，使物業(yè)保值、增值。一是以人為本，科學(xué)管理，規(guī)范服務(wù)。以人為本就是圍繞住戶、服務(wù)住戶。科學(xué)管理、規(guī)范服務(wù)就是對照行業(yè)標(biāo)準實行對標(biāo)管理。因此，我們要牢固樹立業(yè)主第一，服務(wù)至上和全心全意為住戶服務(wù)的理念。逐步建立起以服務(wù)為先導(dǎo)、寓管理于服務(wù)之中的新理念，這種服務(wù)不僅體現(xiàn)在對硬件設(shè)施的管理上，更要體現(xiàn)在對顧客提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)上。我們要重點解決好服務(wù)質(zhì)量低、維修不到位、不及時，群眾反映的熱點、難點問題。為廣大業(yè)主創(chuàng)造文明優(yōu)美、安全方便的生活環(huán)境。二是加強小區(qū)硬件建設(shè)，用好用足集團公司的優(yōu)惠政策。爭取在三到五年內(nèi)將住宅小區(qū)建設(shè)成為包頭市先進物業(yè)管理小區(qū)，使小區(qū)道路、綠化、亮化、美化、生活服務(wù)設(shè)施日趨完善，從而促進物業(yè)管理步入良性循環(huán)的軌道。三是落實責(zé)任、明確目標(biāo)，將工作目標(biāo)分解到科室、班組，落實到人頭。將企業(yè)的經(jīng)濟效益與員工的個人利益緊緊聯(lián)系在一起，最大限度的調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。四是建章立制，建立科學(xué)的考核評價制、目標(biāo)責(zé)任制和激勵機制。俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。企業(yè)要發(fā)展，制度要先行。五是發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)。俗話說：人心齊，泰山移。只有培育企業(yè)員工共同認同的價值觀，企業(yè)才能人心所向，勇往直前。六是加強對員工的培訓(xùn)。人力資源是企業(yè)的第一大資源。企業(yè)要發(fā)展，員工的技術(shù)、技能水平和管理水平就需要不斷的調(diào)整和提高，否則，我們就會落后于社會的發(fā)展，從而在市場競爭中被淘汰。七是實施品牌戰(zhàn)略。按照大物業(yè)的發(fā)展思路，打造一支優(yōu)秀的物業(yè)管理隊伍。相信在我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我們必將成為本地區(qū)同行業(yè)的排頭兵。同時，我們要集中優(yōu)勢在管道、鍋爐安裝等方
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