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正文內(nèi)容

后勤保障處處長述職報告(編輯修改稿)

2025-08-12 12:23 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 。(4)嚴格執(zhí)行房改售房政策,嚴把證明關,全年為教職工開具出國探親房產(chǎn)證明、房改證明和住房調(diào)查證明共50余份,且堅持不收任何費用。(四)認真做好日常工作和突擊性任務,在工作中樹立窗口形象,提高管理與服務水平,增強對外協(xié)調(diào)能力。認真做好本科生、研究生和青年教職工集體戶的戶籍管理工作:(1)為2003屆畢業(yè)本??粕⒀芯可k理戶口遷移人數(shù)為3183人;(2)正在為2003級新生辦理落戶手續(xù),人數(shù)為5895人,其中研究生306人,專升本生380人,本專科新生5209人;(3)本年度為歷屆畢業(yè)生開具身份證證明和辦理戶籍改遷手續(xù)60余人次,為在校生開具身份證明和補辦身份證公函1100人次,所有證明和補辦手續(xù)均不收費。代表學校接受城管、街辦、環(huán)境監(jiān)測、環(huán)衛(wèi)、綠化與植樹、衛(wèi)生防疫、人防、節(jié)水等部門的工作檢查、咨詢和協(xié)調(diào)等工作,全年接待省市相關部門的工作檢查、執(zhí)法檢查和征求意見等工作組80余人次,并爭取這些部門在政策上給予我校以支持和優(yōu)惠。在4至6月預防非典時期,我處與后勤集團齊心協(xié)力、共同完成學校布置的防治非典的各項后勤保障工作。如對校內(nèi)公共場所、衛(wèi)生死角進行了經(jīng)常性的消毒和滅菌工作;在較短時間騰空海外樓,設置觀察房50余間,有300余名本科生、研究生留置觀察,并精心安排他們的飲食、起居,對留置室的垃圾及時進行專門清運。為學校成功預防非典作出了努力,后勤集團和我處均榮獲學校防治非典先進單位。根據(jù)學校學科建設和各項事業(yè)發(fā)展的要求,進一步整治校園環(huán)境,改善教學科研辦公條件,本年度共立項維修改造工程18大項,工程涉及實驗室改造、教學辦公場所改造、附屬單位維修改造、水電線路改造、道路改造和校園綠化。所有工程均按期完工,接受審計處的專項審計,在硬件上確保了全校教學科研工作的正常運轉,并使校園面貌逐年有所改觀。(五)存在的問題和不足。新校區(qū)的建設采取多元主體投資、收益與風險共擔的機制,對后勤服務管理提出了較高的要求,既要規(guī)范管理,維護學生的利益,提高服務水平,又要使投資經(jīng)營商有利可賺,這就要求我們不斷創(chuàng)新工作思路,主動與投資經(jīng)營商溝通,做好協(xié)調(diào)工作,幫助他們改進工作,這方面我們還有待于加強。如瑤湖校區(qū)第一學生食堂飯菜質(zhì)量上不去,師生意見較大,改進工作緩慢,我們在監(jiān)督管理上有責任。工作中還存有應付思想,不夠深入,總認為學校這么大,事情多,出一些服務方面的問題在所難免。如瑤湖校區(qū)交通車有段時間班次不合理,一些教師上車沒有座位等,就是沒有想師生所想、急師生所急的意識;又如反映小型維修不及時的問題、保潔工作不到位的現(xiàn)象,反映出我們管理工作不細致、不深入,欠缺堅持不懈、一抓到底的精神和干勁。在住房管理上還存在許多不足,一是學校住房緊張的矛盾越來越突出,已經(jīng)影響到人才的穩(wěn)定,另一方面一些不辭而別的人員長期占用住房不交,再加上南區(qū)興建集資房方案進展緩慢,教職工對住房困難問題遲遲得不到解決的狀況,有意見、有怨氣。必須加大力度,盤活學校存量住房,使其發(fā)揮最大效益。房產(chǎn)證下發(fā)后,我處將制定我校房改房上市交易規(guī)定,力爭拋售的住房售給學校教職工。水電管理亟須加
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