在全市干部平級調整創(chuàng)新工作座談會上的講話(編輯修改稿)
2025-08-12 13:07 本頁面
【文章內容簡介】 領導干部生活在群眾當中，擔任現(xiàn)職時，性格、能力、作風等群眾最清楚，在人們心中，根據(jù)其現(xiàn)實德才表現(xiàn)，到底適應一個什么樣的崗位，群眾都有一個比較客觀的評價。常規(guī)會議投票推薦與個別談話推薦是要提拔使用干部，而這種平級調整是想準確地人盡其才，才得其位，還是要讓群眾說話，尊重群眾意愿。這就要運用拉動式推薦。搞好拉動推薦、進行定量評價的同時，要注意歷史、全面的分析干部近年來的民主推薦、民意測驗票，防止一次推薦可能出現(xiàn)的片面性。幾年來，我們在每次平級調整干部時，在拉動推薦的基礎上，重點比較干部三年來民主推薦、民意測驗票。和自己比，看三年來票的整體趨勢，推薦票率和優(yōu)秀票率是升是降；和他人比，分別和本班子成員、縣四大班子成員、其他縣市區(qū)同一職務人員相比，看其在本班子、本縣市區(qū)、全市的位次，分析其工作成效，為其使用提供客觀的依據(jù)。工作實踐也證明，凡是采用拉動式推薦來了解掌握干部的情況，并根據(jù)工作表現(xiàn)和群眾推薦來調整使用干部，干部本人容易適應崗位，群眾也比較滿意，實際效果比較好。多方擴大民主，全面客觀地評價干部是搞好平級調整的根本。我們在干部選用中注意歷史地、全面地分析評價干部。首先是“四聽”：一聽上一級分管領導和分管工作對口部門的評價，了解其工作的基礎、條件及成效；二聽縣市區(qū)主要負責人對其思想工作作風、工作業(yè)績、組織協(xié)調等方面的評價，了解其在班子中的位次及縣市區(qū)對其工作的意見；三聽班子其他成員及其分管部門有關人員對其評價，了解其組織領導能力及與班子成員之間的相容性；四聽社會評價，了解其為人處世、個人品行。其次是“四比”：一比三年 來的 民主推薦、民意測驗票，是忽高忽低，還是連續(xù)一致、逐步上升；二比工作經(jīng)歷，既比工作經(jīng)歷崗位的多少，也比工作崗位的多樣性，是僅干過黨務、僅干過經(jīng)濟管理、僅干過某項業(yè)務，還是具有不同類型工作的領導經(jīng)歷；三比任職年限，既比任副處級職務的年限，也比任現(xiàn)職年限；四比文化程度和知識結構，既比學歷的高低，又比專業(yè)和基礎知識。再次是“四看”：一看一貫表現(xiàn)情況，二看現(xiàn)實工作完成情況，三看關鍵時刻、重大工作中的表現(xiàn)，四看其性格氣質。四聽了解掌握縣市區(qū)對干部的調配意見、工作實績、社會各方對其評價、干部個人的要求，四比掌握干部在同類型、同層次干部中的位次與長與短，四看把握干部對不同工作、特殊環(huán)境、不同班子的適應性，三者結合起來，就能比較客觀、全面地評價干部，為其合理使用提供準確依據(jù)。切實加強領導，嚴格組織紀律，是搞好干部平級調整的保證干部工作紀律是加強領導班子和干部隊伍建設的重要保證。實踐證明，選好干部，建設好班子，要有科學規(guī)范的制度，要有嚴明統(tǒng)一的紀律。我們在歷次平級調整干部著力做到三點。首先是我們作為領導，嚴格要求自己，時刻想到自己擔負著為人民、為黨的事業(yè)選人用人重任，抱著對黨和人民高度負責的精神，自覺按照黨的原則和紀律辦事，立黨為公，為人民掌好權，用好人。每次調整，都從工作大局，從加強領導班子和干部隊伍建設、從有利于干部的成長進步出發(fā)，嚴格按照德才條件選賢任能，自覺抵制跑官要官等各種不正之風，保證黨的干部路線全面貫徹執(zhí)行。其次是依法辦事，嚴格按黨的規(guī)矩選拔任用干部。這既是選拔任用干部工作本身的要求，又是
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