【文章內(nèi)容簡介】 模發(fā)展，成績顯著。xx年3月至今，我任中國聯(lián)通興義分公司集團客戶部經(jīng)理。xx發(fā)展集團客戶80個，xx預計發(fā)展集團客戶120個，期間，我還下大力氣做好了警務新時空、農(nóng)業(yè)新時空、計生新時空、工商新時空等行業(yè)應用重大項目。第三，我具有較強的團隊精神，以及較強的管理、組織協(xié)調(diào)能力。工作以來，多崗位多部門的鍛煉，使我具有極強的團隊精神，在普安縣郵電局工作時，我就曾先后組織南山坡gsm基站的建設(shè)安裝工作，中興公司zxwll無線接入系統(tǒng)的安裝調(diào)測工作，使我的團隊精神和管理組織協(xié)調(diào)能力快速提升。進入聯(lián)通公司，我先后擔任過數(shù)據(jù)部任數(shù)據(jù)業(yè)務中心主任兼經(jīng)理助理、聯(lián)通興義分公司數(shù)據(jù)部負責人、分公司綜合市場部經(jīng)理以及分公司集團客戶部經(jīng)理等職務，更有效地提升了這一系列能力，并在實際管理過程中積累了大量的管理經(jīng)驗，在業(yè)務知識、管理水平、領(lǐng)導能力等方面有了全方位的提高。第四、我熟悉現(xiàn)代營銷理論和市場運營，有嫻熟的營銷經(jīng)驗。我熱愛通信事業(yè)，多年來一直潛心撲在事業(yè)上，因而能全面把握通信行業(yè)市場動態(tài)、業(yè)務操作流程與技巧，不僅具有嫻熟的營銷經(jīng)驗和出色的營銷業(yè)務技能，對通信行業(yè)的整體市場營銷策劃、方案的籌劃與實施，都有較深入的把握和研究。因此，我堅信，我一定能夠勝任分公司副總的職位!第四部分，工作思路各位領(lǐng)導，如果我有幸競聘成功，我將從以下幾方面入手開展工作：一是真誠講團結(jié)，做好總經(jīng)理的參謀助手。在今后的工作中擺正位置，我將當好配角和參謀，胸懷全局，服從領(lǐng)導，努力做到服務不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。在工作中和生活上平易近人，努力做到說真話，辦實事，求實效。對同事多理解，多尊重，多情義。力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力。尤其注意那些與自己有不同看法的同志，團結(jié)他們一道工作。二是以“四個抓好”為切入點拓展市場。，做好市場調(diào)研。為此，我要建立全面的信息收集制度，把握好市場動態(tài)，收集各類信息，建立客戶檔案。在深入調(diào)研、綜合分析和對市場趨向進行科學準確預測的基礎(chǔ)上，制定出xx年的市場營銷方案與部門總體規(guī)劃。通過做好客戶業(yè)務潛在需要分析及競爭情況分析，提高經(jīng)營分析水平，來打開局面、贏得市場。從而在xx年，確保公司產(chǎn)品向有效益的區(qū)域、有效益的客戶、有效益的業(yè)務、有效益的競爭領(lǐng)域傾斜。積極抓好營銷，促進各項業(yè)務快速增長。強化分層營銷和目標營銷，確定分階段的營銷目標，大力擴張優(yōu)良行業(yè)、優(yōu)良業(yè)務的市場份額，增強市場敏感性，培植新的利潤增長點?？茖W定位，大力拓展業(yè)務區(qū)域。準確進行市場定位、客戶定位和時段定位。城市抓社區(qū)、抓企業(yè)，農(nóng)村抓個體大戶，千方百計拓展業(yè)務區(qū)域。用心抓服務，促進競爭優(yōu)勢的形成。樹立全新的服務理念，我們的所有工作都應始于客戶需求，終于客戶滿意，一切服務緊緊圍繞客戶需求開展，并致力于提供超越客戶期望的產(chǎn)品。一切服務先于需求而動，以滿意服務贏得客戶。要遵循市場導向、客戶導向的原則，把前臺部門作為客戶，將支撐前、服務用戶貫穿于工作的始終，為客戶提供最優(yōu)的質(zhì)量和最優(yōu)的服務，鞏固和提高分公司在各個細分市場特別是大客戶市場的競爭力。全力抓制度，促進規(guī)范化建設(shè)。制度是管理工作的基礎(chǔ)，沒有一套健全完善、行之有效的制度，嚴格的管理就是一句空話。我將把制度建設(shè)作為突破口來抓，建立健全各種管理制度、工作流程和業(yè)務表格，編制管理手冊，把各項工作納入制度化管理、程序化運作的軌道。同時，我將創(chuàng)新經(jīng)營目標責任獎懲制度，變單一考核為全面考核，變階段性檢查為經(jīng)常性檢查，變模糊管理為目標管理，變定性評價為定量評價。加大獎勵力度，使員工工作熱情高漲，經(jīng)營實績節(jié)節(jié)攀升。三是狠抓人員管理，促進務實作風的形成。公司業(yè)務的快速發(fā)展，離不開市場的供求量與營銷人員的拓展能力。因而隊伍建設(shè)非常關(guān)鍵。我上任后著力協(xié)調(diào)解決涉及員工切身利益的熱點難點問題，為其創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和條件，通過培訓打造一支素質(zhì)高、能力強、業(yè)務過硬的隊伍，從而為高效開拓市場奠定團隊優(yōu)勢。尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委，幾分鐘的競聘演講，并不能盡述我對作好今后工作的諸多設(shè)想。我有激情，有膽識，有思想，有韌勁，更有一顆上進心。如果競聘成功，我會在新的工作崗位上用行動詮釋我今天的話語，以百倍的信心和努力，為事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量，向各位領(lǐng)導和評委交上一份滿意的答卷!謝謝大家!競聘公司副總經(jīng)理演講稿 競聘公司總經(jīng)理演講稿篇五在座的各位領(lǐng)導以及同事們：通過多年的部門經(jīng)理職位工作，我對我水泥行業(yè)的市場形勢有了一定的認識與了解。我行業(yè)在市場方面，具有產(chǎn)量增長迅猛，普遍產(chǎn)銷旺盛、價格穩(wěn)步回升，各地區(qū)分化較大、規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)表現(xiàn)強勁、出口持續(xù)下降，但熟料出口大幅度增長、全行業(yè)經(jīng)濟效益一路走高，新一輪投資熱潮不斷興起的特性。自xx年以來，由于我國的紅宏觀經(jīng)濟的良好運行，我國的固定資產(chǎn)的投資，房地產(chǎn)開發(fā)等建筑性項目得到了良好的開發(fā)，保持了較高的投資規(guī)模，這為我水泥行業(yè)的運營創(chuàng)造了有益的環(huán)境，直接拉動了我水泥行業(yè)產(chǎn)品銷量的大幅度增長。隨著中國固定資產(chǎn)投資增速放緩影響，水泥市場需求增速回落，但農(nóng)村卻成為了水泥行業(yè)的支撐點，農(nóng)材本身的穩(wěn)定需求增長，農(nóng)村的落后產(chǎn)能非常多,過去買立窰產(chǎn)品，現(xiàn)在立窰沒有了，因此，農(nóng)村對水泥的需求量大幅度增加。此外，從同行業(yè)的競爭情況來看，受水泥產(chǎn)品銷售價格同比大幅下降等因素影響，多家水泥上市公司的業(yè)績大幅下滑。由于市場產(chǎn)能供過于求，水泥產(chǎn)品售價同比降幅較大，而成本費用壓力將主要由擴量來消化。例如福建的水泥市場，預計公司上半年凈利潤為5000萬元至0萬元左右。通過對我行業(yè)營銷市場的分析與經(jīng)營，我認為在市場開拓方面，我們首先要正確判斷和選擇競爭者對象，我們可以通過行業(yè)結(jié)構(gòu)、業(yè)務范圍、產(chǎn)品導向、需求導向、技術(shù)導向等方面角度來識別競爭者。通過確立的競爭對手，實際了解對手情況，掌握其經(jīng)營，產(chǎn)品等方面狀況，來制定本公司的營銷目標與營銷策略。其次，我們可以通過擴大市場份額的方法，通過開發(fā)新用戶，鞏固現(xiàn)有客戶資源、帶動老顧客發(fā)展新顧客。并可以尋找新途徑，擴大多行業(yè)的工序市場營銷，增加供應量，提供保障供應度等方式來開拓現(xiàn)今公司的用戶流量與營銷市場范圍。此外，我們還可以增大品牌效應，做好廣告的投放，進一步利用各類媒體，報紙，書刊等方面做好廣告工作，并可以通過增加公司產(chǎn)品質(zhì)量，提升公司服務質(zhì)量等方式來贏取客戶的信任與好評，逐步建立起具有高端產(chǎn)品和良好素質(zhì)的品牌公司形象。此外，我們可硬通過政策優(yōu)惠，推薦使用，以及跟蹤客戶需求產(chǎn)品等方式增強公司需求力度。例如：我們可以推出建立客戶檔案，根據(jù)客戶公司當期或各期所需的產(chǎn)品需求的不同，來及時推薦適合的產(chǎn)品，從而擴大經(jīng)銷效益，此外還可以向其提供優(yōu)惠等形勢政策，做到及時運輸，改善運輸手段等方式，延伸經(jīng)濟區(qū)間，擴大市場份額。此外，由于水泥行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的趨同性，我們可以從價格上進行市場挑戰(zhàn)，我們可以通過“工業(yè)流程再造”的方式，壓低價格從而贏得市場地位，我們可以通過降低流程成本，改進工藝技術(shù)，降低固定成本，并控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的可變成本，加強貸款回首，提高資金周轉(zhuǎn)率，降低運輸成本等等方式，來進一步增強本企業(yè)的市場競爭力。在加強成本市場競爭力度的同時，我們還必須要加強本公司客戶服務，創(chuàng)造良好的服務團隊與服務效應。我們可以加強客戶的跟蹤服務，實際掌握我公司資深客戶的鏟平使用情況，針對客戶需求的不同階段，我公司可以向其推薦介紹不同的產(chǎn)品。并且，我公司應要求員工以真誠、微笑、熱情的服務態(tài)度來接待客戶，并向客戶詳細介紹我公司的各項產(chǎn)品，及時為客戶解決疑難問題。此外，我公司還可以加強與客戶的緊密聯(lián)系，做好走訪工作，對于有部分困難的客戶，我們可以提出預付保證鞥策略，例如：在遇到客戶現(xiàn)階段資金不足等問題時，我公司可以退出半付政策，只要在客戶有實際保障的情況下公司可予以后續(xù)支付政策，此類方式在解決客戶困難的同時，還保障了我公司的效益與形象，鞏固了我公司的客戶資源，為我公司客戶提供了良好的服務。通過年來的工作經(jīng)驗，我了解到一個公司必須要有良好的企業(yè)團隊，作為一個領(lǐng)導必須具有優(yōu)秀的領(lǐng)導戰(zhàn)略。優(yōu)秀的人才和和諧的團隊是一個企業(yè)發(fā)展與進步的基礎(chǔ)。因此，也好想法發(fā)展好公司企業(yè)的各項項目，就必須強化工作的人才建設(shè)，在此方面我們可以通過加強完善服務制度，做好售前售后服務，加強企業(yè)員工培訓力度，多次組織實訓演練，將服務工作進行計分或是監(jiān)查項目，將員工的服務情況與服務效益與自身的福利利益相掛鉤，并制定出效益獎勵制度，從而激勵員工對于工作的熱情，建設(shè)出具有高素質(zhì)服務的營銷團隊。在團隊建設(shè)方面，我們可以加強公司員工的協(xié)作能力，通過實際的技術(shù)演練，并明確對員工的各項相關(guān)工作進行分工、制定出不同的團隊角色承擔的職責政策以建立團隊成員的工作標準、并充分給與其履行的權(quán)力、并切實加強各領(lǐng)導階層與基層人員的協(xié)調(diào)與溝通等方式建設(shè)公司的良好團