品質(zhì)承諾書范文大全(編輯修改稿)
2025-08-12 13:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 行出現(xiàn)的問題，保證在接到用戶信息(傳真件)反饋后60分鐘內(nèi)給予傳真件)見答復(fù)，如需派人解決的，保證人員在72小時內(nèi)到達現(xiàn)場?！ ?：在質(zhì)量保證期內(nèi)(壹年)，對確實存在質(zhì)量問題的產(chǎn)品我們實行保修或包換服務(wù)，質(zhì)量保證期外，產(chǎn)品壽命期內(nèi)(10年)，我們負責終身維修?！ ∑焚|(zhì)承諾書(四) 本著“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，對所承攬的工程作出以下承諾： 一、質(zhì)量保證： 材料合格：凡是進入施工現(xiàn)場的材料，必須要有合格證和檢驗報告單，需經(jīng)甲方和監(jiān)理方檢驗確認，不合格，不符合設(shè)計和規(guī)范要求的不得使用于工程?！ ?施工質(zhì)量合格：為了保證施工質(zhì)量，施工前向施工人員進行技術(shù)交底，直到每個工人熟悉操作工藝，施工中要求嚴格按操作工藝施工，對施工質(zhì)量嚴格按“三檢制”(自檢、交接檢、專業(yè)檢)進行檢查，每道工序不檢查或檢查不符合質(zhì)量要求的，決不進行下道工序施工，并建立建全質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系?！ 《?、工期保證： 組織合理措施：①由項目管理部統(tǒng)一調(diào)度管理。②及時落實材料、機具、勞力的進場和調(diào)度、管理。做好工序安排，提前做好工作面的準備工作?！ 嵤┻M度管理：①每周安排計劃，下達班組和個人的定額和完成的工程量指標，明確責任。②每天班組對進度和質(zhì)量實行自檢，提出完成計劃的具體措施。每周召開協(xié)調(diào)會，與總包和其它分包單位協(xié)調(diào)工序及施工進度，及時解決延誤施工工期的因素?！ ∪?、安全、文明施工措施： 施工隊為安全直接負責人，并派安全專管員一名。除了遵守操作工藝要求外，還應(yīng)特別注意以下幾點： (一)注意用電安全 (二)安全措施： 貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在整個施工過程中，必須認真遵守建筑安全工作規(guī)范和安全管理制度，努力做好安全生產(chǎn)、文明施工，杜絕惡性事故發(fā)生?！ ?三)執(zhí)行安全規(guī)范： ?、龠M入施工現(xiàn)場，必須戴安全帽，不準穿高跟鞋及拖鞋。 ②施工現(xiàn)場和工作時間內(nèi)，不允許開玩笑和打鬧?！ ∷摹⒅伟补芾泶胧骸 」さ噩F(xiàn)場內(nèi)，施工人數(shù)較多，生產(chǎn)工人在工地居住，治安問題至關(guān)重要。為此，必須認真貫徹落實開展整治治安重點地區(qū)的文件精神，結(jié)合實際情況，就工地治安問
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